关于水暖工程常见的施工质量问题与分析

关键词：水暖工程；施工质量；问题分析 

　　一、水暖的特点 

　　水暖是地板辐射采暖的其中一种，也是目前最流行的一种采暖方式，它比起电暖还是相当有优势的。水暖是通过地面盘管，管道里有循环流动的热水，通过地板辐射层中的热媒，均匀加热整个地面，利用地面自身的蓄热和热量向上辐射的规律由下至上进行传导，来达到取暖的目的。由于在室内形成脚底至头部逐渐递减的温度梯度，从而给人以脚暖头凉的舒适感。地面辐射供暖符合中医“温足而顶凉”的健身理论，是目前最舒适的采暖方式，也是现代生活品质的象征。地板辐射采暖系统施工应避免与其他工种进行交叉施工作业，导致配合困难或责任不明耽误工期，质量难以保证。与装修公司提前沟通，协调工作配合流程；地板采暖系统安装前，应保证施工现场水电管路施工完毕，厨房、卫生间应做完闭水试验并经过验收，施工区域地面平整清洁，无裸露的钢筋、水电管线及任何影响施工进行的设备、材料、杂物等；豆石混凝土回填找装修公司做和找我们做是一样的，我们建议装修公司作此项目，装修公司做回填，亦可以提起重视，最大限度上减少施工中对地暖破坏的可能。 

　　二、水暖工程常见的质量问题 

　　1、洞口的预留不合理 

　　水暖工程是在施工后期的工程，在施工过程中，水暖工程的管线铺设洞口要预先留出，技术人员需要熟悉施工图纸，结合管道安装的需要，认真研究预留孔洞的数量、尺寸、位置等等，不仅如此，还应该特别注意预留洞口的定位。但是对预留洞口的定位很容易被忽视，造成管道材料的扭曲，特别是排水预留孔如果没有控制好定位尺寸，就会导致排水不畅，如果预留洞口的定位控制不准确，那么就会使建筑与图纸不对应，在施工结束后再调整孔洞需要耗费大量人力物力，并且影响整体美观，因此几乎是不可能实现的。 

　　2、套管安装不合理 

　　套管安装在水暖安装工程中属于辅助设施，容易被忽视，但套管安装虽然是一个小环节，但如果没有足够重视，出现的问题，也会给工程质量带来很大的影响。例如在采暖系统的运行过程中，间墙套管会随着管道移动，从而破坏了装饰面的美观程度；如果穿楼板套管出现问题，就会掉到下一层，不能起到应有的作用；穿墙套管的安装不合理会导致管道或者墙体被压坏；由于套管在穿墙时可能会碰到梁，如果在施工中减少了套管的数量，那么采暖主管道不容易通过，会给施工造成很大的缺陷；如果管道在穿地下室时没有防水，就会造成钢管的锈蚀；如果在施工中使用刚性管套，就会压迫基础沉降较大的管道，管道中的水流出来会腐蚀建筑物等等。 

　　3、管道支架的问题 

　　水暖安装工程中的管道支架种类很多，基本的形式都在动力设施图和给排水国标图上介绍了，对于保温管道支架，如蒸汽管和热水管，应该按照动力设施图设计：在管道下焊接一个高支座，支座高度要厚于保温层的厚度，管道在进行伸缩时，会带动支架滑动，从而保护保温层不会被磨坏。但是在实际的给排水国标图上，保温管道和非保温管道的支架结构大体一致，仅仅在尺寸方面有细微的变化，这容易使保温层在移动的过程中受到损坏，很多工程监理人员也没有发现这个问题，导致了质量问题的出现。 

　　三、加强水暖安装施工质量的有效措施 

　　1、施工前做好准备工作，把好管材质量关 

　　水暖施工在开始之前也需要做好充分的准备工作，包括项目设计图要清晰、严格，确保施工部门能够有效理解设计内容，并尽量考虑到在施工过程中可能遇到的技术难点，并制定出一定的相应的解决措施。再者，管材质量问题是水暖施工过程中的首要问题，管材质量不过关将直接影响整个水暖工程的质量，因此施工现场设定管理人员专岗，在相关材料及各种设备进场时必须对其进行严格的检验，严禁质量不合格的材料设备进场，更禁止将其使用安装。 

　　2、提高对质量控制工作的认识并充分发挥管理的监控主体作用 

　　质量控制是管理工作的根本，要控制好工程质量，管理工程师必须加强对承包商的监督和管理，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系，制订了相应的制度，并通过自己的检查、检验、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转，才能搞好工程质量控制工作。在工程施工过程中，管理人员应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为依据，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的管理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及管理规范的要求，按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。 

　　3、提高自身水平并坚持标准化管理 

　　打铁得需自身硬，工程管理过程中，从管理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程师的工作具有可操作性，用制度约束管理工程师的行为。加强管理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高管理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。管理标准化管理主要是指：管理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一，内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善，使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。 

　　结束语 

　　综上所述，建筑工程中的水暖工程质量控制是一个较长的过程，需要各个部门互相协调配合的，选用合适的材料，施工规范，提高施工人员的技术素质，对施工过程中每一环节进行严格的质量控制，精心组织，认真施工，水暖工程中遇见的各种问题是可以避免和克服的，工程质量也是完全可以得到保证的。 

　　参考文献 

　　[1]陈宝春.水暖与土建施工相结合应注意的问题[J].低温建筑技术.2005（3） 

　　[2]王洪波，闫莉.浅析水暖安装工程质量问题[J].黑龙江科技信息，2011（20）.