项目结算策划落实：公司总经济师（或主管副总）监督落实各预结算工作策划的履行情况，并随着项目的进展，根据公司结算管理部门反映的情况，不断 地要求项目部对策划书作出修改调整。公司预结算管理部门协助项目部做好预结算工作策划的履行，对 预结算工作中出现的问题及时提出指导性处理意见，并向公司总经济 师（或主管副总）汇报。项目商务经理是履行预结算策划的第一责任人，全面组织项目部 全体人员落实预结算工作策划书的各项内容指标，及时向公司反映工 作中出现的问题等。