（二）劳动力机具、材料准备
　　　1、平衡劳力、调配技工：
　　　在接到中标通知书后，我方的主要管理人员、工程技术人员将进入现场，各工序工段长，操作熟悉工人，部分当地劳务等陆续到位。
　　　2、机械进场、小修保养：
　　　施工机械的调运由我公司统一管理，按施工要求及时入场，进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养。
　　　3、落实材料货源及检验：
　　　材料业务由物资设备部主管，在做好材料计划的同时积极开拓货源，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料的供应。按施工要求做好原材料试验工作，组织材料进场。工地设一个料厂，以储备水泥、碎石、砂、钢材。料厂设1名检验员，负责材料的进场检测和仓储保管工作。
　　　主要材料分布如下：
　　　①砂料、碎石：当地砂石料厂；
　　　② 钢材、水泥、油料：
　　　钢材、水泥、油料可从宁国市场采购。
　　　③ 工程用水、电：
　　　采用当地电网供电，并备用自发电机组。工程用水采用井水，水质无污染。
　　　（三）人员、机械设备及材料进场方法
　　　1、施工机械设备、试验检测仪器从我公司已完工地或即将完工的工地就近调运。小型机具采用汽车运输至现场，大型机械设备采用平板车运输至现场。
　　　2、投入该项目的人员从已完工地或即将完工工地调谴，可直接乘汽车抵达施工现场。
　　　3、本标段材料运输依靠沿线公路，运输方便，汽车运输。
§2、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
　　　一、施工准备：
　　　（一）组织机构、任务划分
　　　1. 组织机构
　　　根据本工程的实际情况，确保工程建设创优的要求，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。
　　　本着精干高效的原则，选派具有多年类似项目施工经验的各级管理人员组建项目经理部，经理部实行经理负责制，设经理1人，总工程师1人及工程部、计划财务部、质安环保部、物资设备部、综合部等业务部门。项目经理部直接领导下辖两个施工队，一个负责老桥拆除，一个负责新建施工，施工组织管理机构图见下表。