摘要：桥梁工程的建设是个技术要求高、工作难度大的建筑过程；工程的质量又是建设中的重点项目。除了前期的勘测和设计之外，直接关系到桥梁建设质量的便是施工现场的管理。做好桥梁的建设质量问题，是我们施工企业保障人民生命财产安全和维护国家利益义不容辞的责任。针对于桥梁工程的特点我们下面就简要分析一下关于现场管理的一些具体措施。
关键词：桥梁工程 管理 措施 质量 保证
最近几年来桥梁工程的质量问题层出不穷，常常见诸于媒体报端。给国家利益和政府形象造成损失的同时，也让我们的桥梁建设企业的形象大打折扣。更是直接给人们的生活带来了不便，让人民为之后怕不已。在我们值得深刻反思的同时更应该知耻后进，为以后建设高质量的桥梁工程做出更大的努力。然而，桥梁工程是一项专业性质强、技术要求高的建设工程。要提高它的质量需要进行系统的筹划和严格的监管。下面我们就关于桥梁工程的现场施工所存在的问题与管理措施进行简单的分析与探究。
一、工现场管理所存在的问题与不足。
想要改变桥梁施工的现场管理就要对它的不足之处和弊端进行调查与分析，从问题的根源上解决问题。针对问题目的性的去改善桥梁施工的现场管理，以求取得长足的进步与发展。
（一）国家的桥梁施工规范缺少与时俱进和施工单位不能严格按照规范实施开工。
关于桥梁建设的实施规范是建设桥梁时各种相关质量的依据标准，也是出于对桥梁建设质量的全面考虑和建设的标准。随着汽车工业的快速崛起，人们对于桥梁的质量要求已不能同日而语了，在桥梁的载荷和美观设计以及桥梁的整体宽度和长度上都比以往的要求呈几何倍数的上扬。显而易见，过去的桥梁质量规范怎么能再满足现代的建设需求呢。由于桥梁招标管理的不规范所选择的施工单位质量也参差不齐或者施工企业为了谋取利益在施工过程中偷工减料直接导致桥梁的整体质量下降。
（二）施工过程现场管理中缺少必要的系统性管理方案和及时性的管理措施。
桥梁施工现场的管理多为开发商或者承包商自主管理，再不济就是委托监理公司代为监管。往往在监管的过程中玩忽职守或者是应付公事，至国家利益于不顾。严重影响了工程的建设质量或者是变成了“豆腐渣”工程。没有系统的管理方案就不能全面、有针对性的开展现场管理工作，使得管理工作的进行漫无目的、毫无章法。缺少及时性的管理措施就会在发生紧急状况的情况下不能做好管理准备，以至于打乱了管理工作的节奏。致使管理质量下降。
（三）缺乏专业素质高的管理人才和团队。
桥梁工程的现场管理的重要性是不能忽视的，需要高专业素质的人才和团队协同作战。发挥自己的专业优势切实做好管理工作。保证桥梁工程保质保量按期完成交工。
（四）缺少现场的安全管理意识和机制。
施工工人的安全问题是桥梁建设工作的重中之重，桥梁工程的建造也是危险性的室外作业。保证施工人员的人身安全是管理工作的又一项至关重要的任务。
二、关于桥梁工程现场管理的措施与办法。
既然我们已经对目前的桥梁工程的现场管理所存在的不足和缺点进行了调查和研究，就应该针对性的制定一些策略来解决这些问题。为更好的建设和发展桥梁工程的建造添砖加瓦。下面我们就简要的来介绍一下关于桥梁建设的现场管理的措施。
（一）严格按照国家的法律规定、实施标准来建设工程，并建立相应的监管机制进行监管、审核；对施工企业所建设的工程实行终身责任制。
严格按照国家的法律法规、和实施标准来进行桥梁的建筑施工，是以法律的形式强制性的实施桥梁建设质量的控制措施。只有严格的执行实施标准才能从质的方面保证企业在建设的过程中有标准可循、杜绝建造的随意性。从思想上改变企业在桥梁建造的传统质量观念，加强他们的质量意识；从根本上来扭转目前形式下的建设颓势。根据现在桥梁建设施工现场的监督监管弊端我们应该将监督监管的权利收归国家所有，建立像香港廉政公署那样的专门体制实施监督监管。杜绝徇私舞弊和玩忽职守的监管方式给桥梁建设带来的危害。企业的终身责任制是指施工企业在承包建设以后以后，将对所承建桥梁的质量终身负责，之至桥梁正常破损和使用报废。否则将不予以承建的权利。
（二）制定明确的管理实施方案和具体操作的现场施工管理的应急性措施。
桥梁工程的建设施工过程是一项浩大的工程建设活动，所涉及的项目、物资材料、机器设备及人工等等元素是多不胜数的。只有根据具体的建设流程或者是现场工程与实际操作经验相结合进行管理实施方案的建立，使现场施工管理有迹可循、有计划和目的性的开展管理工作。务必做到尽善尽美、滴水不漏。同时桥梁的建设工程也是一项施工期限相对较长、风险系数高的工程建设过程。经常出现突发性的事故和问题，就需要我们对于这些风险和问题具有一定的预见性。根据问题制定相对应的应急措施。务必做到将风险降到最低或者杜绝。
（三）培养高专业素质的管理人才，组建工程施工现场管理的全面管理团队。
管理应该以人为本，工程的建设活动也是认为的创造活动。认识一切活动的主体，劳动工作者的素质高低决定了劳动结果的优劣。培养高素质的管理人才才是是完善管理工作的根本途径，根据桥梁工程现场施工所面临的实际需要，配备相应的管理团队才能更好的开展管理工作。
（四）建立现场施工管理的安全管理机制和提高安全管理的意识。
鉴于现场施工的高风险和事故高发性，我们应该建立起现场施工的安全管理机制。通过安全管理确保施工人员的人身安全。珍惜生命是我们共同的宗旨和观念。对现场施工的施工机器设备和安全工具及电力电线的定期检查和新旧更换可以做到人身安全的初步防范，加强公认的安全施工理念也可以有效的减少事故的发生。
总结
本文主要就桥梁工程建设施工现场管理的目前状况进行分析与研究，并据此列举出几种针对性的措施去解决问题。然而，桥聊工程建设的管理工作是一项意义重大、实施困难的工作。想要很好的完成这项工作。还需要广大的行业从业者、及国家相关干部工作人员、教授和学者共同努力，一起为做好桥梁的施工管理从而建设处高水平、高质量的桥梁工程共同努力。我国的疆域幅员辽阔、经济的发展仍然需要我们努力的贡献力量，桥梁建设的需求也会越来越多、要求也会越来越高。最后，殷切的希望我们可以取得桥梁建设现场管理上巨大突破和进步。
参考文献
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