摘要:我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式,这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制,以及如何转变经营思想强化组织管理,制定优化施工方案,做好质量控制,本文主要对这些问题进行阐述。

  【关键词:建筑企业成本管理质量控制长期以来,我国建筑施工企业的成本控制是以计划经济为背景,以企业成本为内容,以手工计算为手段,以计划价格为基础的成本控制模式,这与现实的经济发展产生了矛盾,随着市场经济的发展,企业的竞争日益激烈,这就要求企业加强内部控制,建立对内对外的信息沟通,以市场价格为导向的成本控制体系。
  那么如何改进与解决现存问题是建筑施工企业函待解决的任务。
  一、麓工项目成本控制原则节约的原则节约就是项目施工用人力、物力和财力节省。它表示用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心,是成本控制的一项基本原则。
  全面性原则项目成本控制中要遵循的全面性原则,有两个含义:(1)项目全员成本控制成本是一项目综合性很强的指标,它涉及到项目组织中的所在地部门、单位和每一个职工的工作业绩。要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门和单位。(2)项目全过程成本控制系统工程思想给成本控制工作的启迪之一,就是成本控制工作的全过程,在工程项目确定之后,成本控制工作要从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
  责、权、利相结合的原则要使成本控制真正有效,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责权利相等的原则,要在项目中确定各成本中心,它们都负有控制成本的责任,从而形成整个项目的成本控制责任系统。但是,责任的同时也有一种权利。显然,如果没有这种权利,也就没有能力在他们规定的范围内决定某项费用是否能够开支、如何开支和开支多少,为充分谈不上能够控制成本,也更谈不上负控制成本的责任。此外,为充分调动每个成本中心的主动性和积极性,或必须定期对人们的业绩进行考评,并同其工资配紧密挂钩,做到奖惩分明。
  例外管理原则例外管理是西文国家现代管理的常用方法,它起源于决策科学的“例外”原则。目前,例外管理方法被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设的诸多活动中,有许多活动是例行的,如限额领料、使用机械的程序等,这些活动通常是通过制度来保证其顺利进行的。
  二、加设计工作是建筑企业施工的向导。对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响,因此确保设计的经济合理,应在以下方面加强控制。
  与建设单位充分沟通,了解面目的功能及特点,结合项目所在地的人文、气候等情况制订相应的主设计风格,不能盲目设计,造成多次改动或者未中标的人力及物力的浪费针对项目特点,组成专业人员小组,建立良好的合作精神,充分理解项目策划的意图和经营示,避免各环节设计的不统~造成返工修改的浪费。
  要求设计人员充分了解施工工艺及材料特性,在不影响整体效果与风格的前提下,采用成本较低,施工工艺简便快捷的施工材料。
  在尺寸规格导数具上充分利用成型材料的模数,求得经济合理的用材方式,避免材料的大量浪费。
  在风格确定的前提下,紧密结合工程目标造价,避免与目标定价相离的方案出现,造成整体方案的不可行而导致的浪费。
  随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部门,转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。工程项目部不但要对成本负责,还必须对项目的质量、安全、进度负上责任。其压力大,事务繁多 由于项目班子的每个员工、各分包商和施工部门的工作质量好与坏。都会直接或间接地影响项目成本的高低。因此,在项目内部各员工在各自的岗位上都要尽职尽责地工作,为完成目标成本承担责任。