摘要：为了进一步推动人力资源管理工作从粗放式到精细化的转变，需要相关管理部门针对具体问题进行充分解决。人力资源并不是新兴的学科，但是对于大多数的高速公路管理部门来说，一直应用的都是传统粗放式的管理模式。通过对高速公路人力资源管理工作进行细致化的改革，能够有效提高整体工作的效率和质量。
关键词：高速公路；人力资源；精细化管理
将人力资源管理模式从粗放式向精细化转变，是现阶段高速公路管理部门需要解决的首要问题。高速公路部门需通过正向激励，保障相关工作的推进，加大对人力资源的管理力度。
高速公路人力资源精细化管理的必要性
高速公路人力资源管理部门，在开展相关工作的过程当中，精细化发展模式对于部门的整体发展来说具有重要的推动作用，在一定程度上能够为日后的人才管理工作奠定良好的基础，也能够从根本上提高工作效率。精细化管理注重日常的细节处理，及对工作项目全过程进行有效把控。现阶段高速公路行业在整体发展的过程当中并没有制定系统性的管理模式，管理人员的管理意识也比较淡薄，没有制定行之有效的考评制度，这就使得人才的相关优势并没有得到真正发挥。精细化管理模式是高速公路行业未来整体发展的趋势，能够有效增强团队的凝聚力，进一步提升整个团队的核心竞争力。当前高速公路系统管理存在的问题
沿用传统的管理体系
高速公路在整体运营的过程当中，主要是以每个部门的管理人员为主，通过加强企业与客户关系的沟通，了解市场整体的变化，明确市场的整体发展需求。大多数的高速公路人力资源管理部门在开展相关工作的过程当中，仅注重薪酬管理和人事调动，无法满足当前高速公路单位在人力资源管理与发展方面的需求。
人员缺乏专业性
在人力资源管理工作开展过程当中，需要合理地对工作人员的工作内容进行安排。现阶段，我国经济已经步入高质量的发展阶段，但是和其他发达国家相比，还有较大的差距。高速公路行业人力资源管理需要不断地完善，才能满足当前的行业服务需要，然而许多管理人员都是半路出家，并没有掌握系统性的人力资源管理知识，在管理工作的过程当中，缺乏科学性和系统性思维，阻碍了行业的发展。
缺少健全的管理理念
高速公路人力资源管理人员并没有针对高速公路运营的现状进行深入的分析和研究，许多工作人员的经验也有所欠缺，管理理念不健全，对工作认识不够，难以跟上市场的发展步伐。
优化高速公路系统精细化管理的有效途径
人力资源精细化设计
为了使高速公路系统人力资源精细化管理水平得到有效提高，首先需要加强人力资源规划，根据工作人员自身的特点和特征，采用不同的管理方式，使管理质量和管理效率得到有效提高，让人才潜能得以充分挖掘和发挥。其中人力资源管理主要针对主动型人才和实干型人才，通常高速公路企业发展中需要依靠实干型的人才，这类人才具有工作踏实、认真负责的态度，能够适应大多数的岗位需求。在精细化管理中，需要将各个职位应承担的工作任务和范围进行明确，确保管理体系层次分明，并且具有良好的运作性。通过工作体系的建立，有利于进一步明确日常工作标准和工作规则，为企业开展绩效考核、人才提拔等创造前提条件和基础。其次，为了进一步提高工作全过程的管理质量和效率，还应针对实用型人才加强日常知识和技能的培训，使其更好地适应不同岗位的工作内容，掌握更多的专业知识和能力，全面提升企业员工整体综合素质。对于主动型人才而言，其在具体工作中能够充分发挥自身潜能，同时具有较高的工作积极性，能够有效带动其他员工，对其他员工的工作积极性予以激发，对营造良好工作氛围起到积极作用。因此在人力资源精细化管理中，需要根据人才的特点，健全和完善转岗机制及激励制度，将人才进行合理搭配，更好地满足不同岗位需求。同时通过良好转岗激励制度的建立，使人员配置更加科学、合理，最大程度地发挥人才的潜能，使企业发展获得有效保证。
绩效管理制度完善，强化激励效应
在人力资源精细化管理中，需要对绩效管理和激励机制进行完善，使其在提高员工工作积极性方面发挥充分作用。在具体工作中，管理部门应根据员工的实际情况，对考核目标进行明确，确保各项工作能够进行量化考核，做到有据可依。另外，绩效考核内容应与员工自身实际情况相结合，确保其适用性，为人力资源精细化管理的有效推行与落实提供有力支持。管理人员还应树立科学正确的管理理念，坚持以身作则，严格遵循相关考核管理制度，提高自身认识的同时对精细化管理的重要性加以宣传，积极鼓励和引导员工参与精细化管理工作，促进管理工作的顺利开展。在激励机制实施过程中，应结合具体的评价标准对员工展开评价工作，积极认可和鼓励优秀员工，以此对其他员工起到正向的影响作用，而对于工作表现较差的员工，也应采取相应的惩罚措施，做到公平公正公开。
劳动关系精细化管理
高速公路企业因其自身的特殊性和复杂性，与其他行业领域相比，其工作性质较为艰苦，因此对员工的要求也相对较高，不仅需要具有相应的专业技能和知识，还需要有良好的心理状态和身体素质。在人力资源精细化管理中，为了提高管理效率和管理质量，相关管理部门应对员工的实际情况加强了解，对有困难的员工予以关心，促进良好劳动关系的建立，从而使劳动关系管理质量和水平得到有效提高。同时还要加强对员工的培训力度，使员工的工作能力和技能水平不断提高。企业还应设立适合的奖励政策，如增加社会福利、提高薪资待遇等，以减少人才流失情况。综上所述，人力资源精细化管理，对高速公路整体的发展来说具有非常重要的推动作用，能够在一定程度上更好地发挥人力资源的潜力，促进企业和谐与行业发展。
