一、准备活动

(一)各项基础工作

在施工开始之前,施工单位按照设计情况开展各项准备工作,保障施工过程的各个环节能够很好地衔接与配合,顺利运行,具体需要做好几下几项基础工作:①调查工作从技术性及经济性为出发点,进一步调查施工道路沿线的各种情况,开展全面的技术经济论证,并根据论证结果制定调研报告,适当调整施工设计,使之更加符合实际情况;②深入分析施工设计图对设计图进行深入的研究,确定设计的重点及难点部分,开展顶线、放样等工作,详细全面的记录控制点的基本信息,并进行信息保护;③建立健全规章制度结合施工项目的实际情况,建立或者完善绩效考核制度,明确的标明奖惩措施,规范施工人员的各项活动,也能提高人员的工作热情及责任心;④编制预算分析施工合同及现场调研结果,以此为参考编制合理的预算计划;⑤检测原材料质量根据施工设计,确认材料选择合理,检验其质量是否合格,且需要确保供应工作顺利,避免质量低劣的材料流入施工现场,或者出现材料紧张的情况,影响到工程的质量及施工进度;⑥优选施工方案全面考虑各种要素,优选施工方案,包括现场施工条件、技术标准、人员配置、设备性能、材料状况等,正确的指导各项施工环节;⑦绘图上墙将各项施工的重点内容绘图上墙,包括施工流程、试验操作规范、质量检查评估、计量支付、设计变更、事故处理等。⑧职工培训组织所有参与施工的人员进行培训,培训内容不仅需要包括施工技术、设备操作技巧、实用经验等,还需要学习各项相关的法规及规章制度,做好思想教育,提升人员的责任心[1]。

(二)材料管理

材料管理的情况直接关系到材料的性能及工程的施工质量,是管理工作中极为重要的部分,需要建设单位抽调技术过硬、认真负责的人员组建工地试验室,全面开展材料的实验及管理工作,为工程的施工质量提供有利的基础条件,具体情况如下:①强化进场管理在施工所需要使用的各种材料,包括钢筋、水泥、排水材料、钢绞线等,需要外购的材料,应要求其具有出厂合格证,业主可以指定实验室对各类材料进行检验,确定质量没有问题后,才能开展订购原料的活动,避免质量不合格的原材料进场。另外在施工过程中也需要按照《技术规范》的内容,检测进场后的原材,动态监控材料质量;②半成品的质量控制混凝土、砂浆等半成品也需要强化其质量控制。工地实验室需要根据标号不同或者石料不同的水泥砂的具体情况,分别开展独立的配比实验。在施工现场挂牌作业,根据试验室指定的配比进并结合“技术规范”的要求进行取样,再制作试块,并试验其各项性能,保障试验数据准确可靠,促进工程质量能够到达技术规范的标准;③做好现场检验工作各项工程施工过程中,也需要对各个环节的施工质量进行检测,确认质量合格后才能进入下一个环节的施工。如果在检验中发现问题,需要及时提出来,认真分析出现问题的原因,适当调整施工工艺或者进行相应的处理,直到检验合格后才能继续施工。

二、施工管理

(一)合理配置各项资源

施工过程中需要大量不同类型的资源,包括人力、物力、设备等,需要做好各项资源的配置,优化生产效率,也能够提升工程的质量。施工进度的推进,其中各项资源性质、数量等均在变化,需要均衡配置施工资源。首先按照进度计划合理编制各项资源的进场计划,包括人力资源、材料资源、机械设备等,盘点材料储备情况。主要设备需要根据工程情况及质量标准进行选择,而其他辅助设备应能够对主要设备的性能进行补充。在动态的资源配置过程中,还应根据天气的变化及实际进度,及时调整资源的进场计划,使得人、机、料、法、环境等达到协调的状态,避免浪费资源,以获得良好的经济效益。另外,其他较多的因素也会影响到公路工程的施工情况,只有科学组织施工,保障机械组合的稳定性及协调性,及时调整机械台班的配置,才能最大化的提高资源的利用率,带来良好的效益。

(二)现场质量管理

现场质量管理的效果对于工程的质量有着直接的联系,也是企业的建设能力、综合实力的集中体现,因此需要狠抓该项工作。首先需要构建完善的质量管理保证体系,树立质量意识,将质量责任落实到位,加强质量技术管理力度,管理人员应及时与施工人员进行技术交底,使之能够树立良好的质量责任意识,并与之签订质量责任保证书,将质量责任明确划分至个人,并根据规章制度实施相应的奖罚措施。在质量检查方面,需要将质量验收制度落实到位,实施巡回检查,走动管理的模式,一旦发现问题,应及时提出来,追究责任,并责令其进行整改,动态监督,直至其质量达到要求。另外还需要针对工程不同环节的特点,制定重点管理措施,进一步保障施工质量。

(三)控制施工进度

根据施工现场的条件、合同日期,并分析施工方案后,制定合理的施工进度计划。在具体的施工中,应对各项影响进度的因素进行控制,如需要保障施工材料的有效供应、使用配套的施工技术、做好设备的保养与维修工作等,避免出现材料供应不足、设备故障、技术适应性差等问题,而影响到施工进度。如果施实际工进度与进度计划的差距较为明显,应分析出现该现场的原因,在保障工程施工质量的条件下,适当调整施工进度计划,保障安排保证施工的进度。

三、总结

公路工程的施工过程的内涵十分丰富,涉及许多方面的内容,需要不同的单位、部门、人员等共同合作,积极配合,才能顺利完成施工任务并达到相关的质量要求。对其进行全面的现场管理是一项系统工程,需要管理人员先全面掌握工程的基本情况,全面考虑各项影响因素,综合把握,不断总结经验,探索出适合工程具体情况的现场管理方式,优化施工质量,为建设单位带来良好的经济系效益及社会效益,使之能够在激烈的市场竞争中健康稳定的发展。