一、工程说明
本工程项目为XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。
　　（1）建设地点：XX县中廖渠灌区（XX镇、XX乡）。
　　（2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里的渠道进行农田水利专项整治及水利血防综合整治。
第三章 施工组织总体布置
一、项目组织机构设置：
　　　1、建立健全组织机构
　　　我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出多次负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。
2、组织机构任务分工：
　　（1）、项目经理管理职责
　　　A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。
　　　B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。
　　（2）、总工程师岗位职责
　　　A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。
　　　B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。
　　（3）、项目部工程技术部职责
　　　A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。
　　　B.参加施工设计、施工方案编制。
　　　C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。
　　（4）、项目部质检部职责
　　　A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。
　　　B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。
　　（5）、项目部试验室职责
　　　A.项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。
　　　B.认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。
　　（6）、项目部计划财务部职责
　　　①计划职责
　　　A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。
　　　B. 负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。
　　　②财务职责
　　　A.负责项目经理部的工程资金的管理工作。
　　　B.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。
　　（7）项目部机料部的职责
　　　Ａ.认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。
　　（８）、项目部安全环保部的职责
　　　Ａ.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。
　　　Ｂ.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。
　　（９）、项目部综合办公室的职责
　　　A．负责施工的后勤保障工作。
　　　B．负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。