工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作,应根据水利工程的特点进行管理,提高效益。 

一、水利工程的特点 

  水利工程是一项很复杂的工程,其管理系统的组成十分复杂,工程施工管理的主要特征如下: 

  (一)影响方面广泛。水利工程管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。 

  (二)具有系统性和综合性。单项水利工程是同一流域,同一地区内各项水利工程的有机组成部分,这些工程既相辅相成,又相互制约。 

  (三)所用知识广泛,涉及法律多。水利工程涉及学科多,涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。涉及法律、法规多。涉及合同法、水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规 

  (四)水利工程一般规模大,工程比较大,投资多,技术复杂,工期较长。 

  (五)水利工程的效益具有不稳定性,根据每年水文状况不同而效益不同,此外,还有人为因素,这些因素具有不确定性,如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害,这些都会对水利工程的效益造成影响。 

  (六)施工程度受地区差异影响大。通常人们所说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理难度大。 

  (七)水利工程缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样,难以准确判定,给工程施工管理工作带来一定的难度。 

  (八)防治水灾的工程措施与非工程措施进一步结合,非工程措施越来越占重要地位。水资源的开发利用进一步向综合性、多目标发展。 

二、水利工程施工管理的内容 

  施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作。施工管理的内容主要包括: 

  (一)水利工程要做好工程计划管理和定额管理。根据施工组织设计,按施工阶段编制施工进度计划和作业计划,通过施工调度,开展工作,以保证任务如期完成。工程定额管理,即对人力物力的消耗进行控制,通过计时观测和调查研究,掌握现行定额执行情况,并为制定新定额提供原始资料,不断提高定额水平。 

  (二)加强工程的施工管理工作,规范工程合同。合同要形成以业主、承包方、监理工程师三方相互制约,以监理工程师为核心的管理模式,以期达到保证进度,降低造价,提高施工质量。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的关系。 

  (三)水利工程中的技术和物资管理。通过技术革新,改进施工方法和施工工艺,促进劳动生产率的提高,并为保证质量和安全制定相应的技术规程。物资设备管理,指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备,并改进物资设备的运输、保管和使用,以节约资金 

  (四)做好施工期的工程各项管理。执行工程承包合同,按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;审查并确定分包单位;施工进度计划和资金、设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、物资、设备计划等:检查安全防护设施,监督工程进度和质量;核实完成的工程量,领取工程款,整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和索赔等。 

  (五)做好财务管理。包括成本核算和工资计算,合理使用资金,减少建设费用,从经济上控制施工全过程,保证施工任务的完成。劳动工资管理,指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。 

  (六)工程完工后,接受主管部门的检查,并配合相关部门进行竣工验收。 

三、现场管理在水利工程中的应用。 

  (一)水利工程的施工方法和质量。 

  为了加强管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,使生产处于受控状态,保证质量。施工过程中,要强调施工方法的合理性,对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明,要注意施工的质量。在施工过程中,要采用现场管理的“A、B、C”法,把现场所看到的东西或感想用笔记下来,与相关负责人进行沟通。每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。 

  (二)水利工程中设备的使用和养护。 

  水利工程中,施工设备大多数是大型机器,如起重机,推土机等,这些设备的如果使用不当,就会对施工人员造成生命危险。因此,在使用这些机器的时候,要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养,定期维修,避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。 

  (三)水利工程中信息和资料的流通。 

  在水利工程中,多数时候,施工人员都是自己独立作业,为了实现信息的有效交流的目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,负责人要随时主要工程进展。每天一次会议,对于布局不完善的地方,要及时改正。每次会议都要有主题,不可浪费人力物力,不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。 

  (四)水利工程中原料的管理。 

  在水利工程的原料管理上,对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工 

  具,进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。 

  (五)水利工程中人员管理制度。 

  1.坚持安全管理六项基本原则,全面增强施工人员的安全意识 

  要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全,坚持安全管理的目的性,预防为主的方针,坚持“四全”动态管理,安全管理重在控制,在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容,用激励或者规定的手段,增强施工人员的安全意识。 

  2.制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性 

  工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 

  3.“预防为主,防治结合” 

  施工安全产生于生产过程中,必须要以“预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。施工中,要遵循“按图施工”的原则,并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题,要及时纠正违规操作和违纪行为。 

四、结束语 

  在水利工程中,要注意现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能。以最小的投入,换取最大的效益。