摘要： 随着基础设施中路桥建设数量的增加，单体施工规模的扩大，路桥施工的难度也在逐步加大，本文着重从传统理念和施工过程上探索了路桥施工过程中对于施工管理过程的改革和创新。
关键词： 路桥施工；管理过程；创新管理
0 引言
据《中国路桥工程行业市场调研与投资预测分析报告》的数据显示，近些年来，路桥建设被作为拉动内需的主要手段纳入到国家实施的经济政策当中。对于路桥建设的投资额也随之水涨船高，促使路桥工程行业进入了快速发展时期。伴随工程建设技术的进步和发展，传统理念下的路桥施工管理体制已经不能满足日新月异的基础设施建设需求。同时，对于施工质量的监督和管理也出现不少漏洞和弊端，这对于大型项目的建设是一个潜在的威胁。路桥施工管理部门极有必要创新现有管理制度。
1 路桥施工管理的现状
路桥工程原指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，但是随着城市轨道交通和高铁的发展，路桥工程新增了多种施工元素，对于施工人员的技术水平、施工管理都提出了新的考验。然而，现实状况下的施工管理却存在诸多的弊端亟待解决。这些问题涉及到整个路桥施工管理的方方面面，从工程施工、工程测量、物资管理、工程监督到其他各种专业化工种等各个环节，都出现了不同程度的问题。而追根溯源，这些问题发生的原因可以归结为路桥工程建设管理体制的落后、管理过程复杂、管理规范落实不到位、施工建设人员素质参差不齐。施工建设人员必须具备足够的专业知识和施工技能，管理部门拥有效完善的施工管理制度，这样才能保证各个岗位顺利完成任务，安全交接，最终确保整个工程施工项目的合格验收。
2 路桥施工管理过程的创新与改革
2.1 传统理念创新 ①所谓“谋定而后动”，对于路桥施工管理的创新要从思维理念上率先开刀，管理部门首当其冲要改变原有管理概念，吸收国内外先进经验用以改善自身管理的不足。②高水平管理人才的引进同等重要，在现代化的路桥施工管理中，虽然高科技机械广泛地代替了人工，但是对于机械化涉及不到的工程管理方面，人有着绝对的主导地位，而且人的作用决定着整个建设工程的成败。③企业应该加大对于现有管理人员的业务培训力度，提高他们自身的创新意识。
2.2 创新管理之于施工原料 路桥施工过程中所需要的施工原料比如钢材、水泥、石子、各种用途的预制品等，需求量大，数量也多，这给原料的管理带来了一定困扰，但是反过来说，也意味着可从多种途径进行改进。①存放方式。对于量大体大的材料如钢材、预制品应该开辟指定的区域进行集中储存，而由于工程建设地形、周期等限制对于量大体小的如水泥、石子的存放应该采取分散的方式，根据实际情况专事专办、特事特办，减少用料的复杂过程。②供给方式。供给方式大体上可以划分为两种：先期存储和定时定量供应。由于工程建设有一定的周期，工程自身的建设时间不一，再加上场地的限制，建设过程中建筑材料的使用顺序、时间和用量都不尽相同。所以，管理部门对于建筑材料的供给要做好统筹，并且登记造册及时查看，更新记录。③发放方式。对于原料的使用，应该保证及时充足，同时对于建筑材料的发放应该就近布置，对于常用料应该定点归置。
2.3 创新管理之于施工设备 路桥设备多大型的高科技器械，对于其管理应该敢于跳出旧有的模式寻求变化。“工欲善其事，必先利其器”，设备是施工人员的武器，所以工程施工管理中必须增强对于设备的重视程度。①设备使用和维护。大型机械设备往往数量少，所以日常管理中，应把重心更多地放在对于机械的现场使用和保养上，做到合理安排和按时维护，否则设备一旦出现机械故障会大大减缓工程进度。②设备的分配。在庞大的施工计划中，对于设备的分配必须有一个灵活巧妙的措施，合理安排设备进入施工现场的顺序和时机，对于设备的有效运转时间的利用追求最大化，最大限度地发挥机械设备的能力。
2.4 创新管理之于施工技术 路桥工程自身有着复杂多样的过程，而且通常来讲，施工地点繁多、地形变化莫测，因此，对于先进技术设备和优秀的技术人才的不断投入，是施工技术管理创新应该着重落实的地方。机械操作者不但要了解设备的性能，还要理解操作对于建筑施工的影响。而所有的技术人才都应该在掌握自身岗位技术之外，还要主动认识施工流程中上游、下游多个步骤的施工目的，减少施工衔接环节出现的差错。此外，加强企业内部对于人才培养的意识，贮备多个层次的年轻人才，增加年轻人锻炼实践的机会，也是企业对于未来自身可持续发展的一种自我保障。
2.5 创新管理之于施工过程 对于现场施工的把握，是施工过程管理的关键。首先，制定完备的施工预案，按照计划严格施工，保质保量，不钻管理制度的空子，按时完成建设任务。其次，对于现场施工各个环节的监管与质量评定要有行之有效的标准，并相应地制定奖罚分明的措施保证标准的贯彻实施。最后，企业要及时总结历来建筑施工中出现的问题，吸取经验教训，防止同样的问题重发发生。 2.6 创新管理之于施工监督 原有的施工监督模式把过多的注意力放在了对于一线施工人员的监督上，对于设备、建筑材料等的关注度远远不够，而施工监督是对路桥施工整体的一个控制，要延伸到整个建设项目的细微之处才能从根本上杜绝意外事故的发生。
2.7 创新管理之于组织机构 对于整个路桥施工单位组织机构自身的创新管理也是创新管理过程的一部分。简单来说，企业自身可以通过简化行政体制，节约成本；关注市场动态，把握市场需求；加大宣传力度，增强企业影响力；关注慈善事业，提升企业形象等多种方式扩大企业规模，做到有的放矢，维持良好的发展势头。
2.8 创新管理之于施工资料 工程施工中会有施工人员、原料、建筑机械、项目设计等一系列的资料，对于这些资料的保存和处理应该安排人员进行管理。及时更新资料项目、数据统计，剔除无用信息，对重要资料进行标注。另外，在资料员管理的过程中充分发挥计算机的作用，将相关资料系统规范地归档，以备随时查看。
3 路桥施工管理过程创新管理的实际意义
3.1 防范施工安全事故的发生 由于路桥施工中大型器械、施工环境的影响，建设人员可能会在施工过程中受到安全威胁，管理的创新能够在制度上降低意外事故的发生概率，减少人为失误导致的损失。同时，反应迅速的事故处理机制也是解除施工人员后顾之忧的有效方法，从另一方面加大了施工人员工作中投入程度，更进一步地避免了工作失误的发生。
3.2 提高路桥工程建设队伍整体的管理水平 施工中管理工作的创新提高了建设团队的综合水平，对于未来的工程施工是一种良性的刺激，同时也是建筑行业内部管理工作的典范，促进了整个行业的管理水平提升。
3.3 确保路桥施工建设圆满完成 创新管理工作所做的一切努力都是服务于整个路桥施工的，它的创新可以保证工程质量，缩短施工时间，减小工程原料损耗，降低工程施工事故率，从众多方面确保路桥施工顺利进行。
4 结论
总的来说，路桥施工管理是一个系统化的措施，对于路桥施工的每个具体步骤都要有明确细致的规定和监督，发挥制度的优越性，及时弥补工程建设人员在实际工作中的不足。管理制度的不断健全和完善能在最大程度上避免基于主观因素引发的安全事故和施工中断，最终造就路桥施工的完美收官。
参考文献：
[1]夏靖，于志伟，高杨，杜思霖.浅谈路桥施工管理的策略[J].城市建设，2010（11）：156-157.
[2]张伟，史绪成.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究，2013（05）：32-35.
[3]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010（08）：35-37.
0 引言
据《中国路桥工程行业市场调研与投资预测分析报告》的数据显示，近些年来，路桥建设被作为拉动内需的主要手段纳入到国家实施的经济政策当中。对于路桥建设的投资额也随之水涨船高，促使路桥工程行业进入了快速发展时期。伴随工程建设技术的进步和发展，传统理念下的路桥施工管理体制已经不能满足日新月异的基础设施建设需求。同时，对于施工质量的监督和管理也出现不少漏洞和弊端，这对于大型项目的建设是一个潜在的威胁。路桥施工管理部门极有必要创新现有管理制度。
1 路桥施工管理的现状
路桥工程原指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，但是随着城市轨道交通和高铁的发展，路桥工程新增了多种施工元素，对于施工人员的技术水平、施工管理都提出了新的考验。然而，现实状况下的施工管理却存在诸多的弊端亟待解决。这些问题涉及到整个路桥施工管理的方方面面，从工程施工、工程测量、物资管理、工程监督到其他各种专业化工种等各个环节，都出现了不同程度的问题。而追根溯源，这些问题发生的原因可以归结为路桥工程建设管理体制的落后、管理过程复杂、管理规范落实不到位、施工建设人员素质参差不齐。施工建设人员必须具备足够的专业知识和施工技能，管理部门拥有效完善的施工管理制度，这样才能保证各个岗位顺利完成任务，安全交接，最终确保整个工程施工项目的合格验收。
2 路桥施工管理过程的创新与改革
2.1 传统理念创新 ①所谓“谋定而后动”，对于路桥施工管理的创新要从思维理念上率先开刀，管理部门首当其冲要改变原有管理概念，吸收国内外先进经验用以改善自身管理的不足。②高水平管理人才的引进同等重要，在现代化的路桥施工管理中，虽然高科技机械广泛地代替了人工，但是对于机械化涉及不到的工程管理方面，人有着绝对的主导地位，而且人的作用决定着整个建设工程的成败。③企业应该加大对于现有管理人员的业务培训力度，提高他们自身的创新意识。
2.2 创新管理之于施工原料 路桥施工过程中所需要的施工原料比如钢材、水泥、石子、各种用途的预制品等，需求量大，数量也多，这给原料的管理带来了一定困扰，但是反过来说，也意味着可从多种途径进行改进。①存放方式。对于量大体大的材料如钢材、预制品应该开辟指定的区域进行集中储存，而由于工程建设地形、周期等限制对于量大体小的如水泥、石子的存放应该采取分散的方式，根据实际情况专事专办、特事特办，减少用料的复杂过程。②供给方式。供给方式大体上可以划分为两种：先期存储和定时定量供应。由于工程建设有一定的周期，工程自身的建设时间不一，再加上场地的限制，建设过程中建筑材料的使用顺序、时间和用量都不尽相同。所以，管理部门对于建筑材料的供给要做好统筹，并且登记造册及时查看，更新记录。③发放方式。对于原料的使用，应该保证及时充足，同时对于建筑材料的发放应该就近布置，对于常用料应该定点归置。
2.3 创新管理之于施工设备 路桥设备多大型的高科技器械，对于其管理应该敢于跳出旧有的模式寻求变化。“工欲善其事，必先利其器”，设备是施工人员的武器，所以工程施工管理中必须增强对于设备的重视程度。①设备使用和维护。大型机械设备往往数量少，所以日常管理中，应把重心更多地放在对于机械的现场使用和保养上，做到合理安排和按时维护，否则设备一旦出现机械故障会大大减缓工程进度。②设备的分配。在庞大的施工计划中，对于设备的分配必须有一个灵活巧妙的措施，合理安排设备进入施工现场的顺序和时机，对于设备的有效运转时间的利用追求最大化，最大限度地发挥机械设备的能力。
2.4 创新管理之于施工技术 路桥工程自身有着复杂多样的过程，而且通常来讲，施工地点繁多、地形变化莫测，因此，对于先进技术设备和优秀的技术人才的不断投入，是施工技术管理创新应该着重落实的地方。机械操作者不但要了解设备的性能，还要理解操作对于建筑施工的影响。而所有的技术人才都应该在掌握自身岗位技术之外，还要主动认识施工流程中上游、下游多个步骤的施工目的，减少施工衔接环节出现的差错。此外，加强企业内部对于人才培养的意识，贮备多个层次的年轻人才，增加年轻人锻炼实践的机会，也是企业对于未来自身可持续发展的一种自我保障。
2.5 创新管理之于施工过程 对于现场施工的把握，是施工过程管理的关键。首先，制定完备的施工预案，按照计划严格施工，保质保量，不钻管理制度的空子，按时完成建设任务。其次，对于现场施工各个环节的监管与质量评定要有行之有效的标准，并相应地制定奖罚分明的措施保证标准的贯彻实施。最后，企业要及时总结历来建筑施工中出现的问题，吸取经验教训，防止同样的问题重发发生。 2.6 创新管理之于施工监督 原有的施工监督模式把过多的注意力放在了对于一线施工人员的监督上，对于设备、建筑材料等的关注度远远不够，而施工监督是对路桥施工整体的一个控制，要延伸到整个建设项目的细微之处才能从根本上杜绝意外事故的发生。
2.7 创新管理之于组织机构 对于整个路桥施工单位组织机构自身的创新管理也是创新管理过程的一部分。简单来说，企业自身可以通过简化行政体制，节约成本；关注市场动态，把握市场需求；加大宣传力度，增强企业影响力；关注慈善事业，提升企业形象等多种方式扩大企业规模，做到有的放矢，维持良好的发展势头。
2.8 创新管理之于施工资料 工程施工中会有施工人员、原料、建筑机械、项目设计等一系列的资料，对于这些资料的保存和处理应该安排人员进行管理。及时更新资料项目、数据统计，剔除无用信息，对重要资料进行标注。另外，在资料员管理的过程中充分发挥计算机的作用，将相关资料系统规范地归档，以备随时查看。
3 路桥施工管理过程创新管理的实际意义
3.1 防范施工安全事故的发生 由于路桥施工中大型器械、施工环境的影响，建设人员可能会在施工过程中受到安全威胁，管理的创新能够在制度上降低意外事故的发生概率，减少人为失误导致的损失。同时，反应迅速的事故处理机制也是解除施工人员后顾之忧的有效方法，从另一方面加大了施工人员工作中投入程度，更进一步地避免了工作失误的发生。
3.2 提高路桥工程建设队伍整体的管理水平 施工中管理工作的创新提高了建设团队的综合水平，对于未来的工程施工是一种良性的刺激，同时也是建筑行业内部管理工作的典范，促进了整个行业的管理水平提升。
3.3 确保路桥施工建设圆满完成 创新管理工作所做的一切努力都是服务于整个路桥施工的，它的创新可以保证工程质量，缩短施工时间，减小工程原料损耗，降低工程施工事故率，从众多方面确保路桥施工顺利进行。
4 结论
总的来说，路桥施工管理是一个系统化的措施，对于路桥施工的每个具体步骤都要有明确细致的规定和监督，发挥制度的优越性，及时弥补工程建设人员在实际工作中的不足。管理制度的不断健全和完善能在最大程度上避免基于主观因素引发的安全事故和施工中断，最终造就路桥施工的完美收官。
参考文献：
[1]夏靖，于志伟，高杨，杜思霖.浅谈路桥施工管理的策略[J].城市建设，2010（11）：156-157.
[2]张伟，史绪成.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究，2013（05）：32-35.
[3]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010（08）：35-37.
