摘要：随着现代化进程的推进，市政路桥的建设工程越来越多。本文主要从进度管理和质量监控两个方面讲述了对市政路桥工程项目的管理工作。
关键词：市政路桥；进度管理；质量监控；技术管理
引言
对市政路桥工程的管理，主要包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。这些方面对项目的顺利竣工都有很重要的影响，但是工程的主要目标是在一定的期限内完成质量有保证的建筑以投入使用，所以，进度管理和质量监管就显得格外重要。进度管理能够确保工程按期完工，而质量管理能够确保竣工后项目中建设的各种建筑物投入使用后的安全性与稳定性。
1 市政路桥施工进度管理
要确保工程按期完工投入使用，对施工进度的管理是关键。在路桥工程施工进度的管理中，施工单位应该根据实际情况制定最优的施工进度计划以保证工程的完工时间。市政路桥工程的施工进度管理指的也是在规定的工期内，施工单位制定出合理经济的工程施工进度计划。但是，在施工过程中，很难做到完全按计划进行，方案实施时要根据规定的内容进行，并且要按时对工程的进度进行检查。
在进度管理过程中，定期进行进度检查是非常必要的。在此过程中，一旦发现了问题就能够及时采取应对措施，对原有方案进行调整，最大限度的减少问题给工期带来的影响。通过这样的循环过程，在施工过程中不断地根据实际情况进行调整，保证工程顺利的进行并在规定期限内完工。对于路桥工程项目，路基、涵洞、桥梁等构筑物都需要露天作业，并且点多线长，极易受到天气因素的影响，同时受到各种不可预见因素的影响也很多，比如材料的供应，政府政策调整等，都会给施工的进度管理带来相应的难度。针对这种可变因素多的情况，一定不能模式化，必须制定出能够根据实际情况进行动态调整的施工进度计划。这对于施工进度计划的制定同样是个挑战。
传统的进度管理主要包括三个方面：1）制定进度计划，包括项目的基本情况，项目所需的工序以及先后关系，各方面数据的统计与输入，根据以上数据利用相关的软件可以自动生成工程的进度计划。2)工程进度监测，包括对工程进度中实际数据的录入，将实际进度和计划进度比较，然后对施工中的工序进行修改、增加和删除等调整。3)结合实际情况，对进度计划进行实时的优化和调整。但是对路桥工程项目而言，不确定因素很多，利用传统的进度管理已不能切实保证工程实施的正常进度。例如，如果施工地处于台风频繁的区域，那么工程会不定期的受到台风的影响甚至是毁坏已修建好的设施，而大暴雨也会对修建好的路基、隧道、桥涵等造成较大的破坏，对施工设备产生较大的损坏，对施工场地造成一定程度的影响，进而影响工程的整体进度。所以针对路桥施工的实际情况，必须增加适当的保障措施，否则按原有的期限完成施工的风险将会增大。
针对这种不定因素多的工程，在进行工程进度管理时，应该增加一项风险应急预案。所谓风险应急预案，就是要对施工过程中可能遇到的重大风险，比如台风、大暴雨等会严重影响工程进度的因素进行预防。针对不同的风险提前制定出应急方案，来保证万一在施工过程中出现相应风险时不至于手足无措，这样不仅可以有效的降低风险给施工进度及施工现场造成的损失，也能够最大限度的保证施工人员的人身安全。增加了风险应急预案这一环节，路桥工程的施工进度就可以得到有效的保证，最大程度的削弱由工程延期带来的各种损失。
2 市政路桥施工质量监管
工程质量是指通过工程的建设过程而产生的工程项目的产品，应该满足客户从事生产等各种所需功能及使用价值，同时要达到设计和合同中规定的质量要求。工程项目是一个系统，所以对工程项目的质量要求具有多层次，多方面的特点，因此应做到整体优化。
对市政路桥施工质量的监管目的是保证工程质量的安全和达标，满足道路的实际使用需求，并要与路桥工程的技术方案保持一致。市政路桥工程具有其特殊性，项目必须在规定时间和能够使用的条件下，达到指定的性能指标。另外，市政路桥工程对车辆、行人、环境等方面的安全保障性，必须要符合国家标准并满足公共需求。每个市政路桥项目都是一个系统，具有综合性，其涉及的内容、范围、领域和要求也不同。此外，作为公共设施的市政路桥工程，项目竣工以后，还要对其使用过程性能的稳定性做评估，以保证投入使用后的安全性。
2.1 现场监管
由于路桥工程施工中工序隐蔽的项目多，例如路基、隧道衬砌、桥涵基础、
钢筋混凝土等，施工的质量能否得到保证，关键就是一定要严格地按照路基、隧道、桥涵、砌体等工程施工规范及工程验收标准。严格按照规定程序完成每一道工序，禁止偷工减料，同时执行自检、互检、交接检的制度，严格监控工程质量，只有经过验收后才能进入下一个工序，经过层层检查，从而确保整个工程的质量。
因此在进行路桥工程的现场管理时，质量管理也是很重要的，因此，首先要加强全体人员的工程质量意识。增加质量意识教育的活动，只有各级施工人员及管理人员都理解了工程质量的重要性才能使工程质量真正的有保障。通过学习、宣传等方式，增强施工员、技术员、质检员以及相关工作人员的质量意识，提高所有工作人员对工程质量的重视程度，成立项目质量监管小组，确立质量管理制度，明确职责分配。其次，应该建立规范的质量管理模式，这是保证工程质量的有效措施。保障质量主要靠人，而人需要制度约束，最终的制度关键在于落实。因此，管理模式要做到层层设防，环环相扣，步步紧盯，责任到人，规范操作和惩罚分明。
路桥工程的现场管理至关重要，不仅关系着工程的质量，也会直接影响到项目的整体进度。对工程的质量监管不是一个阶段的任务，而是贯穿在整个工程始末的持续性管理。项目开始就要做好对质量的监管，材料、设备、人员等等都要做好充分的准备。只有这样，才能不断提高工程的质量水平。
2.2 技术监管
对于市政路桥项目这样的大型工程，技术监管是必不可少的。采用先进的施工技术及管理不仅可以节省人力、物力、缩短工期，还可可以提高路桥建筑的质量，因此，工程技术在整个项目中就显得相当重要。对一个工程项目来说，工序通常很多，并且所需的工艺也各不相同。所以，就要求现场施工人员根据施工过程中的具体情况，相应的做好各个方面技术的准备。一方面要做好对设备的检查维护，适时的引进先进的施工设施，不断提高施工的质量及能力，另一方面也要对管理和操作设备的技术人员进行技术培训与提高。
对于技术的监管主要指的是设备与技术人员，并且对于人员的管理更为重要。技术人员不单单是操作现代化设备的科技人才，也包括人工完成工作的技术，比如砌墙的技术等。一个优秀的技术人员不仅应该具有过硬的工程技术，还要具备可以根据现有资源和自然条件，最大限度优化每一道工序的能力，使资源发挥最大效用。因此，在施工前的进行技术储备及培训能达到事半功倍之效。所以，在项目工程中的技术监管也是至关重要的，直接影响着项目是否能够顺利进行。
3 结束语
市政路桥项目在现代化建设中越来越多，工程也因所在城市不同有着各自的特点，但是无论是哪个工程项目都应该严格进行进度管理和质量监管。尤其是在近些年来，发生过汶川地震和玉树地震灾害后，国家对建筑类的工程质量更加重视。作为道路交通公共建设的市政路桥项目，其工程质量更加受到重视，也关系到广大群众的生命安全，因此，所有市政路桥项目的施工方都应该加强管理，不断提高工程质量。
参考文献
[1]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技,2008,(20):209-210.
[2]楼涛.论工程施工管理的内容与质量控制思路[J].广东建材,2008,(10):141-142.
[3]李嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].广东科技,2OO9.
[4]于茜,苏哗,侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算,2007,(3):13-14．
关键词：市政路桥；进度管理；质量监控；技术管理
引言
对市政路桥工程的管理，主要包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。这些方面对项目的顺利竣工都有很重要的影响，但是工程的主要目标是在一定的期限内完成质量有保证的建筑以投入使用，所以，进度管理和质量监管就显得格外重要。进度管理能够确保工程按期完工，而质量管理能够确保竣工后项目中建设的各种建筑物投入使用后的安全性与稳定性。
1 市政路桥施工进度管理
要确保工程按期完工投入使用，对施工进度的管理是关键。在路桥工程施工进度的管理中，施工单位应该根据实际情况制定最优的施工进度计划以保证工程的完工时间。市政路桥工程的施工进度管理指的也是在规定的工期内，施工单位制定出合理经济的工程施工进度计划。但是，在施工过程中，很难做到完全按计划进行，方案实施时要根据规定的内容进行，并且要按时对工程的进度进行检查。
在进度管理过程中，定期进行进度检查是非常必要的。在此过程中，一旦发现了问题就能够及时采取应对措施，对原有方案进行调整，最大限度的减少问题给工期带来的影响。通过这样的循环过程，在施工过程中不断地根据实际情况进行调整，保证工程顺利的进行并在规定期限内完工。对于路桥工程项目，路基、涵洞、桥梁等构筑物都需要露天作业，并且点多线长，极易受到天气因素的影响，同时受到各种不可预见因素的影响也很多，比如材料的供应，政府政策调整等，都会给施工的进度管理带来相应的难度。针对这种可变因素多的情况，一定不能模式化，必须制定出能够根据实际情况进行动态调整的施工进度计划。这对于施工进度计划的制定同样是个挑战。
传统的进度管理主要包括三个方面：1）制定进度计划，包括项目的基本情况，项目所需的工序以及先后关系，各方面数据的统计与输入，根据以上数据利用相关的软件可以自动生成工程的进度计划。2)工程进度监测，包括对工程进度中实际数据的录入，将实际进度和计划进度比较，然后对施工中的工序进行修改、增加和删除等调整。3)结合实际情况，对进度计划进行实时的优化和调整。但是对路桥工程项目而言，不确定因素很多，利用传统的进度管理已不能切实保证工程实施的正常进度。例如，如果施工地处于台风频繁的区域，那么工程会不定期的受到台风的影响甚至是毁坏已修建好的设施，而大暴雨也会对修建好的路基、隧道、桥涵等造成较大的破坏，对施工设备产生较大的损坏，对施工场地造成一定程度的影响，进而影响工程的整体进度。所以针对路桥施工的实际情况，必须增加适当的保障措施，否则按原有的期限完成施工的风险将会增大。
针对这种不定因素多的工程，在进行工程进度管理时，应该增加一项风险应急预案。所谓风险应急预案，就是要对施工过程中可能遇到的重大风险，比如台风、大暴雨等会严重影响工程进度的因素进行预防。针对不同的风险提前制定出应急方案，来保证万一在施工过程中出现相应风险时不至于手足无措，这样不仅可以有效的降低风险给施工进度及施工现场造成的损失，也能够最大限度的保证施工人员的人身安全。增加了风险应急预案这一环节，路桥工程的施工进度就可以得到有效的保证，最大程度的削弱由工程延期带来的各种损失。
2 市政路桥施工质量监管
工程质量是指通过工程的建设过程而产生的工程项目的产品，应该满足客户从事生产等各种所需功能及使用价值，同时要达到设计和合同中规定的质量要求。工程项目是一个系统，所以对工程项目的质量要求具有多层次，多方面的特点，因此应做到整体优化。
对市政路桥施工质量的监管目的是保证工程质量的安全和达标，满足道路的实际使用需求，并要与路桥工程的技术方案保持一致。市政路桥工程具有其特殊性，项目必须在规定时间和能够使用的条件下，达到指定的性能指标。另外，市政路桥工程对车辆、行人、环境等方面的安全保障性，必须要符合国家标准并满足公共需求。每个市政路桥项目都是一个系统，具有综合性，其涉及的内容、范围、领域和要求也不同。此外，作为公共设施的市政路桥工程，项目竣工以后，还要对其使用过程性能的稳定性做评估，以保证投入使用后的安全性。
2.1 现场监管
由于路桥工程施工中工序隐蔽的项目多，例如路基、隧道衬砌、桥涵基础、
钢筋混凝土等，施工的质量能否得到保证，关键就是一定要严格地按照路基、隧道、桥涵、砌体等工程施工规范及工程验收标准。严格按照规定程序完成每一道工序，禁止偷工减料，同时执行自检、互检、交接检的制度，严格监控工程质量，只有经过验收后才能进入下一个工序，经过层层检查，从而确保整个工程的质量。
因此在进行路桥工程的现场管理时，质量管理也是很重要的，因此，首先要加强全体人员的工程质量意识。增加质量意识教育的活动，只有各级施工人员及管理人员都理解了工程质量的重要性才能使工程质量真正的有保障。通过学习、宣传等方式，增强施工员、技术员、质检员以及相关工作人员的质量意识，提高所有工作人员对工程质量的重视程度，成立项目质量监管小组，确立质量管理制度，明确职责分配。其次，应该建立规范的质量管理模式，这是保证工程质量的有效措施。保障质量主要靠人，而人需要制度约束，最终的制度关键在于落实。因此，管理模式要做到层层设防，环环相扣，步步紧盯，责任到人，规范操作和惩罚分明。
路桥工程的现场管理至关重要，不仅关系着工程的质量，也会直接影响到项目的整体进度。对工程的质量监管不是一个阶段的任务，而是贯穿在整个工程始末的持续性管理。项目开始就要做好对质量的监管，材料、设备、人员等等都要做好充分的准备。只有这样，才能不断提高工程的质量水平。
2.2 技术监管
对于市政路桥项目这样的大型工程，技术监管是必不可少的。采用先进的施工技术及管理不仅可以节省人力、物力、缩短工期，还可可以提高路桥建筑的质量，因此，工程技术在整个项目中就显得相当重要。对一个工程项目来说，工序通常很多，并且所需的工艺也各不相同。所以，就要求现场施工人员根据施工过程中的具体情况，相应的做好各个方面技术的准备。一方面要做好对设备的检查维护，适时的引进先进的施工设施，不断提高施工的质量及能力，另一方面也要对管理和操作设备的技术人员进行技术培训与提高。
对于技术的监管主要指的是设备与技术人员，并且对于人员的管理更为重要。技术人员不单单是操作现代化设备的科技人才，也包括人工完成工作的技术，比如砌墙的技术等。一个优秀的技术人员不仅应该具有过硬的工程技术，还要具备可以根据现有资源和自然条件，最大限度优化每一道工序的能力，使资源发挥最大效用。因此，在施工前的进行技术储备及培训能达到事半功倍之效。所以，在项目工程中的技术监管也是至关重要的，直接影响着项目是否能够顺利进行。
3 结束语
市政路桥项目在现代化建设中越来越多，工程也因所在城市不同有着各自的特点，但是无论是哪个工程项目都应该严格进行进度管理和质量监管。尤其是在近些年来，发生过汶川地震和玉树地震灾害后，国家对建筑类的工程质量更加重视。作为道路交通公共建设的市政路桥项目，其工程质量更加受到重视，也关系到广大群众的生命安全，因此，所有市政路桥项目的施工方都应该加强管理，不断提高工程质量。
参考文献
[1]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技,2008,(20):209-210.
[2]楼涛.论工程施工管理的内容与质量控制思路[J].广东建材,2008,(10):141-142.
[3]李嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].广东科技,2OO9.
[4]于茜,苏哗,侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算,2007,(3):13-14．
