工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制内容之
一。它是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
工程项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划，在执行该计划的
施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产
生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环直至
工程竣工验收。
工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施
工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
工程项目进度控制目标与投资控制目标和质量控制目标三者是对立和统一的关系。
在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度快有
可能影响质量，而质量控制严格，则有可能会影响进度，但因质量的严格控制而不致返
工，又会加快进度。所以说，这三个目标控制要恰到好处，三个目标是一个系统，应在矛
盾中求得目标的统一。