水运工程项目管理专业性较强，在强化成本管理过程中，需认真执行项目管理中有关财务、成本的规定，还需结合水运工程项目的实际特点，深入分析项目建设过程中影响成本的各种因素，并采取针对性的应对措施，以降低消耗、控制成本、增加效益。

       1、水运工程项目的成本构成

　　工程项目成本可以分为直接成本、间接成本、利润和税金。直接成本就是施工过程中直接发生的费用，包括人工费、船舶设备使用费、材料费及其他相关的直接费用，是较难控制的成本之一。而间接成本的构成则相对复杂，包括管理人员工资、保险费、办公费、差旅费、招待费、固定资产使用费、劳保费、检验费、财产保险费、临时设施费及其他相关费用等。

　　2、影响水运工程项目成本的因素

　　（1）人员方面的因素。一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足，对成本管理的认识不到位。另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞，造成材料成本失控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了项目成本。　

     （2）管理方面的因素。从某种意义上讲，管理因素说到底也是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时，都可以从管理上找到问题的根源。

　　（3）船机设备方面的因素。水运工程建设离不开船舶设备、材料及陆上设备的投入和控制。设备及材料的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。

 　　（4）其他因素。主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素，但对工程项目成本会造成极大的影响。