【摘要】在我国不断发展的交通事业中，交通建设工程施工现场管理十分重要。论文简要分析了当前施工现场管理存在的问题，并提出相应的管理原则与具体管理优化措施，以期为广大交通建设工程的现场施工管理工作人员提供管理对策参考。
【关键词】交通建设；工程施工现场；管理问题；管理对策
1引言
随着我国人口密度逐渐增大，交通压力日益明显，交通建设行业迎来了巨大的发展前景。由于交通建设工程本身具有工程建设周期长、工作强度大、工程建设环境复杂以及存在较多安全隐患的特点，导致施工建设现场管理的重要性逐渐增加，但同时也面临着许多管理难题。因此，相关管理人员应加强对这些的问题的分析，并制定更加优化完善的管理策略。
2当前施工现场管理存在的问题
2.1施工单位工作人员安全意识不高
施工现场管理中的安全管理十分重要，是影响交通工程建设安全实行的关键。但是，就目前施工现场的管理来说，安全管理难以有效推进，主要是由于施工单位的工作人员安全意识不高，往往以建设进程为工作的首要重心，忽略了安全意识的重要性，导致安全管理难以推进，从而难以实现安全建设[1]。另外，参与现场管理的工作人员在具体的管理工作中，往往会忽略安全管理对现场管理工作的重要性，对安全管理存在侥幸心理，导致施工生产中安全事故频繁发生。
2.2监督机制不完善以及施工技术操作不规范
在当前的交通建设工程施工现场管理中，监督机制不完善以及施工技术操作不规范都是亟需解决的问题，表现在以下方面：（1）在正式施工开始前，施工单位在方案设计安全教育方面的工作都较为简单并且内容缺乏针对性，导致施工方案难以实现安全建设。（2）在施工中往往出现不规范的工具搭建与使用，例如脚手架搭建不规范与使用违规等。
2.3难以实现有效控制
交通工程施工建设往往存在劳动密集以及劳动力多的特点，因此，在进行现场管理工作时，难以实现对人员违规操作导致的施工质量问题进行切实有效的控制。在施工过程中缺乏完善的监管制度，导致工作人员在施工现场没有施工组织纪律，不注重施工工具的利用与保养，且没有材料规范化摆放意识，更甚者在工作中态度涣散，这都是当前施工现场管理需要解决的问题。
2.4难以实现全面的施工质量控制
由于交通建设工程施工是一项工序多且工作量巨大的施工项目。目前，我国交通建设工作人员进行工程质量控制的方法主要是抽样检验，然而这种方法具有片面性，难以实现全面的施工质量控制。在质量检查阶段出现遗漏，会造成项目由于不合格而导致的工程停工与重建，造成经济与人力的损失。
3交通建设工程施工现场管理原则
在进行交通建设工程施工现场管理时，应注重以下几个基本管理原则。（1）施工现场管理工作应注重经济效益的体现，避免在不断追求工程质量与进度时忽略经济效益的实现，放大建设成本，管理人员应在满足工程质量保证的前提下尽量控制成本，拒绝浪费现象，减少因此造成的经济损失。（2）在管理过程中应遵循科学合理的管理原则，实现施工现场管理工作的科学化。要确保管理工作在实际操作时遵循合理的流程步骤，并对相关资源进行有效利用，实现科学设置。（3）施工现场管理原则还包括实现标准规范化管理。这主要是为了协调施工建设活动，避免施工工作出现随意性。只有加强管理工作的规范标准化建设，才能更好地推进施工效率与工程建设质量。
4交通建设工程施工实际现场管理措施
4.1实现施工资源的合理配置
在现代交通工程建设中，工程对动力、施工材料以及施工机械的要求都在不断地发生变化，因此，管理人员应尽量保证施工资源的配置均衡。在实际操作过程中，根据实际工程进度与需求对劳动力、施工材料以及施工器械进行合理的入场规划，并根据施工材料在施工中的具体应用情况，进行材料储备控制，根据主要施工设备要求进行附属设备配置等[2]。
4.2加强试验阶段施工管理
在交通建设工程施工过程中，施工单位在开展施工建设后都会对该项目建设所处的环境、施工技术以及施工质量控制存在一定的适应阶段。现场管理施工人员应加强试验阶段施工的管理控制，通过该阶段的管理可以有效地实现对工程施工情况、技术以及质量控制要点进行掌握。相关管理人员应在管理工作中先制定该阶段的施工计划，并规定施工建设中的施工技术和方法，同时还要注重对质量检测要求以及标准进行严格的控制。针对施工中的问题进行详细记录与分析，并及时进行策略与方法的完善，为最终的正式施工提供施工建设的实践依据。
4.3对工程施工精细度进行科学的管理控制
要实现对工程施工精细度进行科学的管理控制，首先要制定相应的工程施工进度安排与计划。这要求管理人员对工程施工的工作进度与时间段内的作业完成量进行控制，同时还要记录施工材料与设备的应用情况，并要求施工人员严格按照施工计划与要求进行施工工作推进。在制定施工进度计划时，要对各分项工程进行合理的衔接，实现现场的全局化管理。但是当受到人为因素和环境因素的影响与限制时，管理工作人员应根据实际情况进行相关计划的修改与调整。
4.4实现完善的施工成本管理
施工现场管理中的成本管理也是十分重要的，是施工单位与企业实现经济效益最大化以及优化经营体制的重要方式。现场施工管理在施工成本管理方面的主要体现，就是在预算造价一致的情况下进行同一交通工程项目施工时对成本高低的科学控制，施工成本管理控制对施工企业的核心市场竞争能力的体现有重要意义[3]。如果在施工过程中不能对成本进行有效控制，很可能造成项目亏损，因此，施工单位应通过控制施工进度与质量有效地降低成本，并通过合理的成本管理制度提升施工工程的经济效益。
5结语
现代交通建设是国民建设的重要构成成分之一，交通建设质量的提高与完善对我国社会经济的快速发展有重要的意义。而交通建设工程施工现场管理工作是保证建设施工质量的基础。但是当前的现场管理工作依然存在许多问题。要实现管理水平的不断提升，管理部门与工作人员应从个多角度对当前的管理问题进行分析，并就资源配置、试验阶段、施工进程以及成本控制等多方面进行优化措施设计。最大程度地实现管理水平的提高，保障交通工程建设施工的质量。
【参考文献】
【1】刘晨晓.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].交通标准化,2012(11):137-139.
【2】谢瑞富.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥,2016(2):137.
【3】贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品,2016(10):168-169.
