摘 要：工程造价在建筑施工中是最为重要的一个环节，造价成本管控直接影响了工程的质量和进度，在实际的工程施工中，对工程造价的影响因素进行分析，才能做好工程成本管控工作，为企业开源节流。
关键词：工程造价;影响因素;全过程;成本管控
1 引言
对成本进行高效的管控是每一个工程所倡导的基本理念，工程造价是对项目的投资决策和全过程的各个阶段的成本进行管控，是为了实现项目工程的可持续发展，对项目施工进行科学有效的可视管理，从而减少成本，提高工程质量。
2 建筑工程造价的影响因素
2.1 材料成本
材料成本是影响建筑工程造价的主要因素，对于一个完整的建筑工程而言，材料在工程全过程所占的比重较多，且工程的各个关节都离不开工程材料的支撑，材料包含了施工材料和物料成本。施工材料的选择应该建立在工程质量合格的基础之上，物料成本应该也应该建立在工程质量完好的基础之上。在选择物料时应该对工程总量进行规划，并分段施工，确保物料不被浪费，确保物料在使用过程中能够按照标准进行采量。在采购物料时，应该多家对比，选择质量过关的价格合理的物料，在购买环节就对成本进行控制，企业可以选择公开招标的方式，选择合适的供货商。另外，要科学管理物料仓储，实施闭环管理策略，对物料的使用進行登记，并明确其去向和规格，像那些进入市场的物料，要严格验收，确保物料质量[1]。
2.2 人工成本
除了材料成本，影响建筑工程造价的另外一个主要的因素就是人工成本，随着市场经济的发展，人工成本给工程造价带来的影响更加明显，人工成本主要是施工人员人本和专业技术人员成本。工程施工人员的成本不是主要的，但是确实较多的，施工人员往往深处一身项目施工，群体数量加大，况且对施工人员直接管理的难度较大，因此就造成了施工人员冗余的现象，往往工程量小于施工人员，很多工程并不需要这么多的施工人员，工程组建时期由于没有对工程进行初期的预判，造成施工人员数量较大，继而就造成了成本攀升的现象。另外，专业技术人员也是人工成本中主要部分，技术人员比较缺失，就造成了物以稀为贵的现象，且现在的建筑施工中都运用了大量的先进技术，技术人员掌握了先进的作业技术，其自身的身价就增高，在这个唯技术论的社会中，只要掌握了先进的技术，就能因此在行业中崭露头角，获得较高的收益。作为项目的管理者，应该合理的解决技术和人员之间的矛盾，可以依据机械的性能分配技术人员，将成本减少到最小，现代工程造价管理应该坚持人本的管理原则，尽量减少人工和工程造价管理中的矛盾，为工程质量的不断改进寻求新的出路[2]。
3 全过程工程造价成本管控策略
3.1 优化工程造价管理工作
工程造价管理工作是整个工程中的最为关键的一个环节，工程造价管理是对整个工程造价中的相关文件进行全方位的评估和分析，现阶段的工程造价管理根据市场经济的变化有了明显的变化，评估工程文件不再像以前的那样，评估文件更加全面，考虑的因素更多了，不仅要考虑到工程的实际状况，还要根据市场进行全方位的考量，对工程的可操作性也进行了全面测量，同时也对建筑工程的经济型有了更加深入的评价，这是为工程造价工作的展开提供一些技术保障。
3.2 严控招标环节
工程项目招标是最为重要的一个环节，招标这一环节不仅涉及了工程材料的质量，更加直接影响了工程的整体进度，因此工程建设开始之前一定要严控招标环节，以实际情况出发，做好招标工作的每一个环节。施工单位首先制定好工程招标的方案，方案内容一定要完善，工程进度说明和工程整体工期、工程注意事项等内容，小到工程材料说明和招标方的细节内容要求等方面，招标计划书要细致严谨不能有一点纰漏，从源头上保管，确保工程材料的质量，确保工程材料的成本减到最小。工程招标环节主要是对物料的成本和质量进行管控，在甄选原料商时，以质量为导向，价格为基本原则进行甄选，在确保物料质量的同时选择出价格最优的厂商，为工程建设减少成本支出。对于工程减少而言，物料成本是最为主要的成本，因此，在材料上进行控制，能够直接提高工程质量，减少工程支出。
3.3 制定材料使用计划
全过程工程造价成本管控要从工程建设的各个环节进行管理，实现高质量工程建设。建筑工程施工往往工程量较大，工程周期长，在实际的管理中，常常会因为一些失误导致材料浪费，或是记录遗失，或是数据失真，都会造成材料管理不畅，成本管理不顺。要减少物料成本就要制定材料使用计划，对材料使用的情况、使用的数量、材料出库的时间等进行严格的管控。按照工程计划制定材料使用计划，对材料进行工程分段管控，严防材料浪费，从而减少材料成本。
3.4 制定高质量施工技术人才队伍计划
全过程工程造价成本管理要对施工技术人才队伍进行预判，保障实际施工中有一个高质量的施工队伍，同时技术人才也能得到合理的分配。对工程进行全面分析，确保工程总量，依据工程总量确定施工人数，尽量保证施工人才的整体质量，减少人才冗余现象，保证员工结构合理化，从而减少人工成本，在施工技术上，一定要选择掌握熟练施工技术的人才，选择具有施工经验的人才。同时，组建施工队伍可以用采用招投标的方式选择施工队，这种方式要提前进行，具有一定的延后性，为了保障工程正常施工，所以要简化招标手续，提高施工队伍质量。另外，技术人才要合理分配，确保人才可以尽其才，能够在自己的岗位上发光发热，确保技术和人才的统一，岗位和人才的融合，技术人才随着市场的变化，对技术人才的需求越来越高了，因此，为了提高人才质量，提高工程造价管理质量，可以对技术人才进行全面的培训，提高人才综合素养和专业技能，减少作业中的失误，提高作业熟练度，从而减少成本，加快工程进度。
3.5 优化建筑工程设计
为了能够保证工程施工顺利进行，企业要坚持工程造价全过程管理的理念，保证工程的每一个环节都在可视范围之内，确保工程的得各个方面都能够有序进行，不断的优化建筑工程设计，加强工程管理力度，加强工程监督力度。建筑工程设计是指工程方案设计、工程技术设计和工程施工图的绘制，建筑工程设计贯穿于工程管理的全过程，方案设计和技术设计以及工程图纸绘制都是要参考工程的实际状况。方案设计要基于工程实际出概况，对工程地要进行勘测，在绘制出工程主体的平面图和剖面图，有时候更需要画出工程主体的效果图，来为工程建设提供技术保证，为了节省成本，现代建筑工程的方案设计要详细考察各方面的因素后再进行设计，避免因为失误造成设计出差，出差错后就要重新设计，不仅浪费时间，还会影响工程进度。优化技术设计仍然要站在工程全局之上，考量各方面因素，设计出适合建筑工程的技术方案。优化图纸绘制能够为工程建设提供技术保障，优秀的工程图纸有利于工程的顺利开展，能够减少工程中的阻碍，从而提高工程质量，减少工程中不必要的麻烦，让工程造价实现高质量的管控。
4 结束语
综上所述，现代建筑工程不管在质量上要求更高，在工程数量上日益增多，要为建造和设计出质量过关的建筑工程，就要坚持工程造价的全过程管理理念，对工程的每一个建设要点进行把关，每一个建设环节进行分析，为工程建造领域提供优秀的建设理念和建设经验。
参考文献：
[1] 刘娜.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].居舍，2019（15）：154.
[2] 胡军庆.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（2）：36.
