摘要:在现代化社会发展中,施工企业主要是通过参加招投标来获得工程承包权,从而为企业创造经济效益,获得长足的发展。因此在招投标过程中,施工企业必须要对工程项目造价的风险进行全面分析,并提出最科学合理的防范措施,以便于施工企业在招投标阶段获胜,通过工程项目的建设而提高其经济效益。本文重在对施工企业在招投标阶段的工程造价风险进行研究,以供参考。 
关键词:施工企业;招投标;工程造价;风险;控制 
  众所周知,施工企业之所以获得长足的发展,是由于企业在招投标阶段采用各种合法手段来获得项目承包权,通过施工获得经济效益,推动施工企业的发展。随着社会的发展,建筑行业已成为市场中的主导产业,建筑市场竞争日益激烈,各种新技术、新工艺不断涌现与应用,这必然对招投标过程产生一定的影响,致使其出现各种风险因素。因此,施工企业要想创造更多经济效益,获得长足的发展,就必须要对这些风险因素进行全面分析,采取最有效的防范措施,规避风险,以保证招投标的顺利进行。 
  一、招投标阶段中存在的风险因素分析 
  1、施工企业选择项目时遇到的风险 
  在现代化社会发展中,建筑市场的规模不断扩大,不仅给施工企业提供了工程建设的机会,还促使建筑市场竞争日益激烈。因此在招投标过程中,施工企业必须要慎重选择工程项目,了解工程项目施工的可行性、风险因素、中标的可能性、结算等,采取有效的措施规避选择工程项目时遇到的风险。一旦项目选择错误,那么必然会给施工企业带来许多危险因素,甚至致使企业发展滞缓。 
  2、施工企业在投标报价时遇到的风险 
  投标报价关系到施工企业选择工程项目后的中标情况,如果财会人员报价过高,那么施工企业必将失去工程建设的机会,若报价过低,那么施工企业在实际施工过程中不会盈利,甚至出现亏损的现象。由此看来,投标报价必须要引起施工企业在招投标过程中的高度重视,应尽量避免其中存在的各种风险因素。 
  3、施工企业在与建设方签订合同时遇到的风险 
  施工合同是保证工程项目顺利实施的重要基础,其能够对工程造价风险进行全面管理。我们知道,工程造价风险在施工合同中随处可见,一旦失误,必然会导致整个工程项目在施工过程中出现风险,这就要求施工企业对其进行深入研究与分析。 
  4、施工企业在工程项目分包过程中存在的风险因素 
  在工程项目施工过程中,施工企业可根据专业的不同将工程项目分成若干个部分,通过对各个部分进行概预算在控制工程造价,保证其合理性,这样也可在一定程度上提高其中标率。但是在实际工作中,如果施工人员没有合理选择分包商,必然会导致合同上存在漏洞,从而存在许多风险因素,为施工企业的发展带来严重的影响。 
  二、工程造价风险防范措施 
  1、采取科学的手段选择投标项目 
  首先,施工企业应对自身的实际情况加以了解,根据自身的实力,采取科学的手段进行项目的投标,这样才能够提高施工企业的中标率,才能够为企业创造更多经济效益。一般来说,施工企业在项目投标的过程中,应当做到以下两个方面的工作:首先,应当加强对市场的调研工作,通过收集并分析各种招标信息来提高自身的竞争实力,从而提高中标率;其次,要求施工企业在投标过程中明确自己的目的,尽量选择与施工企业发展相一致、资金充裕、施工条件好、自然环境优越的工程项目,这样才能够为企业创造经济效益,从而获得更快更好的发展。 
  2、合理编制投标报价 
  投标报价在招投标过程中占有至关重要的地位,因此,要求施工企业根据当前现行的制度与规范进行合理编制投标报价,只有这样,才能够有效地提高施工企业的中标率,并为企业创造更多经济效益。 
  3、对施工合同的内容进行全面分析 
  施工企业在对施工合同的内容进行分析的过程中,我们需要注意到以下几个方面:首先,需要对合同的合法性进行分析,当施工合同签订之后,其具有一定的法律效力,要求合同中注明工程的所有权、业主持有的各种审批手续等;其次,需要对合同的形式进行分析,如果合同的形式不同,那么其权力、责任分配等也存在着很大的差异,因此施工企业应根据不同的形式采用最适当的计价方式进行计算,避免其出现各种风险因素;再次,需要对施工合同中的条款进行分析,也就是说,施工企业的工作人员必须要对合同的严密性、规范性等进行全面研究,并且还需要注意到以下几个方面:1.判断合同是否采取了建设工程施工合同示范文本。2.澄清合同中含糊不清的条款。合同条款表述不清晰、责任不明确会使得执行过程困难重重,争论不休。因此,合同用辞要明确、具体,对可能产生误解、歧义的语句应在合同中解释、澄清。3.认真研究专用条款。合同条款不完善,使得施工企业在质量、工期、价格等诸多方面存在风险。这就要求施工企业尽可能地分析专用条款中的全部潜在风险,对合同价款的确定方式、价款的调整与支付、工程变更、索赔、竣工结算等核心内容方面要认真推敲,使风险范围尽可能地明确体现到专用条款中。4.充分考虑不利因素。虽然合同双方的法律地位是平等的,但在实际执行中,绝对的平等是不存在的,特别是施工合同,施工企业往往处于下风,对此,施工企业切忌盲目接受,要仔细研究这些免责条款,做到心中有数。总之,施工企业要争取改善合同条件,尽量避免因合同条款片面、遗漏、含糊不清带来的风险,同时可以利用业主的一些合同条款的修改讨价还价,争取更为有利的合同。 
  4、正确选择分包商 
  选择分包商,就是选择合作的企业。施工企业要从报价、技术力量、财务力量、工程经验、履约信誉等方面来考量分包商。一要看其整体施工队伍的能力水平;二要看其施工方案是否可行、报价是否合理;三要看其有没有类似工程的经验;四要看其有没有完成分包任务的财务保障;五要看其有没有不良的信誉记录。施工企业要选择有实力、信誉好的分包商作为合作伙伴,优先选择过去有过良好合作的分包商。通过分包,充分发挥各自的专业优势,实现合理的风险规避。从风险管理的角度看,过多的分包商会增加项目管理难度,因此,分包商的数量要尽可能少一些。 
  三、结束语 
  建筑市场的全面开放、激烈竞争加大了施工企业投标工作中的工程造价风险。施工企业要切实提高风险防范意识,正确认识工程造价风险,做好各个环节的风险分析,采取行之有效的风险应对措施控制和减少风险。需要注意的是,人才是企业最宝贵的财富,施工企业要加强员工素质培养,增强风险意识,保持公司投标工作人员相对稳定。当然,中标是施工企业的第一步,只有施工阶段按时保质地完成工作,才能最终实现盈利,确保企业的持续成长。 
  参考文献: 
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