摘要:随着经济的发展,公路桥梁建设也进入了飞速发展的阶段,在公路桥梁施工中,工程项目的成本管理工作是非常重要的,公路桥梁工程施工过程的成本管理,可运用系统性的观念,构建工程成本管理体系模型,进而对公路桥梁工程实现全方位的管理。本文首先对当代公路桥梁工程施工成本的主要特征进行了介绍,并分析成本控制中存在的问题,在此基础上,提出公路桥梁工程施工成本的管理的建议,旨在为工程成本的控制和管理工作提供参考。 

  关键词:公路桥梁;工程施工;成本控制 

  一、公路桥梁工程中的成本管理特征 

  1、计划性特征 

  在公路桥梁工程施工过程中,成本管理一定程度上决定了工程的实际效益。企业要结合施工管理的实际情况,对于每项成本费用的控制计划,都应该制定具体的成本控制方案,使成本控制能够做到有章可循。在公路桥梁工程施工成本管理过程中,有许多不可控的因素,因此,必须严格遵循成本管理方案的计划内容,科学预测干扰成本管理的各种可能性的因素,及时采取一定的措施解决问题,才能保证成本管理计划的顺利进行。 

  2、协调性特征 

  成本管理工作围绕着整个公路桥梁施工的全过程展开,各个工序之间的协调管理,都会对成本管理目标的实现产生一定的影响。在工程施工过程中,管理人员要尽职尽责,要将本职工作的成本管理工作熟悉并了解,将成本管理融入到个人计划工作中,始终秉承团结合作的原则,积极参与工程整体成本管理中,在做好自己本职工作的基础上,并协调各个部门的工作人员,解决工作中的问题,使各项工作能够顺利开展。 

  3、其他特征 

  应该激励更多的工作人员积极参与到工程成本管理的工作中,因此,需要合理设置阶段性的成本管理目标,并在成本管理力度方案中有效落实。对于每个阶段的成本管理目标,设置相应的的期限和奖励,在确保成本预算标准的情况下,如果能够实现成本控制目标,就会给与相应的奖励。 

  二、公路桥梁工程施工成本控制中存在的问题 

  随着施工企业对成本的控制工作给予足够的重视,并积极采取相应措施提高成本控制水平,但由于一些施工单位制度不完善,成本管理意识不强等原因,导致成本控制工作中还存在各种问题。 

  1、成本控制体系不完善 

  施工单位没有根据公路桥梁施工需要建立完善的成本控制体系,相关制度不完善。没有建立严格的责任制,因此,成本管理部门和工作人员对自己的职权没有足够的认识和了解,目标不够明确,给各个部门的合作也造成了很大的阻碍,从而对成本控造成了极大地影响。 

  2、材料成本控制被忽视 

  在公路桥梁施工过程中,材料成本在施工成本中占了较大的比例,可以达到因此,加强材料成本控制对工程成本的控制具有非常重要的作用。但是很多施工单位在进行材料的采购工作时,往往忽视了对这一环节的成本控制,再加之施工现场材料管理工作不到位,材料不能进行合理有效的利用,造成施工材料的浪费,这样会给施工成本增加一定的负担,不能有效利用资源,从而大大影响了公路桥梁工程建设的效益。 

  3、成本考核工作不到位 

  缺乏完善的成本考核制度,没有配备专门负责考核的工作人员,不能将考核工作严格落实到位。对于发现成本控制中存在的问题没有及时的发现并予以解决,对后期的改进和完善也造成了不利的影响,从而对公路桥梁施工成本控制水平的提高造成了很大的阻碍。 

  三、公路桥梁工程施工过程成本管理的措施 

  下面以某公路桥梁工程为例,工程全长总共15km,其中沿线桥梁工程一共9座,为标准4车道工程类型,采用沥青混凝土路面结构形式,路基宽26m,设计时速80km/h,前期预算工程造价总共为19850万元。为了做好工程造价的管理工作,施工企业针对具体的工程实际,采取以下成本管理的措施。 

  1、建立完善的成本控制管理体系 

  施工单位应结合公路桥梁工程实际,建立完善的成本控制体系,对各项成本做好管理和监督工作。建立完善的成本管理制度,明确各个部门和工作人员的责任,将具体的责任落实到个人。各管理部门和管理人员要团结协作,不断进行沟通,从而对成本进行合理的控制目的。 

  2、 提高施工单位员工成本控制意识 

  对施工单位员工加强相关方面的管理培训,让他们对成本控制具有足够的认识,在施工过程中,要严格按照规范要求,对每个环节进行合理的成本管理工作。明确施工人员在成本控制方面的职责,提高员工成本控制意识,这样有利于成本控制管理水平的提升。 

  3、 制定科学合理的成本控制目标 

  结合公路桥梁周围环境的具体情况,对施工成本进行有效的预测,确定合理的成本控制目标。并对成本控制目标进行分解、细化,将其作为成本控制的基准,从而有效指导施工成本管理控制工作的顺利开展。 

  4、 加强公路桥梁施工成本动态管理 

  4.1 控制材料费用 

  对于材料供应商基本情况要进行详细的调查和考查,掌握必要的资料,然后进行综合对比分析,选择最优的厂家采购施工材料。在选择材料供应时,务必要和具体的使用情况相结合,避免因供过于求而增加存储成本或发生使材料浪费的现象;对材料市场价格的波动情况也要随时进行了解和关注,这样才能在材料采购工作中合理的进行成本的控制和管理。对于施工中的废料要进行充分利用,减少不必要的材料浪费,从而实现节约成本的目的。 

  4.2 控制人工费用 

  对人工费用也要进行合理的控制与管理,人工费约占总成本的10%,要综合考虑当地劳务平均工资水平、经济状况以及工程技术复杂程度等等,制定合理的人工费用支出预算。对人工费用支出和预算要进行准确的统计和预算,实行人工费用的动态控制和管理。 

  4.3 加强合同管理 

  在项目的整个阶段,严格按照合同的相关规定和方法进行,加强合同等有效管理,这样有利于提高公路桥梁项目建设的效益。在合同订立时应该遵循平等的原则,进行合理的商讨;严格遵守合同中的各项规定,对自己的权力和义务必须明确;出现任何事故时,都要利用法律的手段维护自己的正当权益;加强项目管理人员对合同管理的宣传、培训、教育,提高合同管理意识,维护自己利益,尽量减少一些不必要的损失的出现。 

  4.4 进行成本核算 

  对于成本的核算,必须结合公路桥梁工程施工实际情况进行,对于资料的搜集和整理要认真和细致,保证资料的真实有效性,避免核算的过程中出现错误。对施工过程中的各项费用支出都要进行详细和全面的计算和检验,借助现代信息技术,通过报表的制作使成本的分析和核算更加清晰明了。对于核算工作中存在的问题应予以及时的发现并改正,为项目工程成本控制提供可靠的保证。 

  四、公路桥梁工程施工成本控制的效果 

  在该工程施工中,通过采取以上成本管理方法,不仅使整个工程顺利完工,而且对工程成本实现了有效的控制和管理。根据成本核算的结果显示,工程总造价为19540万元,和目标成本相比减少成本总共310万元,大大提升了整个工程的效益。通过对该工程进行质量检测结果表明,各项指标都具体的标准和规范相符合、,整个工程质量评定等级为优。该工程现在已建成两年,目前没有出现什么质量问题,一切情况良好。 

  结束语 

  总而言之,公路桥梁工程施工管理工作的核心就是成本的管理,它对公路桥梁工程的效益起了决定性的作用。由于公路桥梁工程施工成本在管理控制中本身的复杂性和多变性,因此在实际成本控制工作中,需要根据公路桥梁工程施工期间成本控制的具体实际情况,进行灵活的变通,并结合公路桥梁工程施工过程中的成本管理的具体要求变化,进一步的改进和完善,做好整个工程的成本管理工作 

  参考文献 

  [1]卢亚娟.当代公路桥梁工程施工成本控制分析 [J].交通世界.工程技术,2015(14). 

  [2]安晓东. 浅谈公路工程成本管理与控制[J].价值工程,2014(13).