工程项目具有工期长、涉及专业多、范围广的特点，进行工程项目管理非常有必要。在工程项目管理中，费用和进度是两个重要组成要素，两者之间有着密切的联系，相互影响并相互制约。为了保证工程项目的顺利实施，并在有限的工期内节约工程成本、提高工程质量，有必要对工程项目管理中费用和进度的关联性进行探究。文章将对工程项目管理中费用和进度的关联性进行分析，在此基础上制定切实可行的协调措施，为实现工程项目管理的规范性和有效性提供保障。
随着社会经济水平的提高和城市化进程的加快，工程项目管理中的管理手段和方法不断得到改进。费用和进度是工程项目管理中的重要组成要素，两者之间是相互制约、相互影响着的，加上工程项目本身具有工期长、交叉专业多、涉及范围广的特点，研究工程项目管理中费用和进度的关系已成为工程项目管理的内在要求，也是社会经济发展的必然趋势，对于提高工程项目管理的有效性和精确性也具有重要作用，能够促进工程项目经济效益和社会效益的实现。
1 工程项目管理中费用和进度关联性的分析
工程费用指的是工程项目建设中所使用的全部资金，其中包括固定资产、无形资产和流动资产，这就需要对资金进行实时控制，并将投资管理贯穿于工程项目管理的全过程，确保资金能够达到预期使用要求，实现人力、财力、物力的合理使用，最终达到工程项目管理目标。
工程进度管理是针对每个建设阶段的内容、时间、工序等编制合理的管理方案，并将这个方案贯穿于工程项目实施的全过程，由于在实施过程中容易受到各种因素的影响，工程项目管理人员必须对影响因素进行全方位的研究，有效控制施工进度，从而保障工程项目的顺利完成。
综上，工程项目管理中所指的费用主要是单项的合同价格或成本，而进度包含了合同在内的所有活动。分析工程项目管理中费用和进度的关联性，就须对费用和进度进行匹配，那么费用在进度横道图上实现匹配需要经过两个过程，即赋予每一项活动合理价值，完成费用在活动上的对应匹配；根据作业时间段对项目所包含的所有活动的总价值进行汇总。用C表示费用，T表示时间，x%表示工作在不同时间内的价值比率关系，C总=C1+C2+C3+......+Cn，C1到Cn为分部分项活动的价值。与费用相比，计算分部分项活动的价值汇总时有着一定的差异性。
C1=C1x11（T1）+C1x12（T2）+C1x13（T3）=C1（x11（T1）+x12（T2）+x13（T3））（%）
C2=C2x21（T1）+C2x22（T2）+C2x23（T3）=C2（x21（T1）+x22（T2）+x23（T3））（%）
C3=C3x32（T2）+C3x33（T3）+C3x34（T4）=C3（x33（T3）+x22（T2）+x34（T4））（%）
C4=C4x43（T3）+C4x44（T4）=C4（x43（T3）+x44（T4））（%）
......
C总=CT1+CT2+CT3+CT4......
式中CT1至CTn为个时间段各项工作价值汇总，x11，x12，x13......为活动分布系数，那么
CT1=C1x11（T1）+C2x21（T1）（%）
CT2=C1x12（T2）+C2x22（T2）+C3x32（T2）（%）
CT3=C1x13（T3）+C2x23（T3）+C3x33（T3）+C4x43（T3）（%）
CT4=C3x34（T4）+C4x44（T4）（%）
......
针对上述计算结果发现，要实现费用与进度的匹配，必须将分项活动的总值确定下来，并分别用矩阵形式将计算出完整的费用表现出来，由此可见，在工程项目管理实践中，必须制定一套完整的、合理的、便于分解的工程费用清单，费用和进度的匹配必须可用于测量权重体系的工程量详细分解清单及工序权重计算标准。
根据上述工程项目管理中费用和进度关联性的分析中得出工程费用与工程进度是相互影响、相互制约的结论，一旦费用管理或进度管理中任何一个环节出现问题都将会对工程项目的进程和质量带来不利影响。比如有些工程项目管理中，管理者受到利益的驱使对工程进度过于重视，为了赶工忽视了对各方面资金的协调，这就使得管理费用超出工程的实际承受能力，影响工程进度，也给工程带来不必要的经济损失。可见，在工程项目管理中，费用和进度无论是在计划阶段还是实际执行阶段都是密切联系着的，工程项目管理人员要把握好费用与进度之间的关系，做好两者之间的协调，从而有效控制工程费用和工程进度，保证工程项目经济效益和社会效益的实现。
2 工程项目管理中费用和进度的协调措施
2.1 确定费用活动的合理价值
在对工程项目管理中费用和进度的关联性进行分析后发现费用活动的合理价值与进度的活动时段是密切相关的，只有对费用的合理价值进行确定才能保证工程管理中进度的合理性。工程项目管理人员在对固定单价项目进行设置时应充分考虑工程项目的独立性、工程的测量性与工程进度之间的匹配性。所以，确定费用活动的合理价值是匹配工程费用与进度之间关系的有效手段。
2.2 制定分布系数矩阵
在工程项目管理中，分布系数矩阵对于协调费用和进度的关系也发挥着重要作用，必须制定出完整的分布系数矩阵，通过对费用活动在时间段内的分布，得出能够反映费用和进度内在联系的分布系数数值。应不断提高计算标准，确保编制计划的规范性、科学性和系统性，为工程量清单的精确性和完整性提供保障。
2.3 构建工程费用清单
要想做好工程项目管理中费用与进度的协调和匹配，构建便于分解的工程费用清单非常有必要。在进行工程费用清单的构建过程中，固定单价、计量标准和单位、系统编号、支付想标号都应纳入其中，通过对各种数据实时的记录，掌握费用的变化与进度之间的关系，根据实际情况对两者进行合理调整。在工程项目管理中，要以图纸为编制依据，加强对各种有效数据的收集，确保数据的准确性与可靠性。总之，构建便于分解的工程费用清单是做好费用与进度协调的重要手段。
2.4 确保计划编制的合理性与有效性
在工程项目施工前，管理人员必须做好计划编制，这是工程施工的前提条件。在编制计划时，须充分考虑影响工程施工的各个因素，确保计划编制的合理性、有效性与可操作性，以更好把握工程项目管理中费用和进度的关系。
3 结语
综上所述，在工程项目管理中，费用和进度之间有着密切的联系，两者是相互影响、相互制约的，这就需要项目管理人员通过科学的途径对费用和进度之间的关联性进行详细分析，并不断在实践过程中运用先进知识和技术对分析方法做出改进，进一步把握两者之间的关系，从而提高工程项目管理中涉及到的数据的精确性和即时性，提高工程项目的管理水平、管理质量和管理效率，最终确保工程项目经济效益和社会效益的实现。
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