第一章 综合说明 1
一、投标说明： 1
㈠投标工程名称 1
㈡工程监理范围 1
㈢监理总目标 1
二、公司简介 3
㈠ 公司组织机构 3
㈡ 公司质量保证体系 3
㈢ 公司技术装备 3
㈣ 公司监理业绩 3
㈤ 公司基本情况表 5
㈥ 公司组织机构框图 6
三、授权委托书 7
四、营业执照及单位资质 8
五、法定代表人资格证明书 12
第二章 监理大纲 13
一、工程项目概况 13
二、监理工作目标 14
三、监理工作的范围 14
四、监理的工作任务 14
1.协助业主做好施工准备工作 14
2.施工阶段全过程监理 14
3.保修阶段监理 15
4.信息监理 15
五、监理工作依据； 15
㈠ 国家批准的工程项目建设文件 15
㈡ 法律、法规和行政规章 15
㈢ 国家工程建设强制性技术标准 16
㈣ 合同文件 16
㈤ 设计文件 16
㈥ 建设单位提出的变更要求 17
六、项目监理机构的组织形式； 18
七、项目监理机构的人员配备计划 19
八、项目监理机构的人员岗位职责 20
1.总监理工程师职责 20
2.总监理工程师代表职责 20
3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 20
4.专业监理工程师职责 21
5.监理员职责 21
九、项目监理机构的人员安全岗位职责 22
1.总监理工程师的安全监理职责 22
2.安全监理工程师（或兼职）岗位职责 22
3.电气监理工程师的安全监理职责 23
4.专业监理工程师的安全监理职责 23
5.监理员的安全监理职责 23
十、监理工作程序和监理工作流程 24
㈠监理工作程序 24
㈡监理工作流程 25
十一、监理计划和方案、措施 42
㈠造价控制的监理方案和措施 42
㈡进度控制的监理方案和措施 45
㈢质量控制的监理方案和措施 50
㈣旁站监理方案 75
㈤合同管理的监理方案和措施 80
㈥组织协调的监理方案和措施 83
㈦安全生产文明施工监理的监理方案和措施 84
㈧信息管理的监理方案和措施 89
㈨工程质量保修期的监理方法 92
十二、监理工作制度 94
（一）现场监理工作纪律 94
（二）廉政工作制度 95
（三）挂牌上岗制度 96
（四）监理工作考评制度 96
（五）工程会议制度 97
（六）监理工作日志制度 98
（七）施工图纸会审及设计交底制度 98
（八）施工组织设计（方案）审核制度 99
（九）工程开工╱复工申请审批制度 100
（十）质量监控制度 101
（十一）工程材料／构配件∕设备进场、检验制度 101
（十二）隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度 102
（十三）单位工程、单项工程中间验收制度 103
（十四）工程监理旁站制度 103
（十五）设计变更处理制度 105
（十六）技术经济签证（工程量计量）制度 105
（十七）工程安全督促检查制度 106
（十八）工程监理巡视制度 106
（十九）监理月报制度 107
（二十）竣工验收制度 108
（二十一）监理总结报告制度 109
（二十二）顾客反馈意见征求及回访制度 111
十三、本工程监理工作的重点、难点分析及对策 112
㈠设备基础控制重点 112
㈡工业厂房吊装控制重点 112
㈢本工程的防水 防腐蚀控制重点 112
㈣钢结构施工控制重点 113
㈤旁站对策 113
十四、合理化建议 115
㈠加快工程进度的建议 115
㈡节省工程投资的建议 115
㈢确保工程质量的建议 116
㈣业主对监理的授权 116
第三章 项目总监理工程师和各专业监理工程师个人简历 117
一．总监理工程师个人简历 117
二．专业监理工程师个人简历 121
第五章 检测设备 技术装备一览表 155
第六章 监理费最终报价数额 156
第七章 须提供或解决的有关工作条件 157
第八章 对投标文件 合同条款的响应 158
第九章 相关证明文件 159
一．总监理工程师三年监理工作的证明文件 159
二．专业监理工程师一年监理工作经验证明文件 164
三．监理公司近三年类似工程经验证明文件 184
第十章 公司近三年来获得省芙蓉奖、省优质工程奖等证明文件 232
一．公司曾获得的荣誉情况 232
二．公司获奖情况 244
三．建设市场行为情况 245
1）选派经验丰富的优秀总监理工程师，选派各专业业务能力强的工程师组成高效的监理机构，严格按监理程序进行监理。
2、根据工程特点准确设置质量控制点，并按控制点严格控制质量。诸如重要结构、屋面防水质量等将严格按有关规定和要求对其进行控制，确保安全和使用。
3、按照要求做好记录、检测，严格数据的采集与管理。
4、认真抓好开工前各项准备工作。
5、抓好项目的各类、各阶段技术准备，抓好项目质量管理的各个环节，按照质量管理体系认证要求，建立和完善工程质量保证体系。
6、抓好工程材料管理，对所有进场材料严格按规定要求进行验收。
7、严格合同管理，对工程质量、进度、投资做到良好的控制。
8、重视安全工作，加强安全监督，没有安全就没有一切。
9、进行工程风险分析和管理控制，在对各种可能出现的影响工程质量、进度和投资的因素事先进行分析，并采取针对性的方法和措施，加强监测、控制和管理，以便更好地控制工程质量、进度和投资。
10、努力协调和审查好施工平面布置，确保施工作业面及设备材料的进场就位和有序堆放，同时合理安排施工总进度计划，力求做到均衡施工。