虽说学的是交通土建专业，可是一直对工程施工、项目管理只有一些模糊的概念，这学期，我们学习了《公路工程项目管理》这门课，对工程项目、项目管理、项目经理有了进一步的认识，只是我们只上了四周这门课就结束了，所以对书本和某些概念、理论了解得有些肤浅，通过老师上课的讲解，自己看书查资料，我就简单的谈一下对项目经理的认识。
项目经理制自1941年在美国产生以来，在发达国家得到普遍推广。我国1983年3月由国家计委颁发《关于建立健全前期项目经理的规定（草案）》提出建立项目经理负责制，这是加强我国项目管理的一项有力的组织措施。项目经理在项目管理系统中的作用日益受到重视。
项目经理部是以项目经理为首的一个完备的项目管理工作班子。项目经理包括业主的项目经理、受业主委托的代行项目管理的咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位的项目经理四种类型。
工程项目是一次性的整体任务，在完成任务工程中必须有一个最高的责任者和组织者。
项目经理是对工程项目负全责的管理者，是工程项目的管理中心，在工程活动中占有举足轻重的地位。确立工程项目经理的地位是搞好工程项目管理的关键。项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人；项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带；项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心；项目经理是项目中责、权、利的主体。从项目管理施工的需要来说，项目经理的作用为：项目施工决策；项目宏观管理；内外协调；激励下属和职工。
项目经理的基本素质
选择什么样的人担任项目经理,取决于两个方而：一是看施工项目的需要，不同的项目霈要不同素质的人才;另一方面还要看施工企业具备人选的素质。不管怎样，对其基本的素质要求是一致的。这就是应具备良好的道德素养、必备的知识、较强的能力、丰富的经验和强健的身体素质。
1、良好的职业道德。不良职业道德的基本特征可以简单概括为：不以组织目标的实现为自身目标，缺乏责任心，惟利是图，在自身利益与非自身利益的选择中惟自身利益是先，不惜以损害非自身利益换取自身利益等。不良职业道德的危害是不言而喻的。一个项目经理，即便是具有不良职业道德倾向，那也是危险的。对工程案例的分析发现,一般而言，如果项目经理道德方面没有问题,单纯的授权不足和能力不足的确会对工程项目的基本特性带来不良的影响，但—般不会带来灾难性的后果。相反如果项目经理有严重的职业道德问题。那么在任何情况下,工程项目施工过程中都难免出现这样那样的问题，此时授权不足将或为对不良后果的一种抑制。据此可以认为，就施工企业项目目标的实现来说,项目经理的职业道德是第一位的。它会激发项目经理的职业意识、事业心和责任感，使项目经理具有把项目管理工作做好的欲望。
关于项目经理的职业道德，基本观点是：
（1）项目经理的职业道德，是对项目经理在从事项目施工管理、履行其职责过程中对待非自身利益时相对稳定的行为表现的一种综合评价。在这里，"非自身利益"包括项目施工单位或企业利益、业主或建设单位利益、使用者或公众利益及国家利益。
（2）项目经理职业道德的形成受到三个方面因素的影响，它们是：项目经理的个人因素尤其是个人的成长经历；企业中项目经理的产生机制、管理模式和激励机制；行业管理中关于项目经理的管理机制。
（3）项目经理的职业道德不是一成不变的，而是会随着个人经历和现实环境条件的变化而变化，没有"职业道德本身就坏"的项目经理。
基于上述观点可以认为，为使项目经理具有良好的职业道德，客观上应当：
（1）建立制度，不断地进行培训教育以纠正其不正确的认识，使其树立良好的职业道德观念，提高其职业道德水准。
（2）建立行业性的新的项目管理制度，提高项目经理的资格条件，严格项目经理资格认定、审批与升级的程序，加强对违规项目经理的处罚管理。
（3）建立相关法规，规范施丁企业关于项目经理的管理行为，其中包括项目经理的选用、待遇、使用授权、考核评价、流动等方面。
2、必备的知识。广泛的专业项目管理知识与经验是项目经理对项目实施有效管理的一个基本条件。它使项目经理懂得在工程项冃施工过程中应该管什么、如何去管和如何配置资源。
3、较强的能力。项目经理应具有较高的组织领导工作能力，博学多才，通情达理；多谋善断，灵活机变;知人善任，善与人同;公道正直，以身作则;铁而无私,赏罚严明。在哲学素养方面,项目经理必须有讲求效率的"时间观"，能取得人际关系主动权的"思维观"，有处理问题注意目标和向成因素、相互关系的"系统观"。另外项目经理还需要有项目综合管理与决策能力。包括组织管理能力，资源调配能力，项目综合控制能力，项目风险分析、预见与控制能力， 以及应对意外情况和突发事件的能力等。这些能力是实现项目目标所必须的，特别是对于大型复杂工程项巧的施工管理，更是缺一不可的。
4、丰富的经验。每个项目经理，必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼。只有具各了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题。
5、强健的身体素质。由于项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。因此,必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
www.zhulong.com总之，作为项目经理应当有较宽的知识面，有较强的组织管理能力。具体来说，项目经理应当具备三个方面的知识和能力：专业项目管理知识；组织协调管理能力；实践经验及技能训练。同时，既要有专业技术的深度，又要有经济管理等社会科学知识的广度；既要精通本项目专业知识的内行专家，还要在管理理论和管理技术上训练有素。
就项目目标实现的保障来说，在项目施工管理过程中，对项目经理就有以下要求：经验丰富，熟悉专业；对项目做出明确的切实可行的书面计划，并及时公布此计划；团结项目管理班子成员，保持人员相对稳定；领导班子成员配合默契，在遇到争议通过协调，很快取得一致意见；项目经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面；项目一旦变动，项目经理应立即采取措施妥善解决存在的问题，不做任何不必要的变动，并把变动控制在最底限度内；能预见隐患，并及时采取防范措施；能及吋召开关键会议，并使会议卓有成效；能把信息全面及时地反映给公司领导和建设单位；项目经理要参与所有关键性决策，并出现在关键性地点。
项目经理的培养和选择
企业之间竞争的核心是人才竞争。工程公司或施工企业之间的人才竞争集中体现在企业拥有项目经理的数量、等级和个体的颜上。因此从施工企业的人才战略上来说，项目经理的发现、培养,选择是事关企业能否生存和持续发展的一项重要工作，必须给予高度重视。
要使项目经理具有较高的水平，适应大型公路项目施工管理的需荧，没有几年的实践锻炼是不够的。目前在公路施工企业中，高水平的项目管理人才较缺，如何在大专院校和施工企业之间建立一条龙的培养项目经理的成才机制，是迫切需要考虑的问题。
1、项目经理候选人的发现
项目经理首先应具备大学本科或专科工程技术教育的知识水平，这一点只能在学校里通过正规教育完成，根据我国目前的实际情况，项目经理大多是受过路桥专业或其他工程技术类专业的学习，并经过多年的工作实践经验锻炼成长起来的，有一定的专业技术能力。在管理方面尽管有一定的工作阅历，但在管理现论上缺少系统的学习，在屮小型项目上一般能够胜任，但对于大型、复杂的工程项目，在工作中还是会遇到许多的困难。
从对项目经理的实际要求来说，项目经理首先应经过工程技术专业的学习，因为公路项目的施工管理是一项技术性很强的工作。其次项目经理应具备一定的工作阅历经受一定的实践训练，以培养其组织管理能力、社会活动能力和广泛的兴趣。经过基本素质考查后可作为项目经理候选人有口的的进行培养。
2、项目经理候选人的培养
对于已经发现项目经理候选人应有目的地进行培养。具体作法是有目的地培养其在材料设备、经济核算、合约管理、合同业务施工生产、质量检验、财务结算等工作方面的能力。
通过上述环节的训练，对较为理想和有培养前途的候选人，可派任项目经理助理或担任小型项目经理，一般情况下，担任过三个以上小型项目的项目经理，其项目管理实施效果较好的人员，才能派任大中型项目担任项目经理。
此外,为了尽快培养项目经理人才，仅仅通过实践锻炼是不够的，因为实践锻炼的周期较长，且在实践中很难较快的拓宽知识面。为此，建议从既有丄程技术知识又有一定工作经验的管理人员中选送尖子参加项目管理研修班、讨论会,使其从管理理论上进行系统的学习。
当前,可以从有专业特长的工程管理技术人员中，注意发现那些熟悉专业技术，懂得管理知识表现出有较强组织能力、社会活动能力和兴趣比较广泛的人,经过基本素质考察后，作为项目经理预备人才加以有目的的培养,主要是在取得专业工作经验后，给以从事项目管理锻炼的机会，既挑担子、又接受考察,使之逐步具备项目经理条件，然后上岗。在锻炼中，重点内容是项目的设计、施工、采购和管理知识及技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招标投标工作、合同业务、质量检查、技术措铯制定及财务结算等工作，均要给予学习机会和锻炼机会。
大中型工程的项目经理，在上岗前要在别的项目经理的带领下，接受项目副经理、助理或见习项目经理锻炼，或独立承担小型项目经理工作。经过锻炼,有了经验，并证明确实有担任大中型工程项目经理的能力后,才能委以大中型项目经理的重任。但在初期，还应给予指导、培养和考核，使其眼界进一步开阔，经验逐步丰富,成长为德才兼备、技术和经济兼通、管理与组织兼行的项目经理。
3、项目管理知识培训
在项目经理培养中，对项目经理候选人进行项目管理知识培养是非常必要的，培训形式可以多种多样。培训内容重点包括以下两方面：
（1）项目管理基本知识培训。重点是施工项目及项目管理和规律，项目管理的基本思想， 管理程序,管理体制及组织机构，项目谈判，项目计划，项目合同，项目控制，项目管理等。
（2）项目管理技术培训。重点是项目管理中的主要管理技术，包括网络技术、项目;十划管理、项目预算及成本控制、项目合同管理、项目组织理论、项目协调技术、行为科学、系统工程、价值工程、计算机、项目管理信息系统等。
以上就是我对公路工程项目经理概念、地位、作用、应具备的素质和如何培养项目经理的一些认识，觉得自己快毕业了，但是还没真正接触过工程，离项目经理还那么遥远，不过我会努力向它靠近！
