1桥梁工程管理中存在的问题
1.1建筑设施配置欠合理，成本浪费，材料浪费的问题在工程管理的初始阶段，没有一个确定的工程造价控制，在较大的程度上致使了工程的投资出现意外，加大了不需要的负担。在工程管理之中的施工技术使用和图纸设计的变更之中，欠缺必要的管理程序，给工程建设造成了非常大的麻烦，与此同时也带来了非常大的损失。想要获取最大的经济收益，就应当要做到事前预算，最大限度防止材料浪费，合理的配置资源，改进施工材料的收集。1.2设计变更由于道路桥梁建设中有很多不确定因素存在，导致了工程项目的设计出现变更，这种设计决策变更非常容易导致工程施工的不稳定性，桥梁工程的施工企业在面对比较复杂的设计变更的时候，常常会发展出更加多的麻烦，此外非常容易引起设计方案版本不相同的问题，不能做到有效的技术管理。1.3无法确保工程进度由于在桥梁工程的施工阶段的难度相对比较大，任务比较重，致使建设的进度常常会受到影响，在短时间内无法得到控制，将会致使整体的工程周期加长，很大的影响了成本控制与工程管理。在预先没有排查到的模拟建地的地质、地形条件以及其它不能预知的问题，都给工程的验收与完工带来了非常大的阻碍。进度不能确保，并且容易引发一连串的问题，例如材料在现场导致一定的积累，遇到比较极端天气状况非常容易发生老化变质，并且埋下安全隐患;在成本控制中，不能保证正常展开;现场管理比较混乱，施工进展的各个阶段衔接不足，非常容易导致工时浪费或其它的问题。
2桥梁工程管理的措施
2．1桥梁施工质量管理对质量内容、检验标准要严格确定，对内部部件、成品以及结构整体展开检验，将质量事故消除在初始状态。对建筑工程的质量检验应当把群众检验和专职检验连接起来，还应当要把重点检验和日常检验相结合，这样才可以更好的确保工程质量。在对质量展开检查的时候要实行高标准，注重对重点工程的质量检查，如果发现质量问题应当进行及时处理，创建科学的质量确保体系，各级的管理人员严格执行职责也是确保质量的重要因素。2．2对桥梁工程施工成本的控制其是企业取得经济利益的保证，与此同时也是工程施工项目管理的重点。要提高对成本的管理就要创建成本控制责任体系，用相同的规范来限制和指导参建人员，让施工项目可以实现预期的经济指标。对材料费用的控制是建设项目施工管理之中的主要环节，对其的控制应当要做好三点:随时关注政府机构发布的材料价格;创建企业价格信息网络;和社会咨询机构维持密切的联系;对材料的购买要物美价廉，尽可能减低材料费用的支出。2．3桥梁施工安全管理。对于工程建设而言安全问题是一个非常重要的问题，在施工的过程之中要提高施工安全管理，要对管理和施工人员展开安全生产的培训，按时对施工人员展开安全教育，加强防范意识，把安全管理应用到施工过程的每个环节，逐渐提升管理和施工人员对安全生产的重要性的了解，还需要项目和企业两个层次都把安全培训归到项目管理规划之中，实行有效的措施，满足安全培训的需求，没有经培训的人员不可以上岗，严格根据安全生产的相关标准执行。2．4桥梁建设施工的进度管理对工程进度的管理就是要确保工程在预期内保量保质的完成，想要把工程进度的管理做好就需要管理部门在综合上对工程项目的需要作出预测，其主要是对各生产要素的结构、需求产量以及时间展开预测分析。可把施工进度根据月、季度和年度展开分解，让项目管理者能够明确承包单位的进度，监督其能够顺利的实施，依据实际工期和资源的提供状况对工程施工的起止时间和各部分施工顺序展开合理的安排，对工程进度目标拟定的越仔细，就越发有利于纠正进度的偏差。对工程进度目标的控制应当先实行长期目标再实行短期目标，不断接近总目标，最后达到桥梁建设工程的目标。2．5桥梁施工监督管理桥梁施工过程之中的质量监督工作是在项目监理总工程师的领导下，由质量控制工程师或现场监理工程师来执行的。监理工程师要将施工现场展开审查，对施工单位在施工过程之中健全的质量管理体系、施工技术标准、施工质量检测制度等落实到位。其次还要拟定监理监控标准和目标，在拟定的时候要考虑到工程的特征、施工单位的资质以及建设方的要求等，保证监控的内容和各自的职责，与此同时还要拟定监控的工作程序、工作制度，最后，对施工方案和施工组织展开严格的审查，对工程设备、材料的质量展开检验，确保其合格性，防止质量事故的发生。
3结束语
综上所述，桥梁建筑施工管理是一项非常重要而又比较复杂的工作，因此，为了保证建设工程能够顺利的展开，我们应当要做好施工成本管理、安全管理、质量管理及进度管理等各方面的准备工作，还要强化相应制度的落实，加强协作，同心协力，为工程项目保质保量的完成提供最有力的保障。
