4.2.2.3.2 施工技术交底
　　　工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。
　　　施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。
　　　项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。
4.2.2.3.3 技术变更会签和技术、经济签证
4.2.2.3.3.1 技术变更会签制度
　　　在施工过程中若由于设计原因而引起无法施工或不符合规范、标准要求或影响施工问题出现时，由项目部主任工程师或技术负责人或责任工长填写技术核定单后交设计单位签章认可后实施，若变更牵涉到结构安全时，填写完技术核定单后必须报总工程师审核后再交设计单位签章。
　　　技术变更发生后必须在图纸上按公司程序文件规定加以标识，并及时通知到建设单位、监理公司及各施工班组，避免出现错误。
4.2.2.3.3.2 经济签证制度
　　　在施工过程中若发生施工图以外施工任务，必须由项目部内业技术负责人或预算员或责任工长向建设单位或监理公司办理经济签证：
　　　经济签证包括如下内容：主要实物工程量；主要实物工程单位、价格；其它相关内容。
4.2.2.3.4 施工日志
　　　施工日志是施工技术管理工作的重要内容，也是工程验收、交工必备的资料，因此施工日志必须由项目部专人负责填写。
　　　施工日志由项目部责任工程师或技术负责人或责任工长负责记录。
　　　施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确、真实、清晰，不能用铅笔填写。
　　　项目经理、技术负责人、工长及有关职能人员均应主动向施工日志的记录人提供情况。
　　　项目经理、公司职能部门应经常检查施工日志的记录情况，施工日志要妥善保管，防止丢失。工程竣工时，记录人应将施工日志与其它资料一起整理后交公司总工办存档。
4.2.3 总部赋予项目部安全、文明管理权限与职责
　　　为加强项目工程的安全管理，提高项目部文明施工水平，保证施工任务顺利完成，争取社会效益和经济效益，制定本办法。
4.2.3.1 组织机构及人员
　　　公司成立以工程负责人牵头，分管生产的副经理、总工程师、工会主席和工程部、总工办、劳资、材料、设备、等部门负责人组成的公司安全生产委员会，负责对全公司安全生产的组织领导，制定健全工作计划，确定安全生产目标。
　　　公司工程部在公司分管生产的副经理和总工程师的直接领导下，负责全公司安全生产、文明施工的日常监督、检查和管理工作。
　　　公司各项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由专（兼）职安全员负责本项目的日常安全监督、检查和文明施工工作。
　　　公司总经理为企业安全第一责任人，项目经理为该项目工程安全直接责任人，公司分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，总工程师对安全生产负技术责任。
　　　公司的专职安全员应具备中级以上（含中级）安全员资质。5000㎡以下的工程，项目部设一名以安全为主，可兼其它工作的安全员；5000㎡以上的工程项目部设一名专职安全员。项目部的专（兼）职安全员应经培训持证上岗。