1水利工程管理的漏洞
在施工方面，由于一些原因会导致安全事故的发生，其一是由于在竞标时，施工单位的资金耗费很大，节省了安全设备资金；其二是施工人员安全施工意识比较淡薄；其三是管理单位对安全施工敷衍了事。因此，要有齐全的施工设备，要对施工人员进行安全教育，要对管理单位进行有效的监督。②管理体制方面出现了问题。由于管理方面有漏洞，导致各单位之间不能够进行有效的监督，继而就导致了施工的进度慢，以及工程的质量比较差。③对水利工程资金消耗的控制。在完成高质量以及进度快的工程的前提下，对工程的资金要严格控制，但是在实际的施工中，难免会遇到一些问题，比如，施工单位在竞标时，耗费了大量的资金；对于工程施工各个环节的预算不够准确。④水利工程质量存在着问题。在工程结束后，由于管理的比较疏松，对于工程的验收就不太严格；在对工程质量的审查中，是抽样检查的，就使一些质量差的部分成为了漏网之鱼；由于审查人员收了施工单位的好处，就会故意疏忽。
2水利工程管理工作的几点建议
对水利工程的有效管理，要分阶段进行，在施工之前，在施工的过程中及在施工的尾声。在施工之前，就要制定好管理计划，其一是要在图纸的设计方面下苦功夫，可以对以往成功的例子进行研究分析，吸取别人成功的经验，也要与有经验的施工人员商量，也要在图纸上面把关键的地方进行标明；其二是在施工中所需要的材料以及设备必须齐全；其三是为施工做好准备措施，比如，在施工的场地必须要进行清理，材料的堆放必须要按照一定的规定；其四是要对施工人员进行好培训，提高他们的技术水平以及素质，其五是制定好工作的计划，正在执行时，必须进行监督；其六是在执行时，必须要明确各自的责任，以便于实行追责制；其七是必须为安全施工的各个因素进行考虑，对施工人员进行安全培训，要对施工人员考核，及格者才能够参与到施工中，除此之外，安全设备也必须要齐全。在施工的过程中，必须进行精心的安排，其一是加强对安全施工的管理，必须对施工人员的施工行为进行监督，也可以制定赏罚措施，对于那些正确的安全施工行为必须保养，对于那些挽救安全事故所引发的灾难的施工人员必须进行一定的物质奖励，对于那些无视安全施工的施工人员必须要给予一定的惩罚；其二是加强对施工技术的监管，必须对施工过程中的施工技术进行监督，每个环节都必须要达到一定的工艺标准；其三是使施工的进度加快，必须各种因素考虑进去，做好相对应的安排，挑选出最佳的方案；其四是加强施工的质量，每一个阶段完成，都要进行质量检测，找出不合格的地方，进行改修。在施工的尾声，一定要做好结尾的工作，其一是必须对这项工程的质量进行调查，进行记录，并且归于档案之中；其二是把关于施工的任何记录都整理清楚，这些记录必须归入档案；其三是对工程的全过程做一个总结；其四是必须对工程中的明细帐进行核算；其五是把施工现场打扫干净；其六是在接收时，要有严格的程序。
3结语
在水利工程中，进行管理是必须做的工作。管理是关于人与人之间的活动，需要运用一些手段来完成任务，不管如何去做，必须在为他人着想的前提下，与实际情况相结合，运用一些行之有效的手段。
