一、施工指令
当项目部接到施工任务，熟悉图纸。投标前投标室要搜集该工程的各项资料，然后认真审核施工图去投标。
是否仔细勘察施工现场，是否发现与工程量清单不符，是否现场存在问题，在投标前是否向业主提出，业主是否予以修正，否则漏项视作让利，开标后不再调整。
1、核实图纸中红线定位位置及区域范围。
2、核实地块面积与图纸是否相符。
3、若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾、房屋树木要拆迁或迁移、地下管道、线缆、未填池塘、农作物等，做好记录与中标相关约定内容对照。
4、技术措施：对有疑问的种植土取样送检，做PH值检测，看是否超标，若超标，收集资料，备案整改。
5、收集：图纸中与现场存在的问题，收集资料，并收取辅助影像资料。
二、与业主、监理、设计交涉
1、勤与三者沟通。
2、处理现场事宜，经相关方决策后，达成共识，做好记录。明确任务并已签证后，要诚信对待该部分工程量，同时要限期完成。
3、针对图纸中存在不适合当地种植的品种，寻找依据，要有说服力。在下一工序图会审中提出，采取探讨方式，进行适当更改，做好记录备案。施工员面对设计方的设计方案要尊敬其作品。
4、收集该地方园林检测标准，寻找材料进场允许偏差限度。以此为依据，比如：南通市政工程09年验收银杏从1.2m处测树胸径，而近几年测量标准则从1.3m处测。
在沟通过程中寻找对方弱点，谨慎对待对方的强项，取得自己的需求。这也是公司的核心价值观所体现，悦人者悦己。
三、根据中标相关约定的内容，图纸会审
图纸与现场差距
1、解决中标相关未约定的事宜。
2、提出勘察现场必须解决的事宜，并提供数据及其依据。
3、会议讨论。
4、办理相关补充设计。
5、资料员做好会议记录，并建全工地会议例会纪要等细节，并将需要补充内容列入例会记录中，随后编发或接收业主联系单。