2003年秀泽园三标段工程施工
年终总结报告
我项目部施工的秀泽园7#、8#、13#楼及幼儿园工程，自2003年6月18日开工以来，在业主方现场管理层，监理方各专业监理工程师的精心督导，公司质安科亲临指导下，我项目部积极做好各方面工作。连续战胜我国本年度非典疫情，本地区的持续高温天气等外部因素带来的不利影响，顺利地完成了本标段所施工的7#、8#、13#楼及幼儿园主体结构工程，砌体工程和内外装修大部分项目，在2003年的施工中基本实现合同目标。
在江岸区组织的“江岸区建筑工程安全、文明施工现场会既职工劳动技能竞赛”活动中，荣获集体二等奖，并获得“武汉市安全、文明施工管理现场”称号，本标段各栋主体验收，经有关部门检验评定均达到优良标准。其中13#楼顺利申报“省结构优良”工程。
二、施工管理过程
我项目部自承接本标段工程以来，作了充分的准备，首先配备有完整的施工管理班子，各专业施工班组及充足的劳动力。装备有完善的施工机具。并且按工程需要，组织相关材料进场。
在施工过程中，我部制订了以下质量管理制度：
1、工程技术交底制度，每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级以书面形式进行。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求，有监理工程师分批量进行抽查送检，复检不合格的材料一律不准使用，结构施工时，并分别注意楼层砼强度等级的变换。
3、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、专职检“三检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对特殊工序应编制作业指导书，对施工过程进行连续监控。
4、坚持隐蔽工程验收制度。重要的隐蔽工程项目由工程部负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质检部门进行验收。
5、积极配合业主方的有关工作，对监理工程师提出质量通病防治意见，我部积极应对解决。
6、建立安全生产责任制度，定期组织安全生产检查，加强安全生产、文明施工意识。
三、工作中存在的不足
本项目部在项目施工中也存在部分不足，在主体结构完工后，放松了对过程的控制管理力度，现场安全文明设施没有很好的保持。施工中只注重进度控制，放松了工序的及时报验，对新工艺施工中出现的问题没有切实有效地探讨，缺乏进取精神。
四、春节前计划完成工作量
本项目部春节前计划完成7#、8#、13#楼内墙抹灰，外墙保温层，幼儿园砖砌体。
五、后期工作安排、打算
在今后的工作中，本项目部将加强管理人员的责任心，对施工过程加强控制，做好本职工作，积极配合业主方的工作，对施工现场安全、文明施工设施派专人维护，强化工序自检、报验制度，学习兄弟单位的先进管理经验和施工技术，充实本项目部管理人 员水平，提高自身素质，完善技术工人培训制度，力争完满实现合同目标，向业主、监理交一份满意的答卷。
武汉新八建筑集团
秀泽园项目部
二OO三年十二月三十一日
