我们将按总承包管理模式设置项目部的组织结构，通过明确总承包项目部组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率，按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。
项目总承包管理采用三级管理模式，把监督权、决策权和执行权进行三权分离。企业及总部职能部门构成企业保障层，向项目总承包管理层提供管理、技术资源及行驶指导监督职能；总承包管理层是项目总承包管理的实施主体，代表企业根据总承包合同组织和协调项目范围内的所有资源实现项目目标；施工作业层由各专业工程分包的项目部组成，是生产管理中心，根据分包合同完成分部分项工程。
