一、成立“安全生产领导小组”，健全完善安全生产管理机构及制度
为全力做好开展安全生产的各项工作，项目部首先组建了安全管理机构，形成以上级安全管理部门、项目部管理层、项目专职安全员的三级安全管理体系，并成立了以项目经理为组长，项目部各职能部门负责人为成员的项目安全生产领导小组，并配备了项目安全总监。建立了项目部安全管理制度及安全生产奖惩办法。
二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、严格执行新工人（包括实习生）进场“三级”安全教育制度。新员工进场三级安全教育率为100%，三级安全教育考核资料和教育卡片存档保存齐全。
2、项目经理部设立安全生产宣传标语等宣传工具，在施工现场醒目位置设置安全生产口号、安全警示标识共计30余幅。结合开展“安全生产周”活动，组织管理人员、工人观看安全生产、消防、劳动保护等方面内容的电视录像，以提高全体职工安全生产意识及自我防患能力，促进安全生产。为普及安全生产知识，提高工人的安全生产素质，积极开展班组各项安全活动，如安全防范措施讲课，现场演练劳保用品使用等活动。通过这一系列的安全生产活动，极大的强化了项目部全体员工的安全意识。
3、组织项目部全体管理人员学习《工程建设标准强制性条文》和《建筑施工安全检查标准》和公司有关安全生产管理文件，组织学习岗位安全生产责任制和各工种安全技术操作规程，进一步明确安全职责，提高安全生产自觉性。
