1水利项目建设过程中出现几率较高的不利现象
1.1水利工程转包问题
在我们国家，项目转包现象非常常见，这主要是由于转包会使得项目的总体费用变少，因此很多单位在获取项目之后将其转包，一旦转包的话就会使得项目的总体品质变差。通过调查我们发现，很多单位的施工人员都是农民，他们本身的技术能力有限，总体的素养也不是很高。除此之外，单位的管控不当，没有灌输安全方面的知识，这就导致项目的总体施工品质受到极大的干扰。另外，很多施工组织过分注重利润，建设速度过快，这也同样会影响到最终的品质。如果项目的品质变差了，就需要耗费非常多的时间维护，最终使得总体的效益变差。
1.2没有正确掌控速率
如今，很多施工方未订立正确的工程进度表，更别提结合具体状态加以调节了。很多单位因为没有规划好进度，使得工序无序，最终干扰到总体品质的提升。施工方为了获取本身的利润而随意缩短时间，使得个别项目的品质无法达到规定的保准，最终导致总体品质变差。所以，要想避免不利现象发生，就要积极的规划工期，合理督导，切实提升总体的施工品质。
1.3项目施工技术落后
干扰项目品质提升的重要要素是工艺高低，假如施工方的工艺不先进，水平不高，就不能够确保施工的品质良好，特别是对于转包机构来讲，绝大多数的组织成员本身的技术水平不高，这就会导致很多的负面现象，最终导致项目出现负面现象。
2水利工程施工常见问题的应对策略分析
2.1健全施工质量安全责任制度
要想切实提高水利工程施工质量，施工企业就必须严格落实施工质量管理合同，要求施工队伍必须严格遵循施工技术规范开展施工，严抓施工质量安全管理，制定完善的施工质量控制规划，保证施工质量目标达到或高于施工合同规定的质量安全目标。同时健全施工质量安全责任制度，明确人员的施工质量安全责任，完善质量安全责任制，包括强化施工材料、机械设备、成品或半成品、各种加工制品的质量检查制度；施工队伍工作班组自检制度和工作交接制度；项目施工隐蔽工程质量检查验收制度；项目基础工程、主体工程质量验收制度；项目竣工检查验收制度等。
2.2完善施工质量控制体系
在水利工程施工过程中，必须完善施工质量控制体系，对施工全过程进行严格控制，尤其是对转包施工团队更是要加强施工质量的控制管理，构建完善的施工质量控制体系。在水利工程实际施工过程中，施工企业应立足于自身情况，制定与企业现状和未来发展现状相符的施工管理策略，并对其加以完善优化，对水利工程施工中可能会出现的问题要采取有效措施加以避免，逐步提高水利工程施工质量。
2.3合理规划施工工期
事实上，目前许多水利工程都在施工过程中缺乏科学合理的施工管理规划，甚至忽略水利工程所在地的气候条件和水文地质状况，未能对其作出充分认识和合理判断，施工工期规划不当必然会导致施工工期紧张的不良情况。部分不负责任的施工单位为追求更大经济效益，减少项目施工费用，在施工过程中故意偷工减料，擅自缩短工期，诸如加快混凝土浇筑速度、减少混凝土凝固时间、缩短养护时间等情况屡屡发生，这不仅会使混凝土的固结强度大大降低，还埋下了重大安全隐患，无法保证施工质量。因此，作为施工单位，在编制工程造价的时候必须考虑施工工期对施工质量的影响，合理规划施工工期，科学分析会对施工工期造成影响的各项要素，制定合理的施工工期规划，并根据施工实际情况及时完善优化规划，有效提高水利工程的总体施工质量。
2.4强化施工技术管理
影响水利工程施工质量的关键因素是施工技术好坏。因此，施工单位必须强化施工技术管理，积极借鉴国内外先进优秀的施工技术并加以引入使用。同时，在水利工程施工实际中，要注重构建科学的施工技术管理机制，对施工过程加强技术指导，确保施工过程中采用的所有技术数据都满足我国工程设计要求，保证水利工程施工质量满足施工标准。除此以外，在施工过程中，也要强化施工现场的监督管理力度。
2.5加强人员培训与管理
身为施工工作的关键人员，工作者在项目的发展过程中体现的意义很是关键，工作中的所有步骤和程序的落实都不能够脱离人员而单独存在，所以，只有管理好人员，做好相关的培训工作，才能够防止问题发生，切实提升项目的施工品质。第一，施工方要做好工作者的安全教育工作，而且要定期核实，切实提升工作者的安全意识，增加他们的专业技能。第二，明确工作者的权责意识，把责任落实好。做好安全教育工作，一旦项目出现了问题，要保证工作者可以在短时间内查找出问题的所在，并加以合理处理。同时还应该引入优秀的工作者，切实提升总体素养。
3结束语
众所周知，水利项目是国家的重点项目，它是国家经济的关键构成要素，与之相关的建设工作关乎到国家的发展，关乎到社会的和谐。所以，我们一定要使用合理的方法处理存在的负面问题，确保项目的总体品质良好。具体来讲，要认真分析问题的成因，然后在制定合理的处理方法。除此之外，还要做好维护工作，在出现问题的时候要尽快处理，切实提升项目的总体施工品质，真正地为国家的水利项目的发展奠定基础。
