现在很多人问如果说能快点入门，成为一名好感的预算人员，对于这个问题，不同的专家也给出了不同的答案，内容无非是多看图，下现场，问老师，上补习班等等，这些回答当然没错，但我想补充的是，干预算，前途是光明的，捷径是没有的。为什么这么说，有以下几点理由：
一、机会：预算人员成材90%是靠经验，是数据的积淀，数据从哪积淀，从对手那学来，经过总结后变成自己的武器。有没有与对手相遇的机会，决定你能否获取战胜对手的能力。举个简单的例子，一个乙方找到甲方说定额不合理（假如设想成立），要求调整定额，你如果是甲方会用什么招数应对？第一：简单型：拿合同文件说事；第二：理论型：从定额中证明定额正确；第三：理智型：以其人之道还治其人之身；第四：妥协型：与对方商定调整方法。想速成的人有没有想过，你是甲方，会用哪种方法，你是乙方，当甲方使用这几招叶你又是如何就对。你就是在甲乙方干了预算，谁会给你这个机会？谁有勇气给你这个机会？
三、定位：这是预算人员谁也不关心，可我觉得预算人员必须知道的问题，那就是预算是解决什么问题的；定额是解决什么问题的。干了几十年预算，没搞清这个问题，预算是白干了。
所以说什么级别的人物，想干预算，就要从头开始，算量前也看懂图纸；组价前先算准含量；清标前先背熟招标文件；让利前先告诉老板成本。实现这些不太容易吧
