实施原则：
1、一切工作围绕实现本工程总目标，尤其是工程质量、工期两项硬性指标，并且以满足业主在招标文件中提出的及施工过程中可能提出的要求为工作中心进行安排部署。
2、充分利用该工程现场特点，在施工组织及资源配备上，全公司给予配合，并予以特殊保证。
3、以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中向业主提出合理化建议并实施落实，以确保工期和质量。同时做好管理运行中的跟踪服务。
4、作为工程施工总承包，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、设备材料供应人的关系，保证整个工程顺利实施。
5、在项目具体的施工中，制定经济上保证,工期上合理，操作上可行，劳力上充足的施工组织方案。精心组织、科学管理、确保该工程按项目法施工。发挥我公司人才、知识密集的优势。