一、工程施工管理的重要性

对于施工单位而言,管理水平的划分关系到了公司软实力的对比,也是建筑企业发展的根本所在。建筑工程管理是工程质量的有效保证,不仅影响着工程的实施,工程的后期使用效果代表了公司形象。建筑工程施工需要投入大量的人力物力,为了这些投入可以更好的被使用,就需要良好的管理过程。工程施工管理之中还应该对一些突发因素进行考虑,并且及时进行处理,防止这些突发因素对施工过程造成影响。

二、施工管理中存在的各种问题

1.施工现场管理力度不够

现场管理的力度不够,这是行业内很普遍的一现象,也是现阶段制约管理发展的重要因素,很多施工单位对于管理认识不足,导致管理力度不够。建筑工程的施工现场缺乏专业的监管单位以及人员,对于施工现场的管理往往片面而又不够专业,甚至可以说不够严格。若不能实施有效、专业的监管,施工之中很有可能出现各种失误,并且在施工之中不能对各种失误进行及时的处理,为后期工程投入使用带来了隐患。

2.施工人员自身素质参差不齐

建筑行业壮大的同时,也就带来了更多的劳动力投入到建筑工程施工之中,这一群体的大部分不具备高科技作业能力,同时对于各种管理的认知不足,不能正确的认识工程中的施工管理,对于管理带有抵触情绪,这也就为施工单位的工程施工管理带来了困难。由于施工人员自身的素质不够,不能理解很多高科技作业自身代表的先进生产力,同时对于工序转换之间的工序缺少,这些都为后期的质量问题埋下了伏笔。

3.施工质量管理存在较多问题

对于已经完成的建筑工程,其质量检查多采用抽样法,这也就导致了很多建筑工程属于蒙混过关,其完成质量不能满足相关标准对于建筑工程的质量要求,这也就导致了施工管理中存在漏洞。

三、强化工程施工管理的策略

1.建立严格的管理制度和管理机构

施工现场较为复杂,其中涉及到了较多的人和物的管理,对于施工现场盲目进行管理是行不通的,所以施工单位应该建立管理机构,完善机构,使机构在施工现场进行管理,并且专人专管,部位人员的缺少从而导致施工之中管理工作不足。另外施工单位一定要建立起一套管理体系,有了这个体系,才能将责任到人的制度落实到位,使管理工作井然有序的进行。

2.严格控制工程所用各种原材料

作为建筑工程的根本,建筑原材料便是整个建筑工程的根基,所以对于原材料的管理不应该放松,在施工管理之中,为强化对于工程的施工管理,一定要做好对于原材料的施工管理,一般情况下,主要从以下几个方面进行:第一,在材料的选购过程中,一定要对工程的设计与质量加以思考,根据实际情况进行各种材料的选择和搭配,在保证质量的前提下,减少材料开销。第二,施工过程中,对于材料的使用应该严格遵守设计要求,并且适量。如果过多的使用材料会造成材料浪费,造成不必要的损失;如果使用材料过少,很有可能因为材料不足从而造成质量问题,得不偿失。第三,施工管理中应该体现对于材料的保管,对于一些特殊材料要进行特殊保管,另外要根据材料自身的特性进行保管,对于一些天气进行格外防范。

3.强化施工现场的安全管理

对于施工过程中,安全工作应该持续作为重点工作进行,保证施工人员自身的安全,可以有效的保证工程进度,另外可以避免不必要的损失,为了保障施工人员的安全,笔者认为应当从以下几点入手:第一,培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中,都要做好安全生产的宣传工作,提醒施工人员要注意安全问题,保证施工人员的施工过程按照相关规范,防止一些违规操作从而造成人员伤亡。第二,在施工过程中进行安全检查时,检查人员发现问题时,一定要进行及时处理,对于问题不能疏忽大意,更不能蒙混过关,对于问题不能姑息,防止因为已经发现的问题从而造成人员伤害。第三,落实好责任到人制度,秉公执法,确保所有人对于安全制度有一个认知,并且对于意外情况,应该进行及时处理。对于一些发生安全问题的人员,应该进行安全再教育,定期进行安全讲座,为所有施工人员进行安全教育,保证施工人员对于安全制度有所认知,这样可以最大可能的杜绝意外的发生。

四、总结

现阶段对于建筑工程而言,未能形成管理制度是现阶段比较普遍的情况,管理制度的不够完善也就代表了行业内部对于管理的认知尚未统一。所以为了工程施工管理的强化,学习先进的管理经验和管理观念,并针对实际问题进行各项解决,根据从业人员相关经验进行总结,一定可以总结出一套适合当代社会工程要求的管理规范,也只有这样,才能真正的推动建筑行业的发展,也才可以真正的做到强化工程施工管理。