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桥梁工程施工成本管理之我见
RSS 打印 复制链接 发布时间:2017-09-05 17:11:40

      摘 要:相比较于其它工程项目,桥梁工程投资规模大,并且建设周期长,所需要的技术更复杂,安全风险也更高。相应的成本构成存在较大的复杂性和不确定性。为确保项目经营效益,在进行成本管理时,有必要提高管理的精细化程度。本文阐述了桥梁工程的项目特点,对施工成本管理的内容提出几点笔者的建议。 

  关键词:桥梁工程;施工;成本管理 

  DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.13.108 

  0 引言 

  建设项目的施工成本控制,首先应从工程投标报价开始,并一直持续到项目竣工为止,这是对过程的控制。在工程实践中,我们不能忽视对招投标阶段和竣工结算阶段的成本控制,最大化利用全寿命周期,结合价值工程原理来进行工程成本控制,这是最好的方式。然而,建设项目本身复杂、多样,并且受到很多外部因素的影响,如且气象、社会因素、安全等,这时候就需要我们结合实际,因地制宜的采取相应的措施,才能取得最好的效果,为企业赢取理想的利润值。 

  1 桥梁工程施工成本管理的内容 

  1.1 制定项目经营规划 

  首先,应确定工程施工的设计方案,其中包括需要的工程量以及所需材料数量,勘测工程所处地区的地质及水文地质条件,自然和人文环境,施工条件等内容,明确工程的难点和重点,确定项目人员配置以及项目组织结构,并在此基础上确定主要施工方法,计算需要投入的资源。预测项目成本,确定项目的经营目标。 

  1.2 加强路桥工程施工的动态管理 

  成立专家工作小组,会同设计单位和建设单位,不定期到现场查勘制定专项方案。遇到问题马上提出,集体会诊制定相关施工方案和应对措施。桥梁施工管理,其中全面质量管理与成本管理非常重要,那制约这两个因素的关键点在于,施工问题频发,在等待问题解决的时候,不得继续施工,必须得到正确的指示,方可继续。但是往往能解决问题的人并不在现场,所以能否有设备符合管理者对施工进行远程管理十分重要。因此可以借助信息技术,配置监控视频通信产品,通过远程智能化监控,相关管理人员可以实时掌握施工现场的情况,当发生突发情况可以及时作出决定。这种做法,可以有效避免相关单位的拖拉和扯皮的现象,还提高了施工的效率。 

  2 工程成本及其分类 

  2.1 工程成本 

  工程成本是价值工程的一部分,一个建筑工程的价值,是根据所消耗的生产资料的价值决定的,主要包括原料、设备折旧、人力一集税收等等,其中原料和设备的折旧费用加在一起构成建筑安装工程的成本。 

  2.2 工程成本的分类 

  要寻求降低成本的途径,首先必须要正确计算工程成本,只有在满足和经营决策所需的前提下,才能将成本按照一定比例划分标准进行分类:从标准上,我们将成本控制划分为预算成本、实际成本和计划成本;按照计入成本核算对象的方法一般可将工程成本划分为直接成本和间接成本;按成本与产量的关系划分,工程成本按成本与产量的关系一般可分为变动成本和固定成本。 

  3 项目成本管理的意义 

  对于桥梁建筑工程来说,都是耗资巨大,需要庞大的人力物力。项目施工过程中,如何控制成本,怎样达到项目开工前的预期目标,是我们最需要关心的问题。做好桥梁工程施工成本管理,要求管理人员对项目全过程跟踪管理,控制好每一个阶段,掌握每一细节,才能达到管理的目的。 

  3.1 项目成本管理体现施工项目管理的本质特征 

  成本管理必须是科学合理的,管理要有效,要完整。这就需要彻底突破传统管理模式,寻找到适合市场经济的管理模式,以业主期望作为建筑目标,以创造经济效益作为企业的目的。利用科学的方法,降低工程成本,创造更多的经济收益,这是企业发展的源泉。成本管理是一个持续的过程,贯穿于施工项目管理的全过程,如果缺少成本管理,就不能称得上是一个规范的工程,也就好计划经济体制下的项目没有区别了,不能体现经济社会的效益性。 

  3.2 项目成本管理反映施工项目管理的核心内容 

  企业的经营活动,就是追求利益的过程。为了推动自身的发展,企业成本控制必须要低于同行业平均水平,只有这样才能取得最大效益,争取到机会。因此项目施工方成本管理显得尤为重要,既是工程管理的重点,也是核心。为施工项目管理包括了质量的管理、资源的管理、工期的管理、安全的管理等等,内容复杂多样,但是归根究底都与成本的管理息息相关。企业所追求的不仅是好的质量,还需要工期的缩短,投入少,唯有如此,才能获利丰厚的利润,而这一切离开了成本管理是难以实现的。 

  3.3 项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺 

  评价一个施工项目的绩效,首先就是对成本管理绩效的评价。这是因为项目成本管理,最大程度的体现了施工项目管理的本质特征,因此,施工项目中的成本管理在绩效评价中占有至关重要的地位。对项目成本管理作绩效评价,可以量化考核,进而制定奖惩措施,能够有效的防止某些人为不公正的因素的干扰,进而为施工企业实施有关的制度提供依据。 

  4 总结 

  综上所述,我们知道项目成本管理对于一个施工企业的发展来说十分重要。随着社会的发展,建设的不断推进,建筑行业的市场竞争势必越来越激烈,怎样立足行业先锋,取决于能否获取良好的经济效益,而效益的获取,取决于项目成本管理。工程成本管理的任务是保证降低工程成本,实现利润,为国家和企业提供更多积累,使企业及其职工获得更大的利益。它为促进施工企业顺利完成施工任务发挥着重要作用。项目成本管理制度是否健全,管理运行情况是否到位,决定了一个企业的发展。因此,对于施工企业或者单位来说,做好项目的成本管理都是管理工作的重中之重。 

  参考文献: 

  [1]赵海云.桥梁工程成本控制管理应用分析[J].科技传播, 2011(01) . 

  [2]孙三友等著.建筑工程施工成本管理体系[M].中国建筑工业出版社,2001. 

  [3]李位富.李渡长江大桥成本控制[J].华南港工,2007(S1).

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