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总包招标技术标管理策划汇报(模版) 如何下载
  • 资料大小:22.1 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-06-28 09:22:43
  • 发布作者:听说,
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
总包招标技术标管理策划汇报(模版)
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  • 资料简介
1、 编制本模版目的是为了在评标前,投标方将技术标中关键问题进行整合并向招标单位进行汇报沟通,进而提高技术标评标效果及效率。
2、本模版各章节中所列各要求,投标单位在编制投标文件时,均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述,不得省略,否则判定该技术标文件无效。
3、本汇报内容必须来自于投标文件技术标描述内容,不能有矛盾和冲突。
财务人员统一由集团进行委派,区域公司根据集团资金授权进行调度使用,没有融资权;根据项目特点做好整体资金使用计划,所有资金全部由公司统一筹备调度,实行资金专款专用;如项目实施过程中万一出现资金紧缺,首先区域公司进行解决,再发挥集团资金实力和整体运作优势,确保项目生产的资金链不受影响;工程款由公司统一账户进行管理,根据项目部上报的资金使用计划进行拨付,并有资金使用跟踪检查机制,确保专款专用;并且公司为项目部设有预备金,用于工程款因故未按约定到账或者项目部因赶工的资金投入。
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