时光荏苒，一年即将过去，反省这一年， 20xx年对于路桥工程部是非常重要的一年，路桥工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，开始承接一些房建类工程；路桥工程部以前主要是修路和修桥，从未涉足200万以上的房建类工程，但作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们必须严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，边干边学，从工程项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。路桥工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 

       一、 路桥工程部20xx年人员及生产情况： 
       目前分公司有道路施工及基建业务人员7名，其中具备道路桥梁工程施工二级建造师1人，建筑安装工程二级建造师1人，机电工程二级建造师1人，造价师及建筑类“八大员”等专业资格人员4人，占分公司员工总数的20%。 
       在公司领导及公司各级部门共同努力下，截至今年12月底，路桥工程部全年中标道路工程8个，中标桥梁工程2个。全年简易道路修筑完成32.75KM,完成场地建设：177240㎡。沥青道路修筑完成9.5KM，完成A区-B区104KM主干道路维修养护。完成过水路面及涵管桥修筑一座，中标大跨度立交桥一座，全年中标基建工程项目21个：完成房屋建设3022.65㎡，完成各种混凝土工程混凝土浇筑4000m³；绿化及防沙工程，2012年完成气田绿化管护50000㎡，中标新增绿化项目35000㎡，完成新建绿化5000㎡。中标处理厂280000㎡防风固沙项目一个。 

       二、 精细管理工作完成情况 
       1、大力开展“对标培训教育月”活动。随着分公司基建工程业务的快速发展及分公司对阿姆河天然气公司中高端市场的介入，行业工艺、技术服务进入一个全新的领域，路桥工程部相关专业技术人员知识已经不能满足生产需要，为此，部门领导的组织组织安排下决定采取“送出去、请进来”的方式，对技术人员进行全方位技能培训，做到活动部署全局化、计划制定日程化、培训管控细致化。加大对工程技术人员的培训力度，努力提高分公司工程技术人员业务能力和专业技术水平，加大特种作业技术人员储备。使部门专业技术人员适应分公司介入高端工程技术服务市场需求。全年共计开展工程技术类培训12次，培训当地工程技术人员8人，中方技术人员参加国内技术培训2次，共计2人，全年参加全国二级注册建造师考试3人次，通过3人次。参加全国注册一级建造师考试1人次。 
       2、强化基础工作，加强单体工程考核，部门年度考核，工程技术人员考核，抓好各单体工程项目前期的图纸审查、工程预算、技术交底工作，加强施工现场各个流程的控制，抓好国内物资供应，降低国内物资供应周期，提高精细化管理水平，确保各单体工程安全、质量、进度。 
       3、强化HSE体系建设。一是认真践行属地管理、有感领导和直线责任，强化员工培训、加强突发事件的预警和处置应对，全面提升安全风险管控。二是结合分公司土库曼斯坦生产实际，结合项目公司HSE管理规定、针对不同风险区域，进行有效的标示培训，提高分公司员工风险意识。三是开展设备设施定期检查。加强设备出归场检查力度，保证设备使用安全，降低设备使用风险。四是进一步梳理完善HSE管理体系。参照公司HSE管理体系规范，结合安全文化建设相关要素，促进基建工程HSE管理水平的提升，推动项目部HSE管理体系的有效运行。 
       4、对施工项目全面管控。 
       为有效做好工程项目成本控制、投资控制、进度控制，认真做好工程项目图纸会审工作，结合项目特点做好工程项目图纸会审前的图纸初审、内审工作，为图纸会审做好准备工作，使图纸会审工作抓在事前、控制在事中、落实在事后。 
       质量控制，严格执行“自检、互检、联检”制度，开展了施工现场目视化、标准化管理，优化施工组织管理措施，做到将质量检查把关转到对质量的事前安排和事中控制，严格执行国家、项目公司工程管理标准，落实施工作业标准流程，做到高标准组织、高标准施工，高标准服务，突出质量监控，确保各单体工程得到业主认可与好评。 
       强化进度控制。针对分公司个在建单体工程制定详细的工程施工进度计划，制定单体工程进度日、周、月报制度，对单体工程进度实行全程监，定期召开单体工程进度汇报例会，及时有效的掌握各单体工程精度情况，对单体工程进度偏差及时分析，及时纠偏。确保各单体工程按计划进度实施。 
       健全施工资料归档工作，加强工程资料的整理和归档工作。对已完工的项目，按照工程资料验收标准，整理检查开工前的各项手续办理、施工中的工程资料、竣工验收和工程结算资料等方面，使工程资料统一标准、统一格式，待全部完善、合格后移交项目公司资料归档部门。 

       三、工作亮点及存在的问题
       1、工作亮点 
       1）、制定完善了路桥工程部个岗位岗位职责，明确岗位职责。健全了部门设备台账。 
       2）、制定了详细单体工程运行计划，加强了个单体工程的成本控制。有效控制和降低了单体工程施工成本。 
       3）分公司为贯彻执行分公司安全生产理念，加强了各单体工程的安全管理，真真做到了各单体工程安全不达标不开工，实现了分公司2012年单体工程零事故的目标。 
       2、存在问题 
       1）、部门人员专业组织不健全，相应岗位缺乏相应工程技术人员。 
       2）、工程施工中计划性较差，单体工程管理水平有待提高。 
       3）、工程技术人员专业知识不够健全，施工水平和专业知识有待提高。
 
       20xx年工作计划  
       一、工作目标： 
       1、加强与分公司各部门的协调与合作，优质高效的完成分公司下达的各项生产任务。  
       2、安全指标： 
       （1）杜绝死亡事故，无重伤事故、无重工程设备事故、无重大火灾事故； 
       （2）特种作业人员做到100%持证上岗，安全管理人员100%持证上岗，全员培训，新上岗人员岗前培训达到100%； 
       （3）安全管理基础到位； 
       4、质量指标：工程质量一次性验收合格，通过率达到100%； 
       5、工期指标；严格按照工期计划进行施工，全力保证各项工程在计划工期内施工完毕； 
       6、人员队伍指标：加大工程技术人员培训力度，积极组织工程技术人员参加国家建造师等级考试，为企业发展储备人才，加强特种做作业人员储备，加强特种作业人员培训力度，提升工程技术人员业务能力，打造一支一专多能、整体向上的技术技术力量队伍。 
       （三）管理措施 
       1、突出抓好安全环保。一是认真贯彻集团公司“三项禁令”， 大力推广“属地管理”、“有感领导和全员参与”、“目视化管理”先进管理模式，加大全员安全教育力度，加强现场管理，完善项目经理安全责任制。二是健全HSE管理体系，强化属地管理，将责任细化到每个具体岗位；对工程风险点和危险源进行描述，及时消除隐患，并建立健全预案，加强演练，将安全工作落在实处。三是加强施工现场安全生产管理，加大抽查次数和考核力度，确保施工平稳运行。 
       2、狠抓工程质量与成本控制，一是各项单体工程施工严格按照国家规范规定及项目公司工程管理规范规定实施，严格遵守关键工序报验制度，把工程质量管理落实到工程施工的全过程；二是狠抓单体工程考核制度，建立单体工程、项目工程考核制度，加强施工技术人员成本意识，从根本上有效降低施工成本，三是加强物资供应管理，完善物资供应体系及制度，降低物资供应周期及物资供应环节，真真从根本上降低施工成本。 
       3、突出抓好施工进度。继续贯彻和执行分公司关于单体工程进度管理的日、周、月报制度及周单体工程进度汇报会议制度，实施对单体工程进度的全程监控，保证各单体工程按时、按期完成。 
       新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成分公司既定的工作目标而努力奋斗。