项目的属性有以下6条:

  1)具有特定目标的唯一性;

  2)具有临时的一次性;

  3)具有渐进的不断完善的周期性;

  4)具有资源需求的多样性;

  5)具有不确定性或风险;

  6)具有业主或可能成为业主的发起人。

  记忆方法是六个字,即“一发风一周多”分别对应:“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。

  项目管理9大任务的记忆:

  九大任务可以分为三个不同的层面:

  第一层面(4个任务):范围管理、质量管理、时间进度管理、费用管理

  第二层面(4个任务):沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理

  第三层面(1个任务):综合管理

  我是这样记忆的:“量围费时、风采沟人”(注:好似描述一女子的身材和风采)

  第一层面为“量围费时”分别对应“质量、范围、费用、时间”,第二层面为“风采沟人”分别对应“风险、采购、沟通、人力资源”,第三层面很好记:综合管理。

    进度控制三条路


  里程分解横道图

  成本控制方法酷

  上上下下全靠估

  质量控制要调查

  责任借助排列图

  上述6句话表达招标采购项目三大控制的以下内容:

  1、进度控制的方法与工具:(1)里程碑计划(2)工作分解结构(3)横道图

  2、成本控制的方法与工具:(1)自上而下估计法(2)自下而上估计法(3)类比估计法

  3、质量控制的方法与工具:(1)抽样调查统计法(2)责任分配矩阵(3)排列图。

 


   工程竣工结算报告金额 审查时间

  1 500万元以下 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天

  2 500万元-2000万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天

  3 2000万元-5000万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天

  4 5000万元以上 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天

  记忆方法是“525”和“23456”。“525”指500万、2000万、5000万三个节点分成的四个区间,“23456”代表审查时间分别为20、30、45和60天。

  产品和服务的质量衡量几大指标串词记忆:美感特性,可靠一久。全科先用

  项目质量管理

  1)衡量产品项目质量(一般是指有形产品)

  八大指标:①性能、②特点、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可维护性、⑦美观性、⑧感知质量。

  ——美感特性,可靠一久

  [产品的美感特性,可以靠1和9来解决]

  2)衡量服务项目质量(一般是指无形产品)

  四个指标:①全面性、②科学性、③先进性、④实用性。

  ——全科先用

  招标服务的质量特点和招标服务质量度量串词记忆:不杂步,时经功

  招标采购项目服务质量的特点

  1)招标采购项目的不确定性:难用一个统一的标准或特性指标来要求和衡量客户的采购需求。

  2)招标服务的提供与使用具有同步性:招标服务质量无法经过检查合格后才交付客户。

  3)招标服务的复杂性:招标服务工作的内容复杂多变。

  4)度量招标服务质量的指标:①功能性,②经济性、③时间性。

  武林秘决:不杂步,时经功。

  项目采购的基本原则

  1)择优原则:在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本又低的产品和服务,以实现其优良的采购目标。

  2)批量原则:是产品和服务采购的基本原则。采购主体应把可以集中采购的放在一起,以实现增加批量、节约采购成本的目标。

  3)竞争原则:利用竞争机制,由供应商之间的销售竞争,取得价格、质量和服务的优势。

  4)时机原则:根据市场情况变化把握时机,以便采购到满足需要、符合要求的产品和服务。一般而言,产品的最佳采购时机是在产品进入技术成熟与生产批量扩大、销售价格出现下降的时刻。

  5)范围原则:指采购者采购货物和服务的选择范围。采购范围的大小,是影响采购效果的一个重要因素。扩大采购的选择范围,是优化采购目标必须要坚持的原则。

  6)专业原则:对于技术较为复杂、金额较大的采购,应选择委托专业采购人员进行采购,实行内行采购和专家采购。

  7)方式原则:实现采购目标,必须选择最恰当、最科学的采购方式。同样的采购批量和数额,会由于采购方式不同、采购程序不同,采购效果出现较大的差别。


  项目采购的基本原则是:争优范式时(思)量专(考虑选择一种争优的范式时,经常思量是不是专业的)

  争:竞争原则

  优:择优原则

  范:范围原则

  式:方式原则

  时:时机原则

  量:批量原则

  专:专业原则

  可行性研究的主要作用”串词记忆:决计金门协议和平?

  工程建设投资可行性研究的主要作用。

  ①作为投资项目决策的基本依据。

  ②作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据。

  ③作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据。

  ④作为政府有关部门审批项目的依据。

  ⑤作为签订有关项目各类合同或协议的依据。

  ⑥作为项目后评价的重要依据。


  口诀:决计金门协议后评[和平解决]——可行吗?

  七个需要注意的事项

  1、对政府设立的集中采购机构,不实行资格认定制度。

  2、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》规定,采用综合评估法的,应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理业绩等,能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。以评分方式进行评估的,对于各种评比奖项不得额外计分。

  3、《自主创新产品政府采购评审办法》规定:采用最低评标价法评标的项目,对自主创新产品可以在评审时对其投标价格给予5%-10%幅度不等的价格扣除。

  4、《自主创新产品政府采购评审办法》规定:采用综合评分法评标的项目,对自主创新产品应当增加自主创新评审因素,并在评审时,在满足基本技术条件的前提下,对技术和价格项目按下列规则给予一定幅度的加分:A在价格评标项中,可以对自主创新产品给予价格评标总分值的4%-8%幅度不等的加分。B在技术评标项中,可以对自主创新产品给予技术评标总分值的4%-8%幅度不等的加分。

  5、《自主创新产品政府采购评审办法》规定:

    采用性价比法评标的项目,对自主创新产品可增加自主创新评分因素和给予一定幅度的价格扣除。按照前条所述原则,在技术评标项中增加自主创新产品评分因素;给予自主创新产品投标报价4%-8%幅度不等的价格扣除。此外,在上述各条所设比例幅度内,招标采购单位可根据不同类别自主创新产品的科技含量、市场竞争程度、市场成熟度和销售特点等因素,分别设置固定合理的价格扣除比例、加分幅度和自主创新因素分值等,并在招标文件中予以确定。

  6、“三禁止”规定:

    ①禁止限定发包。《建筑法》第23条规定,政府及其所属部门不得滥用行政权力,限定发包单位将建筑工程发包给指定的承包单位。

    ②禁止肢解发包。《建筑法》第24条规定,“提倡对建设工程实行总承包,禁止将建设工程肢解发包。”所谓肢解发包是指,将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

    ③禁止干预建筑材料采购。建筑材料、建筑构配件和设备将直接影响到建设工程的质量。《建筑法》第25条规定,依合同约定建筑材料、建筑构配件和设备应由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

  7、评标委员会需要注意的问题

    (1)评标委员会的职责是依据招标文件中确定的评标标准和方法,对进入了开标程序的投标文件进行系统地评审和比较,无权修改招标文件中已经公布的评标标准和方法;

    (2)评标委员会对招标文件中的评标标准和方法产生疑义时,招标人或其委托地招标代理机构要进行解释;

    (3)招标人接收评标报告时,应核对评标委员会是否遵守招标文件确定的评标标准和方法,评标报告是否有算术性错误,签字是否齐全等内容,发现问题应要求评标委员会即时更正;

    (4)评标委员会成员及招标人或其委托的招标代理机构参与评标的人员应该严格保密,不得泄露任何信息。