预（核）算员工作绩效考核

（对责任人的考核）

考 核 内 容

记    分    细    则

记分

工作业绩70分

政策管理25

对合同、当地经济政策、定额、规范标准、设计文件不熟悉、看不出图纸与合同存在的问题，每项扣10分。

 

成本管理25

不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整、成本测算不准确每项扣10分。工程量计算不为工程服务扣10分。不配合生产及时下达施工任务扣10分。周月进度、材料计划不及时扣10分。

 

核算管理20

已完成工程量不及时核算与统计，不及时向监理申报工程量每项扣10分。每月统计上报劳动力计时用工、计件工资汇总、分包工作量、在每月10日前将工表报分公司财务，缺1项扣10分。

 

组织管理水平20分

制度执行10

 各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、请销假与考勤等制度的执行、不为班组审批计划每项扣5分。

 

工作流程5

 决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力记5分；缺失相应扣分。

 

团队建设5

工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人记5分；工作时间消极、无故外出扣3分；赌博扣3分。

 

形象建设10分

外部形象4

外部形象良好，得到各方面对工作的好评记4分；与、监理、班组配合不融洽，多次受到监理的指责、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作开展，扣4分。

 

内部形象2

遵守工作时间、个人考勤1次不合格口2分，工作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成领导布置的临时任务记2分。

 

奖惩状况4

受到监理一项以上的表扬或分公司主要负责人认可记4分。受监理批评一次扣3分。

 

合计记分

 

  项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。