1.1 签订工程合同、工程分交、材料供货分交和安全施工协议书，内容范围要明确清楚；
1.2 施工现场“三通一平”道路通畅，临时供电、供水设施统一规划布点，安全可靠；
1.3 施工现场搭建的临时设施应统一规划，合理布局，整齐实用；
1.4 组织施工图纸会审和设计交底，填写交底卡；
1.5 施工材料、三气钢瓶要定点存放，放置应牢固、整齐、美观；
1.6 施工机具进场：工具房、电焊机、操作台、电动工具等布置整齐，用电接线符合安全要求；
1.7 向建设单位索取土建建筑物、设备基础等施工技术资料，经复测应符合安装技术要求；
1.8 编制工程质量争创全优工程计划，制定创优工程质量保证措施；
1.9 编制安全施工措施计划，对施工人员进行进场施工安全交底；
1.10 在工程开工前，应向甲方及监理公司打开工报告，申请开工。

2、施工阶段的过程控制
2.1 编制具体施工进度计划，标明主要控制节点和工程完工时间，做到日保旬、旬保月、月保主要控制点，确保合同工期的实现；
2.2 在施工中，隐蔽工程必须经专职检查员和甲方代表确认后方可隐 蔽，并及时填好隐蔽工程纪录；
2.3 项目部每周开一、二次生产例会，及时协调解决施工问题；
2.4 项目部于每月初提出安装设备需要计划，调度员协调组织甲、乙双方。
2.5 甲方人员进行设备开箱清点检查，并做开箱记录。
2.6 设备安装完毕由机械技术人员向管道对口技术人员提供安装记录及“可配管道通知书”,有项目部协调办理；
2.7 各专业交叉施工时发生相碰、障碍等矛盾时，应报现场监理和设计单位处理。
2.8 各专业工种班长、技术人员应“真实、认真、完整、及时”填好施工记录，提供完整的施工技术资料；
2.9 设计修改和材料代用，经设计单位批准同意后方可实施，任何人的口头指示一律不予接受。