解析建筑工程成本控制问题

关键词：成本控制；建筑工程；优化方案 

abstract: the construction project cost control of construction enterprise stock is the foundation of development, through a very good control of construction project cost, can be very good to achieve the purpose of income. 

key words: cost control; construction project; optimization scheme 

中图分类号：f234.2文献标识码：a 文章编号： 

竞争越来越激烈的今天，各房地产和建筑企业都相继登录市场，在市场的竞争中想创出一片天地，求得发展的空间。建筑工程成本控制主要包含直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制三个方面的内容，具体分析如下：一是直接费用方面，一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面，直接费用一般要占到整个建筑工程成本的70%以上，因此直接费用的控制将会直接影响到整个工程成本控制能否达到预期目标；二是其它成本费用方面，其主体构成主要就是建筑施工过程中发生的管理费用，这部分支出具有刚性，不会随着工程本身的变化而变化，因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精；三是质量成本方面，质量成本支出有两个方面的内容，一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出，另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失，质量与成本支二者之间的关系属于正比关系，即质量越高成本支出也就越高，而质量事故成本与成本支出成反比关系，即质量事故越少，企业的成本支出也就越少。必须在成本控制方面下足功夫。严格把关，有效控制成本，还需要做到以下几点： 

1、成本预测工作提高成本控制意识：就是依靠成本信息和施工项目的具体情况对成本发生情况作出相应估算。 通过成本预测可以优先选择成本低效益好的方案，并且在施工过程中对成本薄弱环节进行控制，达到利润最大化。强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成本控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立很大一部分来自于价格，同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势，这要求员工树立市场经济意识，注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识，只有企业员工具有了主人翁意识，才能够在工作中以企业为家，做到自觉节约。 

2、施工成本计划：是指根据工程范围及合同条件编制的责任目标成本，为各项成本执行提供明确的目标。通过完善的成本控制制度建设，企业针对不同类别的员工制定各自工作中成本控制规程，让每一个员工都能够有一个明确的规范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，制度难以操作的话，制度管理本身也就失去了其基本的意义，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自身行为的积极性。 

成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。 

成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。 

3、施工成本控制：是在施工过程中对各种成本影响因素加以控制，采取有效措施确保将成本控制落在实处。 施工成本控制包括以下方面 

3．1．设计的优化 ，在施工前应该组织各方面专业人员对施工图纸进行会审，重点是对各专业工种设计、 施工配合不够部分审查，坚决避免施工图审查流于形式，造成设计、施工变更多，造成返工多、浪费大， 还可以从实际施工角度出发，对不利于施工且浪费财力的部分可以优化。 积极推行限额设计，有效控制造价。 设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。 因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济两者有机结合起来。 

3．2．施工方案选择 ：在施工前一定要综合考虑，确定最优施工方案。 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。 施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。 按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜 

力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 

3．3．材料采购方式优化：对于每个工程材料费用占到很大比重，因此材料采购是否经济直接较大影响项目成本。 因此材料采购方浅析工程成本控制 

案必须经济合理，一般而言可以采 

用以下采购方式。 

（a）可以集中采购 ： 目前建筑企业采用项目承包模式比较普遍，因此材料进货还比较分散。 一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。 如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。 

（b）采取联合采购即规模较小几家企业联合。 集中采购是大企业把采购上的规模优势更大化的手段。 然而许多企业规模小相应采购量也会较少根本不可能实现集中。所以在可能的情况下，中小企业可以考虑组织采购联盟。中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。 一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的地位；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。 

结束语：从上述的因素来看，工程成本控制要有新的理念，创新的办法，合理利于和掌握新的科技技术，给我们的成本控制工作打好基础。实现成本的良好控制使利益得到最大化。 

参考文献： 

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