时光荏苒，光阴飞逝，自2013年7月16日进入清远市凤翔北路项目部至今已一年有余了，在这段时间里，在公司以及凤翔北路工程项目部领导的指导、关心和培养下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，经验有了很大提升，能胜任领导安排的日常施工任务。
凤翔北路是清远市市政一级公路工程。在项目仍未开工之际，受公司领导赏识，指派我到凤翔北路进行施工管理，给了我学习整个市政工程运作的机会，作为新人，在公司其他工程是没有这种机会的。在此工程中，虽然我经验尚缺，但是在工程部部长方清福的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研，前期测量放样，工程量统计，拆迁事宜，清表等均有参与，期间，我跟着测量主管跑点，放出征地红线；对照施工图设计，用CAD核算土方量，实地统计被征林木数量，房屋数量；前期指挥推土机进行路基清表、拆迁事宜。项目经理曾就项目组织三次重要的会议，一是13年7月，我入职时分配任务。当时这个新项目包括我在内只有9人，总工负责施工组织并核算工程量，工程部部长负责协助核算工程量、联系拆迁事宜及帮助测量放样，测量主管负责放出征地红线，而我，负责熟悉图纸以及测量跑点；二是13年10月，人员进驻项目部，工程正式开工。项目经理整体部署工程要务，分出整个工期的各项任务以及13年至14年春节的前半年施工任务，具体分配为箱涵、路基管道（雨水管、污水管）、土方4个施工员，我跟着我师傅进行土方施工。期间，我尚未能独立接受施工任务，只是从旁协助路基清表，箱涵基坑开挖，路基水沟开挖，搅拌桩、排水板施工，鱼塘开挖并砌路基护坡，14元月，伴随清远市武装部队的到来，我们于红线范围内山头进行清表，并部署14年的土方任务。三是14年7月，经过14年上半年的雨季以及各项前期工作，项目经理宣布全面开工任务并下发了7月份施工令，这份由工程部部长宣读的施工进度表显示，我和我师傅挑最大的担子，一个月内，除了三个大鱼塘的开挖并铺片石，整幅路基上土，还有赶出箱涵之前的改河砌片石护坡、河道清淤换填等一系列工序。我一马当先，独自带领电工架水泵抽水，挖出第一个鱼塘，获得领导表扬，揭开我独立施工的序幕。熬过了7月赶工令，一座新箱涵涌现于面前，领导赋予此使命于尚未有结构物施工经验的我。我感觉很荣幸，同时也感到压力。熟悉图纸与现场钢筋，与施工班组产生利益摩擦，无法做出自己的主意，看不出现场钢筋结构，在同事面前打下手，然后慢慢自己想办法解决问题，调用吊机吊钢筋、模板，平整架泵车场地，熟悉箱涵施工流程——场地清理-测量放线-基坑开挖-换填片石、砂砾-C15混凝土垫层施工-布筋-立模-浇筑混凝土（底板——墙身顶板）-混凝土养护-拆模-防水层及沉降缝处理。以前，我只是从书本上了解箱涵施工工序，而现在，我有幸从现场第一线取得信息。这一套流程做下来，我每天都在反思各个工序的工程进度，哪项工作尚未完善，现在我基本清晰现场钢筋配筋图、混凝土方量控制，浇筑后养护，防水处理。除此之外，我收获的还有成长，我可以独立思考，从图纸上，班组上获取信息，独立处理问题。当然，还有不足之处，就是工班与项目部之间的利益处理，还未能分清哪些需要项目部提供，哪些不用，就像泡沫模与双面胶是否应该项目部出钱，搭支架是否要项目部补工等。
在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，理想与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，积极的工作，重新定位自己，审视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财富，成长所必经的过程。由于经常呆在工地，和施工工人和村民接触的机会很多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和温暖。在管理工人施工的时候，他们也很配合，不会因为是刚毕业经验不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的办法，从他们身上我也学到了不少知识，这些都是很可贵的。同时在和同事的相处过程中，我也学到了很多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐心和韧性，这些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，保护自己，保护公司的利益。这些也是我一生的财富，是什么都换不来的。
在这里最重要的，不是独立运作，而是观察每个人的处事以及心态，学习统筹规划思想，明晰项目的运作、班组的运作，用战略式思维考虑问题，这对我以后的事业必然有极其重要的影响。
