在学习的过程中，考友们一定会遇到各种各样的难题，汇集了考友学习过程中常见的问题，帮助考友顺利完成备考时期的复习工作。
学员提问：
老师，您好!承包人未按审定的施工组织设计或拒绝修改施工组织设计按原施工组织设计进行实施，作为监理人应如何处理此事件
老师答疑：
您好!承包人未按审定的施工组织设计实施，或拒绝监理机构令其修改施工组织设计而按原施工组织设计进行实施，对于前者，作为总监应下达停工令，按照未经监理审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工处理;对于后者，应按施工组织设计审查程序处理。如已实施，则总监应下达停工令，并签发书面意见令其修改施工组织设计后重新报审，监理机构重新审查，否则，不能开工
学员提问： 质量控制教材第一章中讲：“在工程建设中，建设单位对其自行选择设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。” 请问：什么是自行选择?自行选择的方式包括哪些?通过招投标方式选择是否属于自行选择?
老师答疑：
您好!除由建设单位的上级主管部门或是政府主管部门或使用外国贷款、援助资金的项目等特别指定选择设计、施工单位外，其余皆应属于自行选择。自行选择即指建设单位自己有选择权和决策权，通过招标方式选择也属于自行选择，因为整个评标过程是业主掌控的，最后的中标者当然是业主选中确定的。如果项目出了质量问题，很显然应承担相应责任。
学员提问：
老师您好;在工程项目质量控制中，建设监理质量控制的特点是，外部的，纵向的。对吗?
老师答疑：
您好：我不知道您的问题是从那引来的?针对什么而言?若仅从字面理解，我认为建设监理质量控制的特点不仅仅是外部的，纵向的，而是内外部的、全方位的。您可参看第三章施工过程质量管理，对监理机构而言，自己内部也需要进行质量控制，从监理职责看“三控两管(合同、信息)一协调(上下左右、纵横交错)”所以我看监理质量控制的特点是外部的，纵向的说法不全面。仅供参考是我个人理解吧
学员提问：
目标规划和计划是什么?规划和计划有何异同?
老师答疑：
你好，可以简单记忆，规划要比计划更加宏观，计划是规划的具体话，是一步步更近详细，具体的步骤。
学员提问：
老师您好;由于建设单位原因根据建设单位要求总监下发了工程暂停令这时承包商提出了工期，费用，利润索赔。可以吗? 老师答疑：
你好，一般工期和费用是可以索赔的，利润是不可以的
学员提问：
1、什么情况下发包方承担，什么情况下承包方承担?
2、是不是必须经工程师同意的发包方承担，此题目虽然是必要的但是未经工程师同意。我的理解对不
老师答疑：
你好，原则就是谁的责任谁承担，不可抗力后的维护工作的应该有建设单位承担;
这里就没有严格按着程序讲，主要是要考察是由谁承担，至于具体的工作程序这里不是主要考察的，你的理解是正确的。
学员提问：
老师您好：
息税前利润应该怎么理解?总投资收益率和偿债备付率为什么要用息税前利润?
年息税前利润和年净利润有什么关系?
老师答疑：
息税前利润=税前利润+利息费用
税前利润=税后利润(净利润)+所得税
一般息税前利润可用于偿还债务的利息和本金，所以总投资收益率和偿债备付率要用息税前利润
学员提问：
老师，您好：
合同教材P40-41中，关于第三“合同履行中的债权转让和债务转移”与合同的转让中的“债权转让、债务承担”是不是一样的概念?总搞不清楚。疑问有：
1、“合同履行中的债权转让和债务转移”没有改变合同的法律主体为什么也叫债权转让?
2、书中后面又突然出现了债务承担，还是不理解。
能否举一下施工中的例子来说明?谢谢老师
老师答疑：
你好，你上面所说的两种情况不是一回事。性质不同。债务承担是合同的当事人将合同义务的一部分或者全部转让给第三人的情况。例如，甲借乙5000块钱，但甲让丙承担还钱这一义务。这就叫债务承担，但这项转移，须经当事人乙同意
学员提问：
应当先履行的对价给付是可能履行的义务是什么意思?
对方的对价给付是可能履行的义务是什么意思?
老师答疑：
你好，应当先履行的对价给付是可能履行的义务。这是行使先履行抗辩权需满足条件之一。也就是说，这种对价格给付履行是可能发生的。谢谢
学员提问：
请问老师，结算价以外的各种投资之间的比较都是一次性的,而结算价与合同价的比较则是经常性的，为什么?
老师答疑：
实际监理过程中，投资控制的目标就是实际投资不超计划投资，对每一次比较这个说法都适用，对投资总目标而言，计划投资就是合同价(不含变更)，作为监理方、施工方是不是都要控制不超合同价?从投资控制的三种表现也能看出来
学员提问：
您好!听您的课很清楚.谢谢.还有一问题,标号法找关键线路很方便我也会了.但是这块介绍的计算总时差和自由时差没有涉及讲座.这两项在标号法里是怎么计算的?可以告诉我一下简便算法吗?谢谢
老师答疑：
标号法只是用于计算关键线路\计算工期时较简单,如需计算总时差和自由时差请使用其它方法
学员提问：
老师，您好!组建评标委员会在开标与评标之间组建合不合理?应该在开标之前就组建，否者时间上不够呀。另外，资格审查前审是招标人，后审是评标委员会审查对不对
老师答疑：
你好，应该在开标之前组建，前后评审都应该是评标委员会的。
学员提问：
老师您好：
请举例解释到场见证、旁站的区别。另外见证取样属不属于见证点?
老师答疑：
你好，见证一般是说在某到工序上证明一下有了某以环节，比如是否钢筋取样，旁站是对某一工序连续的监督，比如浇筑混凝土。
学员提问：
合同管理说发包人采购的材料检验费由发包人负责，承包人采购的材料检验费由承包人负责，投资控制里直接工程费的材料费里含有一样检验试验费，既然在直接工程费的材料费里含有了材料检验试验费，也就是说这笔费用就是发包人出了，这不是与承包人采购的材料检验费由承包人负责矛盾吗，如何理解?
老师答疑：
你好。合同管理环投资控制的说法均正确，关键是理解的问题。举例说明，如钢材由发包人提供，则承包人的直接费中不再包括钢材的检验试验费，这个费用当然应由发包人出了。也就是说，谁采购，检测费用谁出。不会出现重复计费的问题
学员提问：
老师您好：
现在我计算总时差倒是没有问题，我对于总时差的概念理解不是太深刻，请详细帮忙解释一下，最好通俗点。
老师答疑：
计算是早减早、迟减迟，总时差就是不耽搁总进度的前提下，每项工作的机动时间。这样能理解吗?实际考试时，只要把教材上的概念记熟应该够用了
学员提问：
某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目1合同价为2200万美元，子项目2合同价为1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同期25个月，则工程建设强度为()万美元。
A2400;B1340;C2934;D2282
请问老师这个问题怎么计算，最好能给出具体的计算及讲解。谢谢。
老师答疑：
如果题目就给出这些内容，只能按其承担3个子项目来计算，但即便如此题目也有错误。
5000/25=200万美元/月=2400万美元/年。
一般情况下，如分几个子项目时，必然要指明承担哪几个子项目，否则分子项目的条件就属多余了，而且单位不能错。这道题出的不严密
学员提问：
老师，你好！如何利用平行统一线路法计算总时差？
老师答疑：
你好，就是找与关键线路平行的工作，组成闭合的圈，这样根据不能影响总工期也就是不能影响关键线路上的工作为基础，看可以利用的机动时间即可
学员提问：
老师：你好!
双代号网络中，如果因为不可抗力原因导致的工期延长，施工单位是否可以获得工期补偿(非关键线路上，且延长时间小于总时差)
老师答疑：
你好这样的就部能补偿工期，应为有可以利用的机动时间，所以对总工期没有影响就不予补偿了
