工程项目性质为土地治理、农田水利工程、道路工程，工程预算造价为2800万元人民币。
项目区总面积1806.71公顷，其中不动工面积为214.0498公顷，建设规模为1592.6602公顷。
工程质量要求为：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。
工程期要求为：120个日历天。
1. 工程概况
土地平整工程：农地平整、废弃沟塘平整、
农田水利工程：坑塘清淤、排水沟清淤、斗沟整修、农沟、4m机耕桥、4m行人桥、D100过路涵、1m节制闸、2m节制闸、下田坡道（有涵）、下田坡道（无涵）、Ⅱ型排涝站、10KV输电线路、工程设备费。
田间道路工程：改建田间支道（5米混凝土路面）、新建田间支道（5米混凝土路面）、新建4m田间道（砂石路面）、新建3m生产路（砂石路面）Ⅱ型、新建3米素土生产路Ⅰ型、新建3m生产路（砂石路面）错车道。
农田防护与生态环境保持工程：防护林工程
施工准备
施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。
第1章 项目机构的组建
本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在120个日历天内完成。
1. 项目部的建立
根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。
项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。
2. 组织机构形式
本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：
办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。
技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。
施工队伍分为土地施工队、道路施工队、农田水利施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。
