1、分公司在新进场项目中推行“标准段”施工的管理模式。通过在各项目开展“标准段”施工，梳理项目施工流程，明确施工质量管控要点和质量标准，获取关键施工参数，为各项目大规模施工和施工计划、方案的改进提供技术支持。
2、结合路面工程施工特点，优化、改进路面施工工艺，形成“标准化”施工工艺。如附属工程小型混凝土构件滑模施工工艺、水稳基层支模施工工艺、胶轮压路机自动喷油擦拭装置、运输车辆自动揭盖篷布装置等，已成为标准施工工艺在各项目推广和应用，质量、进度、安全等效益显著。
1､结合公司相关制度，针对路面项目施工、管理特点，2015年度，分公司编制了《项目前期初步施工组织设计（路面工程）》和《水泥稳定碎石基层作业指导书》等文件，对项目前期策划、施工工艺等的实施进行了规范、标准。
2、做好对项目的技术指导与服务工作，收集、整理各项目的技术方案，并进行归类管理，做到分公司对项目所在技术方案100%进行评审。
3、分公司定期开展质量巡查活动，由分公司总工程师牵头，组织对各项目质量体系和工程质量等进行检查，对检查中发现的问题下达“整改通知单”，要求项目限期进行整改落实，促进项目管理的标准化、规范化。