摘要：病险水库除险加固的投资不足，前期工作深度不够，项目管理不规范及未能建立良性循环的管理体制是影响其加固进度及质量的主要原因。本文阐述了水库加固的几个要点。
关键词：病险水库；除险加固；控制与管理
Abstract: the problems of seepage path lack of investment in the reinforcement, depth, not the early work, project management is not standard and failed to establish a virtuous circle of the management system is to influence their reinforcement progress and quality of the main reason. This paper expounds several points of reservoir reinforcement.
Keywords: seepage path reservoir; Strengthening problems; Control and management
中图分类号：TV697文献标识码：A 文章编号：
1.质量控制
根据相关规范，编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。技术措施要点为：
1）工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，接受设计单位图纸交底，疑难问题及时提出，及时解决。做好图纸会审记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前；做好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计单位的工作联系，施工中如发现特殊问题，及时向业主及监理方反映，以便及时处理，以免影响施工；
2）每个分部分项工程施工前由施工技术负责人编制施工方案，提出保证质量的具体措施。同时组织施工及操作人员熟悉图纸、施工操作规程和工程质量验收评定标准。各分项工程施工前，交底内容应有质量标准、要求和措施；
3）所有原材料必须有合格证或检验报告；
4）所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工；
5）每次测量放线后必须坚持做好复检工作；
6）模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净；
7）钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范要求，绑扎钢筋网，其缺扣、松扣不超过应绑扎扣数的10%，且不应集中；
8）按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，按规定进行养护，到期时送检；
9）加强成品、半成品的保护工作，钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
2.进度控制
本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。控制要点：
1）认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如主要施工机械的落实，熟悉整个工程的施工特点等；
2）中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施；
3）把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，确保进度安排的贯彻实施；
4）详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度；
5）实施施工任务完成情况检查反馈制度；
6）积极组织和开展劳动竞赛，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情；
7）机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力；
8）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性；
9）根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人；
10）认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期；
11）加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
3.成本控制
根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。控制要点：
1）材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费，降低采购成本，节约费用；
2）正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。如采购钢筋和下料长度匹配的定尺钢筋，减少接头浪费；
3）施工流程合理可行，避免停工、误工。调度要灵活，节约材料，制定节省材料和人工的措施；
4）建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理；
5）加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能；
6）加强班组管理，实行工程经承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。
4.管理技术
本水库加固施工中，通过合理地制定加固作业程序，采用网络技术、科学策划，狠抓管理，确保工程保质保量如期竣工。从以下几个方面，采取有效地管理措施，确保水库加固工程建设的顺利进行。
（3）从组织机构、资源配置上保证，通过调遣精兵强将，强化项目管理实现。确保各级施工以及管理人员等准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
（2）从施工进度上的管理。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节施工，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。本水库大坝上游斜卧管位置修筑围堰，而围堰是采用粘土填筑方式。水库加固时先对上游坝坡采用挖掘机清除坝坡表层覆土、碎石、杂草等，然后根据施工图设计要求放线施工。考虑到施工工期比较紧张，同时在汛期施工，必须要督促施工方应该加大人力、物力，在确保质量、注意安全的前提下，加快施工进度。
（3）从工序安排上管理。探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。本工程施工模板根据混凝土结构的特点及施工所用材料、设备、工艺等条件进行模板制作、安装设计，尽可能采用技术先进，经济合理的模板形式。同时该工序将在汛期施工，应加快施工进度，而且为了确保施工质量，注意施工安全，保质保量完成任务。做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。
５.管理建议
（1）施工管理方进行质量控制的工作重点是督促施工单位在加固水库工程中，应建立完善的质量保证体系，特别是“三检”制的落实，充分挖掘施工单位自身的质量控制潜能。
（2）管理方在施工过程中应该加强巡视，尤其是对于水库这种民生工程来说，其加固除险建设过程中，必须不放过任何建设质量问题，对于发现的质量问题应及时指出，并采取相应的处理措施，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态。
（3）选派一支具有丰富的水库除险加固工程实践经验以及具有较强的业务及管理水平队伍。
6、结束语
本文从分析该水库进行加固必要性出发，结合水库的地质与水文特征，提出对水库采取除险加固建设过程中所采取的管理措施，并详细分析水库不同部位所采取的除险加固管理要点，旨在能为同类水库加固建设管理提供参考实例。
