摘 要：近年来，社会变革的不断深入、经济发展的突飞猛进带动了我国社会的全面建设。我国的水利工程建设都具有周期性，在保障质量的基础上，加快施工进度能为企业、社会带来更多的效益，但是，这并不是说进度越快，所产生的效益越大，施工阶段的进度管理就显得尤为重要。因此，施工阶段进度管理已经被施工单位纳入重点工作内容之中。
关键词：施工阶段； 进度管理； 水利工程
进度与质量、安全、投资并称为工程建设过程的“四大控制”，施工阶段是整个项目工程实际成形的阶段，这一阶段最重要的管理工作就是进度管理。施工阶段进度管理是指在工程项目施工过程中，按照既定的进度计划对工程施工的整个阶段进行监控和监督，若发现实际情况与计划有出入，需及时对这一情况进行分析和研究，并采取适当的措施来保证施工计划的阶段性目标和工程总目标能够按时完成。
进度管理与质量管理、经济管理之间的关系是对立统一的。这是因为，提高进度就需要加大投资，但提前完成有利于投资收益的提高；提高进度可能降低质量，质量管理严格可能会阻碍进度，为了避免返工则需要严格质量管理。施工阶段进度管理的意义就在于解决进度、质量、投资3者之间的矛盾，取一个最值，使总体收益最大化。
1 施工阶段进度管理的内容
施工阶段进度管理的主要内容就是可能影响水利工程施工进度的几个因素，主要包括参与单位、资金环节、硬件设施、施工条件、施工技术等几个方面。这几个方面在实际施工阶段或多或少地会对施工进度产生影响，只要对这几个方面实现了较好的控制，就有机会加快施工进度，提高工程收益。
1.1 参与施工的单位
在施工过程中，不只是施工单位会对施工进度产生直接影响，只要是与工程项目有关的单位，其工作的质量和进度都会对施工进度产生影响。因此，需要明确各个单位对施工进度影响的程度及工作时间，在进度管理中规划出足够的可调配时间。
1.2 资金环节
资金环节是水利工程施工能否顺利完成的重要保障。施工能够顺利展开需要足够的施工设备和原材料，这需要有充足的资金作为保证。换言之，健康的资金链有利于加快工程进度。
1.3 施工条件
水利工程对于施工条件有着较高的标准。温度、湿度、气候、天气等自然因素都是可能影响施工进度的因素。尤其是突发性自然灾害和较差的天气会大大降低施工进度。
1.4 施工技术
施工技术不只是狭义的施工方法，还包括施工单位的技术、管理、人才、效率等各个方面。施工人员的专业素养、施工方法的先进程度、管理人员的组织能力、解决突发问题的效率等，都会对施工进度产生一定的影响。
2 施工阶段进度管理的流程
施工单位应在合同规定限制的时间内向监理机构或监管部门递交施工进度总计划。监理机构或监管部门在接收施工进度计划书后应进行审核，提出意见或建议，必要时可召集相关部门或人员听取详细汇报，并进行相关的调查研究和分析。当监理机构或监管部门发现进度计划中存在问题时可以提出审核意见，交由施工单位进行整改后，重新审批修改后的计划书。根据通过审核的整体施工计划，施工单位应制定阶段性进度计划，如果遇到特殊性、关键性时期，需要细致到月或周。监理机构或监管部门需及时对施工单位上报的阶段性计划进行审核，若存在需要修改之处则需重新递交、审核。施工单位根据通过审批的阶段性进度计划和总进度计划实行施工，并按照月份上交进度报告，根据报告，监理机构或监督部门对施工进度进行监督和检查，并按时向委托人汇报。一旦发生进度滞后的情况，应及时研究分析，提出有效对策。如果耽误的进度将影响后续的施工或是可能对总工期造成延误，施工单位理应及时调整计划并上报监理机构或监督部门进行审核，审核通过后按照新的计划实行。
3 施工阶段进度管理的具体措施
3.1 明确管理职责
在施工阶段，需要各部门积极配合、共同协作，这决定了各部门在进度管理中需要扮演不同的角色、担任不同的作用和职责。为了避免各部门之间存在管理混乱、工作重叠或推诿扯皮的现象，进度管理应明确职责、划分权利范围。
3.2 建立保障制度
为了保障施工进度按照按时完成，在水利工程的施工阶段，需要建立完善的计划保障制度。通过对阶段性施工内容和总体进度进行编制，对施工人员的操作和管理进行明确要求，能够有效的保障施工进度和施工质量。
3.3 提高管理水平
水利工程进度管理归根结底要受到管理水平的影响。通过教育，加强施工人员的专业水平和综合素质，能够保证工程规范化的进行。进而促进项目工程在有效的周期内完成，并提升整体管理水平，为企业的长期发展提供坚实的基础。
3.4 完善调度工作
调度工作是施工阶段进度管理中必不可少的一个重要方法。所谓调度工作，就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施工质量和进度。调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时，能够及时收集信息、预测突发问题、灵活对策措施，进而保证施工效率和进度。
4 结语
科学的水利工程施工阶段进度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工过程中涉及到较多的施工主体，认为，合理的施工进度控制，应该建立在一种平衡之上。这种平衡建立在进度、质量、成本的统筹协调之上，只有把握了这3者之间的平衡关系，才能够真正的有效控制质量，把握进度，降低成本，提升效益。
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