1、“咱们自已公司设立这个部门，咱们不怕！”
真的是这样的吗？别你以为的就是你以为的。建筑经济管理与其他类型经济体相比，是智力密集型的机构，对从业人员的专业素质要求非常高。因此，从一定意义上讲，人才是这类公司乃至整个造价咨询行业发展的最为关键的资本。但掌握专业技术又熟知经济管理和相关法律的复合型咨询人才严重短缺。数据显示，95%的企业里“工程造价”的合格率只有65%，尤其是专业分包、系统集成商的合格率更低。
2、“咱们自已公司造价团队有三四个人，咱们不怕！”
系统集成商招聘了三四人就能解决造价?解决，只是解决眼前部分，对整体没有系统性概念及思路，会导致后续一系列的问题出现。
系统集成商往往认为聘用两三个人员便能完成整个项目的所有造价内容，最终取得的效果却并不理想，归结原因如下：
a. 项目初期开始没有专业造价团队对整个项目的目标进行合理的制定并进行数据分析，在实施过程中可能就会出现施工用料超量、损耗过大等状况从而间接导致人工成本的增加等情况。
b. 一个项目从实施到结束的时间如若过长，中途可能会导致人员的流动性增大，从而引发造价工作的间断、资料的衔接缺失等等状况。
c. 人员工作分配不合理，遗漏、缺失、不及时变更资料、签证等情况，最终会影响整个项目的结算。
3、“咱们自己审计搞得定，咱们不怕！”
竣工结算是建设单位和施工单位完成合同及经济关系的最后一步，竣工结算不但反映了建筑安装工程量和实物工程量最后的完成情况，也是最终确定工程造价的依据。
编制竣工结算需要十分细致的能力，并且在编制过程中，不仅要严格执行国家和地方的相关政策法规，又要正确反映建筑工程的真实性价比。因此，做好决算审计会非常煎熬，为啥？因为这是一项周期长、资料要求高、专业性要求强的持久战，稍有不慎，你只能“眼睁睁看着审计人员一刀一刀砍在自己身上却无力还手”。
工程经济管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程造价对整个建设工程成本起到了至关重要的作用，这就要求我们不同角色的造价管理者具有不同的造价管理控制措施和方法。
归结一句话：项目的承接、实施、竣工决算需要一个专业的造价团队通过系统的方式才能使得利益最大化。
现在有一部分企业已经意识到了这方面问题，但还是停留在意识层面，为什么？因为总是“晚上想想千条路，早起起床走原路”！工程项目如何取得利润最大化，有意识却无行动就只能看着别人盆满钵满而暗自叹息了。
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