土地治理项目施工组织设计方案46p
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  • v发布时间:2014-05-12
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   涉及土地整理面积1104.18亩,整理后耕地面积达到1018.05亩,与原有耕地面积899.84亩相比,新增耕地面积118.21亩。
2、交通水利条件
   整理项目位于梅列区陈大镇碧溪村,沿线均有村道通过,环境优越,交通便捷。
4、工程特点
   本项目共分A、B、C三区,其中A区面积326.47亩,B区面积331.25亩,C区位于A、B区的河对岸,面积为446.46亩。各区相对独立。主要工作为土地平整、农田水利、道路等工程。
5、编写依据
   通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展,使这部分工程在雨期来临之前完成,及时还土,因此分片区分阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。

(1)梅列区陈大镇碧溪土地整理项目施工招标及合同文件;
(2)福建大地土地开发整理工程设计有限公司设计的施工图纸;
(3)土地开发整理标准;
(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。
   
施工总体规划
   通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:
一、机构设置
   本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
   项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
   项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。
   技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
   项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:
技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理
测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科:负责整个工程的现场施工。