4.1总监理工程师职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员=应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
4.2专业监理工程师职责
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3监理员职责
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日记和有关的监理记录。
4.4信息档案管理员
1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。
2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。
3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。
4）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。
5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。
6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。
7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。
8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。
4.5 廉洁自律措施
我们深知，监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践经验外，要能出色地完成业主委托的工作，必须具备良好的职业道德，为此，我公司将从以下几方面采取措施：
4.6.1本项目拟派的总监是我公司最为优秀的总监之一，工作能力强、作风正派，具有较高的管理水平和较强的协调能力。优秀的总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的基本保证，监理机构其它人员也按此原则选派。
4.6.2监理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立严格的规章制度，包括对工作纪律、作风的具体要求，并将此规定分别传给业主、施工单位，以公开执行并接受各方面的监督。
4.6.3 总监不定期（但不少于每月一次）征询业主、施工单位及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见，以对监理人员进行考核。对违反规定的将按公司的《监理人员服务不合格处理办法》中的有关规定进行处理。
4.6.4监理内部每月召开一次关于如何提高监理服务质量、保证廉洁公正的专题会，表扬好的典型，对落后的进行批评，以保证监理部的正气长存并保持良好形象。

七、监理控制要点及监理工作方法：
（1）监理控制要点：
  监理工作的控制要点及目标值在本工程中主要分为十个部分进行
控制；
1.巷道（井筒）施工测量；
2.井颈工程；
3.巷道（井筒）掘进；
4.衬砌砼施工；
5.钢筋工程的质量控制：主控项目和允许偏差项目必须符合相关规
范要求；
6.锚网喷砼组成材料的质量控制：水泥、骨料、混凝土外加剂；
7.锚网喷砼配合比的质量控制：必须满足设计要求；
8.锚网喷砼的质量控制：主控项目和允许偏差项目必须符合相关规范要求；
（2）监理工作的方法
A、施工阶段的进度控制
 1．进度的事前控制
 1）协助建设单位编制项目实施总进度计划，为施工进度计划提供依据。本工程具有它的特殊性，是实行以总工期为核心的综合管理制度，因此总工期的确定十分重要，而总工期已经确定，目前的主要工作是围绕总工期目标对设计、设备、施工诸方进行协调，充分挖掘潜在能力，设置主要控制节点，确保总工期控制计划的实现。
 2）审核承包单位提交的施工进度计划，确保施工进度计划满足总进度计划的实现，同时要注意到进度计划与施工方案的合理性和协调性。
 3）审核承包单位提交的施工方案，是否有利于确保施工进度计划的实现，其施工组织，技术措施能否保证工期的控制的实现。
4）审核承包单位的施工总平面布置图，确保施工总平面布置与施工方案，施工进度计划的协调合理。
2．进度的事中控制
1）每次工地例会首先检查工程进度完成情况，记入工地例会纪要。及时协调解决影响进度的有关问题。
2）认真进行现场实际形象进度的查核工作及时进行工程计量验收和签证。
3）现场监理工程师定期检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，项目监理部将即时签发监理工程师通知单指令承包单位采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，项目监理部将与建设单位商定采取进一步措施。
4）参加建设单位组织的工程进度协调会，并按协调会决定对工程进度实施监督。
5）定期向建设单位报送监理月报，报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期。
3．进度的事后控制
  当发生进度滞后时，项目监理部将书面通知承包单位采取调整措施，项目监理部经过检查分析，在分析其产生原因的基础上采取有效措施解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划进度。如果与总工期发生矛盾将采取增加工作面、加大投入、增加作业班次等组织措施或改进工艺缩短技术间隙等技术措施来压缩关键工作的持续时间，以保证总工期计划的实现。
B、施工阶段工程质量控制
  施工阶段质量控制的任务就是根据委托监理合同的委托，按照建设工程施工合同，监督承包单位按设计文件、规范、规程、标准进行施工，使工程项目建设有序地进行，最终形成满足工艺要求的合格工程；质量控制的原则是监督承包单位按工程建设合同，技术规范规程，
设计文件施工；控制的重点是重要的分项分部工程，关键工序、隐蔽工程；控制的手段是检查、测量、试验和签发指令性文件。
（1）检查：在施工过程中对重点分项、重点部位、关键工序实施全过程跟踪检查，检查承包单位是否按设计文件要求、规范、规程、技术标准施工，如有违反立即纠正；
（2）测量；对承包单位施工的实物的标高、轴线、各种结构构件的几何尺寸、表面平整度，各项允许偏差进行实测验收、对不符合要求的能修整要修整，不能修整的要求返工；
（3）试验：对各种建筑材料，混合料配合比，砼、砌筑砂、浆、钢、钢筋焊接接头，重要钢构件的焊缝等现场见证抽样送检；
（4）工程中已发生和可能发生的质量问题提请承包单位加以整改或重视。质量控制分为三个阶段，现分述如下：
1．施工准备阶段的质量控制：
1）对承包人的资质审查，包括承包人选择分包人的资质审查，分包人需经监理工程师审查认可后方能进场施工。
2）施工原材料应首先是选定合格供方供货，材料进场必须报验同时提交产品合格证和检验报告。监理人员现场查验，并进行见证抽样送检，检验合格认可后，方可用于工程。
3）设备到场应进行现场开箱查验。
4）检查河砂、碎石、水泥供应情况，审定砼配合比。由于多种原因，河砂、碎石质量较难控制，现场监理人员应协助承包单位深入砂、石产地调查，择优定点采购，发现与样品不符者不准运入施工现场，已运进现场的，必须限期运走。砼必须经过试配，包括选用的外加剂，符合设计和有关规范要求经现场监理人员认可后，才允许用于工程上。
5）审核施工组织设计。
6）督促承包单位完善质量保证体系。
7）组织或参与设计交底和图纸会审。
8）向承包单位宣布监理工作的重点。
9）对施工现场进行查验，复核承包单位确定的纵横定位轴线和相对标高控制点。10）把好开工关，审批开工令。
2．施工过程中的质量控制：
1）监督检查承包单位（包括分包单位）质量保证体系的运行状况，对岗位不落实、责任不分明。
2）督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态。要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的技术措施方案，经监理工程师签认后实施。
3）严格工序间的交接检查，重要工序（包括隐蔽作业）应按有关质量标准经监理人员查验确认合格才能进入下道工序施工，未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员拒绝签认，严禁承包单位进入下道工序施工。 
4）重要工程部位重要工序施工要进入必要的试验或技术检验，试验、检验应委托具有相应资质可信度较高的试验单位进行。进场材料要报验和见证抽样送检。对重点部位、关键工序的施工过程监理人员必须进行巡视检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进行理。
 5）行使质量监督权，对于不按设计图纸施工或违反施工验收规范的质量问题，现场监理人员要及时向承包单位指出，根据质量问题的严重程度，要求承包单位修整或返工。改正不力或不听从劝告者，专业监理工程师及时下达监理通知单，通知限期整改，并检查整改结果，
问题严重者由总监理工程师签发工程停工令，停工责任和停工损失概由承包单位承担。
 6）工程质量事故的处理，监理人员发现施工存在重大质量隐患， 可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师向建设单位报告并及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后由总监理工程师及时签署工程复
工报审表。
 7）及时通报质量信息，定期或不定期召开质量会议及时通报和分析质量问题，并协调有关各方开展质量控制活动。
 8）对已完成的分项、分部工程按照现行验评标准和检验方法进行检验评定。符合要求予以签认。
3．验收阶段质量控制：
1）总监理工程师组织专业工程师，依据法律、法规，工程建设强制性标准条文，设计文件、
施工合同对承包单位报送的竣工资料进行检查，并对工程实物质量进行竣工预验收，对存在问题，及时要求承包单位整改，整改完毕后由总监工程师签署竣工报验单，同时提出工程质量评估报告。
2）审核竣工图及有关资料，督促承包单位对竣工档案进行分卷整理，归档。
3）项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部督促承包单位及时进 行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参验各方签署竣工验收报告。