农村饮用水安全项目第四标段分别位于xx村。涉及土建施工及安装工程。
第三章 施工组织管理机构
3.1组织管理机构
一、项目领导层：
组建以项目经理为核心的项目技术领导班子，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。
1、项目经理
1）项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；
2）贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；
3）制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作.
2、项目技术负责人
1）项目技术负责人向项目经理报告工作；
2）负责解决施工生产技术问题；
3）组织编制实施性的施工组织设计；
4）组织图纸会审，负责设计变更控制工作；
5）负责技术管理工作的接口与协调；
6）指导工程技术人员的有关工作
二、项目管理层：
项目管理层分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全综合办公室组成
1、工程技术部
1)协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责；
2)负责项目经理部工程技术文件和资料的管理；
3)负责实施公司下达的生产计划、编制物资设备需用计划；
4)严格按照有关安全规范标准、法规和公司安全监督和管理实施办法组织施工；
5)组织分项、分布工程验收，参加单位工程验收；
6)负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。
2、项目质检部
1)负责向项目技术负责人报告工作，设专职质检人员负责质量保证工作；
2)负责工程施工项目的质量自检工作；
3）负责产品检验和试验状态的标识；
4）负责项目的检验方面内外接口与协调；
5）负责项目部质保文件和资料的管理；
6）负责项目部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证；
3、材料部：
1）负责机械材料的调配，施工材料的堆放、保护。