摘要：道路桥梁的建设工程系为民工程，国家建设发展的基础工程。随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患。本文分析了道路桥梁工程项目的现状和管理过程中容易存在的问题，对道路桥梁建设施工的各项管理进行了相关探讨。
关键词：道路桥梁建设 施工管理
中图分类号：U445文献标识码：A文章编号：
道路桥梁是国民经济的大动脉，影响着各方面的正常运转，是关系到国计民生的重要组成部分，因此必须引起我们足够的重视。尽管当前社会建筑行业的发展正在不断加快，尤其是交通事业的进步带动了道路桥梁的发展。但是在发展过程中不得不认识到一些管理方面的问题，这对于施工过程都会带来直接的影响，对施工质量的好坏更是起到了关键性的作用。所以，实施工程施工进度的优化管理，全面提高道路桥梁施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。
一、 道路桥梁工程项目的现状
改革开放以来，随着我国公路建设的飞速发展，道路和桥梁建设不计其数。道路桥梁的建设工程是国家建设发展的基础工程。近年来由于对施工质量的要求越来越严格，各施工队伍在技术、管理等方面的差异，道路桥梁在施工质量上也都存在着不同程度的问题。如何加强道路桥梁工程质量管理，建立一套科学有效的管理体系，是当前我们面临的重要课题。
二、 道路桥梁施工管理过程中存在的问题
1、 施工人员整体素质和安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，安全意识不强，缺乏严格的安全负责制度和安全措施，施工中人员出现不安全行为等是造成建筑现场施工安全事故和意外的重要原因。同时，要求道桥施工人员具有坚定的工作信念，硬实的政治素质，树立全心全意为人民服务的人生观、价值观，具备扎实的专业技能。目前施工人员整体素质还需要提高，通过不断学习新的专业知识，加强自身素养和能力。这样才能真正做到以路为家、以路为业。
2、 施工现场缺乏严格的监管体系
施工只是完成了道路桥梁的目标任务，而监管才是保证质量提高的有效措施。由于没有严格的组织和严明的纪律，监管部门在工作中缺少职业道德，监督管理不严，责任心不强。造成了很多监管工作只浮于形式，并未真正落实到工作实处。出现问题不能及时解决，对于最终的道路桥梁施工质量而言是很不利的。
3、 道桥质量控制过程中存在的隐患
在施工过程中，由于现场施工操作工序多，存在质量波动性，采取抽检的方法，往往会导致一些质量问题的漏检。当道路桥梁施工结束后，对施工整体进行评估是不可缺少的一个环节。这不仅能够及时发现施工过程出现的问题，还能对管理工作的制度带来引导作用。而现实管理中并没有对施工评估给予足够的重视，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是目前存在的问题之一。
三、 道路桥梁建设施工的各项管理探讨
1、 建立完善的施工安全的管理措施和科学合理的合同管理
① 安全管理关系到人员的生命安危，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利进行。工程管理部门应该设置安全管理小组，建立安全负责制定，做好各项安全措施。全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，提高其施工过程的安全意识。并合理、适时的安排人员的休息时间，通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。定期检查安全措施的实施情况，发现缺漏及时修正，把安全生产原则全面贯彻到工作中。
② 在道路桥梁建设中，科学合理的合同是管理工作的依据，也是项目管理进行中的准则。在工程进行期间，要对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，以合同为准则，按合同办事。坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则，谨遵合同条款，制定一套与工程计划相协调适应的管理制度。将项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及依据合同条例作出相应的调整。
2、 建立完善的施工质量控制管理工作，严格执行道桥施工方法的工艺流程
对道路桥梁进行管理必须要以熟悉道路桥梁的施工情况为前提，这样才能保证制定的管理措施具有针对性，让管理工作真正发挥出作用。同时完善奖惩制度，提高员工积极性。坚持统筹兼顾的原则，在弄清道路桥梁的施工时主要是针对施工的方法、技术、工艺流程等方面进行深刻了解，掌握各个方面的情况后才能更好的展开一系列相关的管理工作，多方面的对工程项目管理进行监督控制。严格执行各个施工方法的工艺流程。将工作内容、工作秩序以及工作时间进行合理的安排。
3、 遵循科学的安排，实现创新管理，合理的调配使用的管理原则
经济发展靠创新，技术进步靠创新，管理工作依旧要靠创新。只有遵循科学的安排，实现创新管理，才能有更好的发展。在运用科学发展观对道路桥梁进行管理后，不能长期仅守着一个管理方式，而是要学会灵活运动管理理念，当积累到丰富的经验后自行研究制定出全新的管理模式，科学合理的调配使用的管理原则。这才是道路桥梁管理工作发挥作用的最佳途径。
①经济效益原则
项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。同时要力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
②科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
③标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。必须克服主观随意性，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意识，有效协调地进行施工生产活动。
4、 健全工程质量监督机构，全面加强施工队伍的条件和素质管理
加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，不断调动施工人员的积极性和主观能动性。注重专业技术培训，以人为本，全面提高施工人员的技术素质和专业技能。施工过程中不断建立健全工程质量监督机构，明确人员岗位责任制，同时管理人员也要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
小结
道路桥梁管理是工程施工必须要采取的措施，也是一项长久的工作。提高管理质量需要将具体的管理方式与科学发展观念相结合，一定要抓住工作重点，保证工程施工的安全，抓好工程施工的质量，协调好各方面的关系，是工程项目达到质量高、成本低的目标，为道路桥梁建设的稳步发展创造更多更好的有利条件和有效方法。
