项目经理部按照高素质，高水平的原则选用具有有敬业精神的职工组成陆上积土区围堰、水上船舶操作等施工班组，层层落实生产进度计划，严格执行施工操作规程，规范管理，文明施工。
（二）技术准备
1、根据工程特点，明确落实工程施工的质量、进度、安全、文明等施工管理控制目标，运用系统管理方法，制定出各项施工成本低、质量好、效益高、进度快的技术管理措施。
2、组织人员认真学习图纸，对施工详图上有疑问之处作好记录，认真审查交底，编制出切实可行的施工方案。
3、根据图纸要求及业主提供的基准点，引测固定好水准点，中心轴线控制点，并做好各项记录及签证，以备随时检查、校对。
4、组织人员认真学习工程施工中执行的规范，明确质量检查验收标准，协助监理工程师做好工程质量控制。
（三）电源、水源的准备
电源从当地的动力电网中引出，施工现场采取标准化电力设施管理，线路必须架空。所需用水可从附近接自来水管接至施工区。
（四）合理安排施工机械、人力
根据本标段的工程量，确定足够数量的围堰施工机械、施工船舶及人员、劳力等，确保在规定工期内顺利完成全部工程。
（五）临时生活、工作用房的准备
为便于施工，可租用附近厂区厂房用作办公室、食堂、生活用房、职工宿舍等。
